# Décuplez votre levier avec lIA-J2.mp4 > Durée: 3:27:11 · Langue: FR --- **Speaker 1:** Hello. Hello tout le monde. Est-ce que vous nous entendez bien ? Bonjour, bonjour tout le monde. N'hésitez pas juste à confirmer qu'on est bien en live. On n'est jamais sûr. On voit le chat, il y a déjà beaucoup de monde, donc c'est génial. Il y a Ellie qui a dit bienvenue à toutes les intelligences naturelles. Bienvenue aux intelligences naturelles. Salut tout le monde. Bon son, parfait. Est-ce que le chat est nourri aujourd'hui ? Non mais il était nourri hier aussi, c'est juste que ma copine est partie dans un workshop en Chine et donc en fait je pense qu'il a un trauma d'abandon et donc il miaule en permanence quand quelqu'un n'est pas là à la maison. Donc je vous jure, je ne maltraite pas mon chat. Bon bah génial. Parfait si aujourd'hui elle est là, on sera très contents. On sera tous très contents aussi. Bienvenue à tous. Bon là vous êtes énormément à avoir rejoint exactement à l'heure, donc merci beaucoup pour ça. On a des bonjours de Bruxelles, du Québec, etc. Bravo à ceux qui sont au Québec puisqu'on sait qu'il doit être 6h du matin pour vous. Donc bienvenue. Et la musique, on la fera revenir la prochaine fois. On n'a pas réussi à bien le paralléler. On va trouver une solution technique, ouais. Alors qui était déjà là hier ? Est-ce qu'il y a des nouvelles personnes qui n'étaient pas là hier, qui arrivent comme ça ou la plupart des gens étaient là ? François de Paris. Bonjour de Montpellier. Pays-Bas. Pays-Bas. Sympa les Pays-Bas. Dans quel pays ? Pays-Bas. Pays-Bas. Est-ce que tu véhicules à vélo ? Bonjour. Combien d'heures aujourd'hui ? 8. On double. Non, on va faire comme hier, à peu près 3-4. Présent hier. Magnifique. La team hier était présente. Quelques personnes n'étaient pas là, mais vous avez eu le replay potentiellement pour déjà prendre connaissance un peu des bases et puis de toute façon, il y en a, tu vas faire un rappel des principes en quelques minutes et on enchaîne. Carrément. Florence, c'est beau ça. Génial. Génial. Bienvenue à tous. Merci pour les compliments sur la qualité du live d'hier. Ça fait plaisir. C'était trop cool d'avoir tous vos retours par mail. Merci beaucoup. On va pouvoir commencer. Est-ce qu'on lance le live, Rémi ? Allez, on démarre le live. Comme ça, on récompense tout le monde d'être venu pile à l'heure et aussi motivé. Ça fait plaisir. Moi, je vais couper ma caméra, couper mon son et puis Eliott, je te laisse démarrer. Comme hier, on coupera le chat pendant les démos, pendant les parties, avec un peu plus d'intensité. Puis après, on réouvrira pour les questions. Et comme hier, on essaiera de gérer au mieux avec notre capacité de traitement. Je te laisse démarrer, Eliott. C'est parti. Merci beaucoup, Rémi. Rémi gère toute la question. Si vous n'étiez pas là, il va les noter de côté et on pourra y répondre plus tard même si vous n'avez pas la réponse en direct. Allez, c'est parti. Je fais le partage d'écran. Magnifique. Aujourd'hui, un peu la même structure qu'hier, je vais vous faire une présentation. Pendant à peu près 1h30. Et ensuite, on passera en mode office hour. On a un invité spécial, une invitée spéciale aujourd'hui. Voilà. J'espère que ça va vous apporter beaucoup de valeur comme hier. Pour retirer un maximum de valeur de la session, justement, on vous recommande de complètement couper vos notifications et prenez des notes parce qu'on va parler de framework et de système. Et donc, si vous voulez, vous aussi, reproduire les systèmes de votre côté en notes et autres pour clarifier la pensée, clarifier la compréhension, n'hésitez pas. En tout cas, c'est ce qu'on vous recommande. La question du jour, c'est à quoi ressemble concrètement une vie d'entrepreneur IA First ? En gros, hier, on a vu le système. Donc, concrètement, comment est-ce qu'on fait pour que l'IA produise une excellente qualité d'output et quels sont les éléments qu'on devrait prendre en compte dans la conception du système, comme la vie privée, la souveraineté, etc. Donc, maintenant qu'on a un système qui tourne ou du moins qu'on sait comment le concevoir, qu'on va avoir des bons outputs avec l'IA, aujourd'hui, on veut rentrer dans le concret. On parle souvent du fait qu'il y a des millions d'emplois qui risquent d'être supprimés, que l'IA va faire un gain de productivité énorme pour tout le monde, etc. OK, on en parle souvent, mais concrètement, qu'est-ce que le système change et à quoi ressemble finalement, justement, une vie d'entrepreneur, une vie d'indépendant, de porteur de projet, dans une réalité postale, post-IA ? Et comment est-ce qu'on devrait entreprendre dans ce monde ? Quels sont les narratives à prendre d'un point de vue marketing, mais surtout d'un point de vue opérationnel ? Comment est-ce qu'on pilote un business et sur quoi on devrait se concentrer ? Partie 1, ce sera donc... Je vais faire un mini-récap de ce qu'on s'est dit hier pour qu'on remette les idées au clair et pour celles et ceux qui n'étaient pas là, pour que vous ne vous sentiez pas délaissés. Ensuite, je vous parlerai du business IA First et je vous montrerai... Alors, on a préparé franchement un sacré truc. On a mappé tout le value engine de notre entreprise. Et donc, on vous présentera absolument tout ce qui tourne en termes d'IA dans notre business. Et donc, vous pourrez comprendre comment construire un business quasiment à 80 ou 90 % de l'exécution qui est faite par l'IA ou avec l'IA. Voilà, je pense que vous allez vraiment kiffer cette partie-là. Et enfin, on reviendra sur une partie un peu, je dirais, humaniste, remettant l'humain au centre, concrètement. C'est quoi le sens de tout ça ? Et puis, on finira par l'office hour, comme je vous avais déjà dit. Donc, trois bonus pour celles et ceux qui restent jusqu'au bout, comme vous le savez. La structure du système, le guide complet, les fiches formation. Et exceptionnellement, il y aura un replay pour le live d'aujourd'hui également. Donc, on vous le transférera par mail à la fin de cette présentation. Si vous acceptez ce programme, c'est parti. Faisons un récapitulatif de ce qu'on a posé hier. Donc, hier, on a expliqué que la qualité d'un output qu'on pouvait obtenir avec l'IA, c'était la qualité... Enfin, c'était égal à la qualité du modèle qu'on utilisait. Et sa puissance multipliée par la qualité du contexte qu'on donnait à l'IA, multipliée par les outils qui lui sont connectés pour que l'IA puisse faire des actions. Et ça, ça donne la qualité de l'IA. Donc, concrètement, hier, on est passé en revue facteur après facteur. Et on a montré comment est-ce qu'on faisait pour structurer un bon contexte, pour choisir le meilleur modèle avec les bons facteurs, etc. Et donc, je vais juste repasser là-dessus aujourd'hui en moins de 10 minutes pour que vous ayez un récap de ce qu'on s'est dit. Le contexte. Pour que l'IA... ne soit pas simplement... ne recrache pas simplement un entraînement probabilistique, disons que tout le monde aurait, mais soit pertinent, soit adapté à vous, il y a trois couches de contexte à rajouter. Première couche, c'est le second cerveau numérique, donc le contexte statique. Autrement dit, si on parle en termes personnels qui vous êtes, votre vision, vos projets, vos casquettes, vos aires de responsabilité, votre style. Et si on parle d'une entreprise, vos offres, vos systèmes d'acquisition, etc. Donc, tout ça doit être documenté clairement pour que l'IA puisse répondre avec pertinence et travailler avec pertinence. Et on va voir comment le structurer. Le second type de contexte, c'est le contexte dynamique, à savoir une base de données. Donc, toutes les données qui bougent, surtout dans un business, les clients, les factures, les projets, etc. Et le troisième type de contexte, qui sont les fiches process, donc les skills. Une fois que l'IA sait qui on est, ce qu'on fait, et qu'elle a accès aux bonnes données, il faut qu'elle sache comment faire les choses, qu'elle ait les bonnes méthodes. Et donc, qu'elle puisse exécuter avec les fiches process. Et c'est d'ailleurs une grosse partie du sujet d'aujourd'hui. Tout ce que vous voyez ici sur le board que je vais vous présenter en détail, c'est effectivement des fiches process. Le contexte statique, autrement dit le second cerveau, comment est-ce qu'on le structure ? Hier, on a expliqué que tout le monde s'était réveillé ces derniers mois sur « il faut se donner du contexte à l'IA ». Et la plupart des gens, du coup, n'ont pas un recul sur comment est-ce qu'on structure une bonne ontologie. Et donc, on crée des contextes qui vont, avec le temps, se désaligner de l'humain et vont causer finalement un contexte avec plus de bruit que de signal. Moi, je suis convaincu que pour structurer un bon second cerveau, un bon contexte personnel ou d'entreprise, il faut repartir de l'intention. Quelle est l'intention qu'on veut avoir dans le contexte et que la structure de notre contexte soit en lien avec notre intention ? Pour moi, l'intention, que ce soit pour une entreprise ou un individu, c'est de monter des projets qui font sens et qui nous animent et progresser sur nos aires de responsabilité, nos casquettes. Et donc, c'est exactement comme ça qu'on va structurer notre second cerveau. On va créer un dossier pour les projets, pour les casquettes, pour les ressources, pour les archives. Et si je vous montre un peu comment ça peut se concrétiser, je suis dans un logiciel de prise de note, là, justement, qui nous permet de visualiser exactement l'architecture dont je vous parle. Tous les projets ont leur propre contexte, une note de contexte générale avec tous les éléments qui constituent ce projet. Toutes nos aires de responsabilité, nos casquettes, ont également leur contexte qui leur est propre. Ça permet, donc, comme on l'a dit hier, d'avoir une clarté absolue parce qu'on se demande simplement, tiens, où ranger ça ? Est-ce que ça est utile pour un de mes projets futurs ou actuels ? Sinon, est-ce que c'est utile pour une de mes casquettes ? Ça me fait progresser dans une de mes aires de responsabilité. Et sinon, est-ce que je m'en servirai dans le futur et donc je le mets dans mes ressources ? Donc, c'est quelque chose qui nous apporte une clarté absolue et qui apporte aussi une clarté absolue pour l'IA parce que la structure est extrêmement porteuse d'informations. Peut-être 70% C'est pour ça qu'on ne peut pas se concentrer de simples notes à plat qui contiennent plein d'informations. Il faut qu'on ait une ontologie, une manière de structurer nos connaissances qui soit porteuse du sens elle-même. Parce que l'IA, du coup, si on lui dit je veux bosser, par exemple, sur tel projet, je veux bosser sur mon projet Incredible Hostels, l'IA saura où aller chercher pour allier le contexte de ce projet et être pertinent. Si je lui dis, tiens, je veux bosser sur ma boîte Perspective en lien avec le Bootcamp IA, l'IA saura où aller chercher le contexte simplement grâce à l'organisation. On n'a pas besoin de complexité au-delà de ça. Dernier avantage qu'on a vu hier, c'est que ça nous permettait de travailler sans se rendre compte sur nos projets parce qu'on capture toute notre vie, tout ce qui nous inspire, tout ce qui résonne avec nos sensibilités, s'enregistre dans les projets et les casquettes automatiquement. Et donc, sans le savoir, on fait du slow burn, c'est-à-dire qu'on travaille à feu doux sur tous nos projets. Voilà pour le contexte statique, le second cerveau numérique. L'objectif final, c'est d'avoir un contexte qui centralise tout ce qu'on n'a jamais pensé, lu, vu, entendu, qui nous permet d'externaliser complètement le changement mental. Le premier, c'est de dire que le second cerveau, il est là pour stocker les détails, tandis que le premier, il est là pour être créatif. Second type de contexte qui permet d'enrichir l'IA, c'est le contexte dynamique. Le contexte dynamique, c'est donc tous les flux qui sont dans le business qu'on va interconnecter et structurer correctement pour que l'IA puisse y accéder. Si on ne fait pas cet effort de centralisation et de structure du contexte, on va avoir nos enregistrements de réunion d'un côté, nos devis de l'autre, nos factures d'un côté, nos mails ici. Donc, si on dit à l'IA, tiens, j'aimerais que tu bosses sur ce client, l'IA n'aura jamais un contexte holistique du client. Elle ne pourra pas savoir qu'en fait, on avait eu quatre réunions avec lui en 2020, qu'en fait, il avait déjà payé une facture, que le suivi de son projet, en fait, il est à l'arrêt parce qu'il y avait un problème d'exécution. Et donc, comme l'IA n'a pas ce contexte holistique, elle fera toujours des erreurs. Il faut que le contexte soit holistique et parfait pour que l'IA puisse fonctionner. Et donc, dans la plupart des boîtes, on a un problème d'information. Vous le savez, si c'est votre boîte ou même une boîte dans laquelle vous travaillez, on est un peu dans SharePoint, un peu dans Dropbox, un peu dans Drive, un peu dans Docs, et finalement, ça ne marche pas. Il faut avoir un contexte holistique aussi bien sur le contexte statique comme on avait avant, mais aussi sur le contexte dynamique. Hier, on a vu comment le structurer dans des bases de données. On pourra revenir dessus plus tard si vous souhaitez. Et enfin, la dernière partie de ce contexte, ce sont, comme on l'a dit, les méthodes, les fiches process, les capacités IA qui doivent absolument contenir un livrable, des exemples de ce livrable, un template de ce livrable, mais surtout votre méthode, ce qui vous extrait justement du AL-SLOP, c'est-à-dire du résultat générique que tout le monde peut obtenir en utilisant l'IA et qui tend à projeter tout vers la moyenne. C'est votre méthode. C'est comment est-ce que vous allez faire en sorte que votre sensibilité d'humain soit transcrite quelque part dans un document pour que l'IA puisse reprendre ce document pour exécuter. On n'est plus à une ère où on doit engager des gens qui ont beaucoup de génie en eux pour exécuter. On a une ère où on doit demander à des gens qui ont beaucoup de génie comment ils font pour utiliser ça pour créer un workflow pour que l'IA puisse exécuter. On n'a plus de valeur dans l'exécution, on a encore beaucoup de valeur dans la sensibilité et la méthode. Donc ça, c'est pour remettre du contexte. Justement, c'est la première variable qui donne de la qualité à l'IA, c'est le contexte qui est juste ici. Dans ce contexte, ils ont dit qu'il y avait trois types, statique, dynamique et les capacités, les fiches process. Et on vient de voir les trois, statique, dynamique et puis les fiches process. Ça, c'est tout un rappel d'hier. Si vous voulez creuser ces sujets que vous ne les avez pas vus hier, allez voir le replay. On ne va pas revenir dessus plus que ça. Seconde couche pour la qualité de l'IA, c'est le modèle. On a vu que le modèle, aujourd'hui, la plupart des modèles dans le top 15, disons, des benchmarks sont tous aussi performants pour faire 95% des tâches que moi je fais et dans le top 15, que probablement vous aussi vous faites. Et donc, il y a des facteurs, par contre, qui sont très importants à prendre en compte. C'est le prix, la capacité du modèle, oui, mais surtout la vie privée, où vont nos données. Et on a fait une longue parabole dessus hier en disant que, effectivement, quand on utilisait des modèles comme OpenAI ou Anthropic, donc Cloud ou CGPT, globalement, par défaut, l'entraînement était activé. La rétention, elle est minimum de 60 jours sur leur serveur. Donc, les employés d'Anthropic peuvent lire, ils sont stockés en clair. Et surtout, tout passe mécaniquement au renseignement américain. Et donc, un gouvernement qui a déjà utilisé des données personnelles pour influencer les élections a accès à autant de données sur vous avec un pouvoir d'influence sur nous qui est énorme parce qu'il contrôle tous nos médias. Donc, il y a vraiment un enjeu là-dessus à jouer d'un point de vue sociétal mais aussi d'un point de vue individuel parce que c'est complètement illégal de donner des données clients à Cloud ou CGPT de manière pseudonymisée ou non. Et donc, la solution, comme on l'a vu hier, c'est de développer une, on pourrait dire en anglais, modèle literacy, une capacité de regard critique sur le modèle qu'on veut utiliser pour router les bonnes tâches vers les bons modèles tout en utilisant les modèles super puissants pour faire des tâches qui demandent beaucoup de complexité et qui ne sont pas privées. Et par contre, tout ce qui est données clients ou données personnelles, on les garde pour soi, globalement. Pour des modèles qui sont ZDR, zéro data rétention et hébergés en Europe de préférence ou en tout cas avec au moins une certification légale que les données sont supprimées après réponse. Tout ça, on en a parlé hier, c'était le rappel. Pour finir, on a parlé hier des outils qu'on pouvait connecter à l'IA. L'objectif, c'est que... Oh ! J'ai perdu ma caméra, je vais changer de... C'est bon. Je vais me tourner de face du coup. Et donc, on a parlé du dernier point hier à propos des outils. Donc, pour que l'IA ne soit pas simplement quelqu'un qui vous dise tu devrais faire ça et vous, vous êtes un exécutant qui clique sur des boutons, c'est l'IA qui peut elle-même avoir des bras et être dans les outils qui permettent d'exécuter les livrables directement. Et on a vu qu'il y avait différents niveaux en fait d'outils. On va revenir dessus aujourd'hui en l'occurrence. Si, par exemple, on donne un serveur à l'IA, alors elle va pouvoir faire des tâches en automatique sans qu'on soit forcément là derrière elle à lancer les tâches. Elle va pouvoir créer des sites web, mettre en production des éléments et vous pourriez accéder aussi en déplacement. Donc, c'est toutes des choses qu'on reverra par contre aujourd'hui, la partie outils. J'espère que c'est clair de votre côté. C'est l'ensemble de tous ces éléments qui créent un bon système IA, un système qui a un excellent contexte, statique, dynamique, fiche process, des modèles qui sont choisis correctement en fonction des types de données qu'on envoie, du niveau de complexité et du coût, ainsi que des outils qui lui sont connectés pour lui donner des capacités et des bras concrets. Voilà ce qu'on a vu hier. C'était un gros programme, même le résumé, ça a pris 18 minutes. Aujourd'hui, l'objectif, c'est qu'on dit qu'on a construit un système. Maintenant, qu'est-ce qu'on en fait concrètement ? Je vais vous présenter à quoi ressemble un business, en tout cas, comment moi, je le conçois et comment on aide les gens dans notre entreprise en B2B à changer leur business de cette manière. À quoi ressemble un business en mode IA first ? Quel est l'objectif d'un système IA pour un indépendant ou une entreprise ? Pour moi, il y a deux grands objectifs. C'est un, de déléguer une énorme partie de l'exécution. Il faudrait, idéalement, que 80-90% des livrables intermédiaires et finaux puissent être produits par l'IA, soit en autonomie, soit avec l'IA. C'est vraiment un objectif qui est réaliste, en tout cas, dans les métiers tertiaires de service et pour toutes les consommations intermédiaires d'un métier primaire, même plombier ou quoi que ce soit. Donc, première partie, c'est déléguer l'exécution. Seconde partie, c'est déléguer la charge mentale parce que, ce qu'on constate souvent, c'est que, dans les premiers gains de productivité d'une entreprise avec l'IA, certes, l'IA peut réussir à produire un livrable un peu plus qualitatif que ce que l'employé aurait fait sans l'IA, un peu plus rapidement. Cependant, la charge mentale du process reste complètement dépendante de l'humain et donc, on fait des humains qui peuvent produire plus mais avec plus de charge mentale, ce qui fait qu'on crée le burn-out de l'IA. Et donc, pour moi, c'est ça le rôle d'un système, c'est que, si on utilise l'IA comme un outil, alors, on garde la charge mentale et on amplifie légèrement l'exécution avec un système auquel on peut faire confiance, auquel on peut déléguer les process et être sûr qu'ils vont produire des bons résultats du premier coup. Là, on peut profondément déléguer l'exécution et la charge mentale. C'est la différence entre un outil non intégré et un système opérationnel dans une entreprise. Et la grande condition pour réussir à faire ça, c'est évidemment la confiance. Parce que, si on arrive à faire confiance à l'output qui va être livré, alors, on a moins besoin de vérifier, on a moins besoin de vérifier, on a moins besoin de contrôler et donc, on peut plus déléguer et donc avoir plus de temps, évidemment. Sans confiance, on revérifie tout, la charge mentale reste chez nous et c'est un outil de plus, ce n'est pas une équipe concrète ou l'équivalent d'une équipe, c'est pas un système intégré. Et donc, comment est-ce qu'on arrive à ce stade-là de délégation de l'exécution et d'amplification d'une entreprise ou d'un indépendant ? Le modèle mental qu'il faut avoir pour moi, c'est le Master Value Engine. Ingen. Je ne sais pas trop que le franciser ou pas. Globalement, qu'est-ce qu'on entend par là ? Moi, j'entends par là tous les systèmes business mis bout à bout du moment où votre client vous découvre jusqu'au moment où il vous réfère. Donc, c'est une manière pour cartographier un business complet entre l'acquisition, le moment où vous chopez des clients, la vente, le delivery, le moment où vous livrez, le support, le service, tous les services complémentaires et le pilotage. Et tout ça mis bout à bout, ça donne votre Master Value Engine. Et donc, la logique, c'est que chaque maillon de ce Master Value Engine, pardon, ça donne un livrable qui donne lui-même un ou plusieurs process, qui donne lui-même un ou plusieurs workflows délégables à l'IA. Et c'est comme ça qu'on organise en fait une implémentation qu'il y a dans une entreprise ou simplement pour faire un projet. Et donc, la carte, la voici, acquisition, comment est-ce qu'on trouve des clients, vente, comment est-ce qu'on les close, delivery, comment est-ce qu'on leur livre la valeur qu'on leur a promis, fidélisation et support pour qu'ils deviennent des super fans et pour prendre soin d'eux. Et puis, referral, c'est la dernière phase du Value Engine pour qu'eux-mêmes ils deviennent ambassadeurs. En transverse, vous avez le pilotage et on pourrait même dire le support en réalité en transverse que vous avez à toutes les échelles. Et donc, quand on commence à penser comme ça que, en fait, ce Master Value Engine, ce truc-là, on mappe tous les process et tout ce qui permet de délivrer la valeur pour le client, quand on commence à se dire ce truc-là, c'est ça qui porte la valeur de mon business. Je devrais être obsédé en tant que chef d'entreprise à optimiser, à balle, cette carte, en fait. Si j'optimise cette carte à 100%, alors mon business marchera super bien et je pourrais le revendre très facilement parce que je peux m'extraire du système, le système marche toujours. Et puis surtout, plus il est mappé, plus il est précis, plus les méthodes sont bonnes à l'intérieur de l'entreprise, chacune des étapes de la carte, mieux le système fonctionne et surtout, il fonctionne pour moins cher puisqu'il peut fonctionner avec l'exécution qui est donnée à l'IA et la créativité donnée aux humains. Et donc, c'est le setup optimal. À partir du moment où on se dit ok, c'est ça un business IAFER, c'est ça le nouveau paradigme et donc, je vais me mettre en quête de ça. Qu'est-ce qui se passe comme changement de paradigme ? Avant, on recrutait un rôle, un poste, une personne. Aujourd'hui, on construit des workflows. Il faut vraiment se mettre ça en tête. Dans l'ancien paradigme, disons dans l'ancien monde, il fallait recruter des gens qui avaient énormément de ce qu'on pourrait qualifier d'un savoir tribal, c'est-à-dire une intuition créative forte sur ce qu'il faut faire. Par exemple, tu veux quelqu'un qui gère tes pubs, il faut une personne qui arrive à se dire ok, les créatifs, ok, on va faire un truc avec du rouge, avec cet angle-là pour jouer sur la peur parce qu'on pense que ce sera ça qui va résonner. Et donc, en fait, on ne sait pas exactement quand, comment ils arrivent à produire des résultats mais ils les produisent. C'est ce qu'on essayait en fait de choper dans l'ancien paradigme. Aujourd'hui, à la place de ça, on cherche à recruter, on cherche pardon à construire un workflow. On cherche à être méthodique et à se demander quelle est la meilleure méthode qui permet aux gens qui ont l'intuition d'avoir cette intuition. Est-ce que par exemple, c'est se demander quelle est les croyances moyennes de la population que j'adresse par rapport à ces croyances, qu'est-ce que, quelle serait la croyance intermédiaire qu'il faudrait leur donner pour qu'ils arrivent petit à petit à être d'accord avec moi. Et tout ça, ça peut être codifié, ça peut être transformé en fait d'un savoir tribal en un savoir explicite. Et c'est exactement ça le travail d'un entrepreneur, c'est mettre sur papier toute la sensibilité de notre entreprise. Comment est-ce qu'on fait les choses, notre méthode, notre manière de faire et au lieu de recruter une personne qui a tout ça dans sa tête, on l'explicite pour en construire un workflow. On encode une méthode pour que l'exécution reste dans l'humain. Par contre, la création des méthodes et l'amélioration de ces systèmes restent dans les humains et que l'exécution soit liée. Et donc, c'est vraiment un changement de paradigme. Finalement, la valeur migre vers trois grands rôles. Un rôle d'architecte qui arrive justement à comprendre comment est-ce qu'on fait les bonnes méthodes, comprendre comment est-ce qu'on peut améliorer les systèmes. Ça, c'est un architecte qui a donc la sensibilité, qui arrive à trouver les meilleures méthodes, qui arrive à les encoder proprement dans l'IA, à designer, disons, un système pour que l'IA puisse s'auto-juger sur des critères pour encore améliorer la méthode. Un architecte de workflow, c'est ça le rôle qui a le plus de valeur dans une entreprise aujourd'hui. Si vous voulez rester dans le monde du salariat ou même devenir consultant en IA, c'est ce rôle-là que vous devez réussir à développer. Comprendre dans une entreprise qui fait quoi, où est créée la valeur, aller voir ces gens qui sont en poste et leur demander d'expliciter, les aider à expliciter, les aider à créer les meilleurs systèmes IA, les meilleurs workflows qui permettent de livrer les livrables avec le même niveau de qualité voire plus. Du coup, super rapidement, en 5 minutes au lieu de 2 jours et puis ensuite, aider à transformer l'employé pour qu'il passe lui-même d'exécutant à architecte qu'il arrive à créer plus de workflows, plus de valeur, etc. C'est ça le changement de paradigme. Le second rôle qu'on veut, c'est le responsable parce que oui, l'IA va faire le livrable mais l'humain va rester responsable de la qualité du livrable et l'humain va rester responsable de savoir qu'est-ce qui est fait à quel moment et puis le stratège qui va avoir les idées, les relations, qui va faire les décisions. C'est toujours au-dessus de l'architecte qui va voir comment est-ce qu'on crée des bons workflows et le stratège qui dit quelles offres on fait globalement, plus haut dans le business, comment est-ce qu'on pilote. Pour moi, si vous avez 3 rôles en un, vous pouvez être un magnifique solopreneur indépendant et dans une entreprise, pour moi, il y aura vraiment 3 rôles qui seront à haute valeur ajoutée et qui seront payés encore plus cher qu'aujourd'hui parce qu'ils apporteront encore plus de valeur ajoutée à l'entreprise. Ce sera ces 3 rôles-là qui sont marqués juste ici. Voilà. Pour le moment, on insiste beaucoup sur la fiche process, concrètement la méthode, les étapes pour produire un livrable pour déléguer l'exécution à un agent, un IA. Maintenant, l'idée, c'est que quand on commence à faire ça, on commence d'abord à le faire en mode manuel, c'est-à-dire des skills, des compétences IA avec du rebond, c'est-à-dire tu vas faire les recherches puis ensuite, tu vas me demander ma validation puis tu vas faire ça puis tu vas me demander ma validation. C'est-à-dire que c'est en fait un workflow qui sera peut-être assisté via produit et vous, vous validez chaque étape. Puis ensuite, vous pourrez passer, si ça marche les premières fois, à un stade d'IA monitoré. Donc la compétence, le livrable est fait en un coup, par contre, c'est à vous de vérifier et de reviewer le résultat avant de pouvoir l'envoyer. Puis ensuite, vous pourrez passer dans un état semi-autonome. Par exemple, ça tourne tout seul, ça livre, par contre, vous contrôlez avant la publication. Et puis, peut-être, si ça marche aussi ce stade-là, vous pourrez passer pour certains workflows dans un état complètement autonome où c'est l'IA qui peut shipper. Pour vous donner un exemple très concret, si on prend par exemple l'exemple des publicités, au début, vous faites des publicités avec l'IA, l'IA vous donne des idées. Puis une fois que vous avez fait ça plusieurs fois, vous en créez un skill et là, vous travaillez avec l'IA, l'IA vous pose des questions maintenant dans une méthode de maïotique que vous lui avez demandé et à la fin, c'est elle qui produit les livrables. Puis ensuite, quand vous avez fait ça quelques fois, vous arrivez à comprendre comment l'IA peut faire tout d'un coup. Et donc, vous lui donnez les éléments d'entrée et puis elle vous donne les pubs en sortie. Et puis ensuite, vous pouvez faire en sorte que l'IA mette des campagnes en brouillon. Donc, toutes vos publicités, elle les génère, elle génère même les visuels et elle les met en brouillon dans votre gestionnaire de publicité. Et puis, si ça aussi ça marche, vous vous dites mais pourquoi est-ce que chaque jour, l'IA ne se réveille pas, ne suit pas tout son process d'analyse des publicités pour faire de nouvelles hypothèses, pour créer de nouvelles publicités, pour publier de nouvelles publicités. En fait, pourquoi est-ce que l'humain encore a besoin d'être là alors que l'IA, finalement, j'ai tellement bien mappé, j'ai tellement bien mis ma méthode, je suis tellement content du premier coup des résultats qu'il a produits. Pourquoi est-ce que je ne laisserai pas encore plus d'autonomie à mon IA et pourquoi maintenant elle ne gérerait pas mes pubs et effectivement, là, elle remplacerait complètement le poste d'avant pour que la personne qui avant créait les pubs soit concentrée à aller faire des tournages extraordinaires pour faire des meilleures pubs, enfin, pour des trucs qui sont plus cools que simplement voir des chiffres, faire des KPIs et puis avoir des nouveaux scripts. Voilà. Et donc, pour moi, c'est vraiment ça qu'il faut faire, cet ordre-là. Tant que vous n'avez pas fait au moins 50 fois le process, ça n'a rien de le rendre autonome parce qu'il y aura encore de la perfection et vous allez être un guignol au service de workflow qui ne marche pas au lieu d'avoir de la valeur ajoutée. La valeur ajoutée, elle se produit parce que, justement, le workflow a été parfaitement bien designé, les méthodes ont été inclus, etc. Donc, nous, en réalité, on a très peu de workflow à ce stade autonome. Je pense que les pubs, il nous manque encore un ou deux mois pour arriver à un stade autonome. On est peut-être à un stade semi-autonome aujourd'hui. Je vais vous montrer à quoi ça ressemble concrètement, ce qu'on est capable de produire juste après. Le support client, on est quasiment capable de le rendre autonome. Voilà, vous voyez, ça prend du temps et c'est un vrai chemin à l'entreprise qu'il faut suivre pour arriver, en fait, dans une entreprise complètement IA first. Et je pense que vous voyez en tant que prestataire, si vous voulez, vous vendre des services aux entreprises, à quel point c'est, non seulement un service qui apporte de la valeur, mais un service qui est utile sur le long terme parce que vous accompagnez une entreprise dans toute cette transition vers l'autonomie des workflows que vous créez. À retenir, l'humain tient la responsabilité encore aujourd'hui, la fiabilité progresse chaque mois avec l'amélioration des modèles et donc, on va avoir plus d'autonomie aussi et de qualité d'output, de consistance et la confiance se construit workflow par workflow. Bon, maintenant que la théorie, disons, est posée, je vous propose de nous balader à l'intérieur du value engine de Prism One. Donc, c'est notre entreprise, nos workflows, les trucs qui tournent concrètement. Comme ça, vous aurez des exemples concrets et globalement, moi, j'ai prévu quelque chose, quelques 3 ou 4 workflows que je veux vous montrer. Ensuite, je suis très ouvert à avoir vos suggestions en chat de qu'est-ce que vous aimeriez explorer pour avoir des demandes qui viennent de vous plutôt que des choses que j'imagine qui pourraient vous intéresser. Alors, ok, je vais essayer de remettre ma belle caméra juste avant. J'ai réouvert le chat si vous voulez nous faire des suggestions de ce que vous voulez qu'on explore. Et peut-être, tu peux montrer la vue géante sur le tableau pour qu'on ait l'aperçu sous les yeux de ce qu'on peut aller explorer. Carrément, oui. C'est bon, j'ai retrouvé la caméra studio. Effectivement, value engine, c'est chaîne de création de valeur, effectivement, moteur de valeur en quelque sorte, littéralement. Ok, donc, je vous montre et je vous présente quelques parties du coup, de ce value engine, justement. Ça coupe par moment, vous avez des coupures de connaissances ? je n'ai pas de coupure, donc, si jamais ça se reflète pour vous également, mais de mon côté, c'est super, ça marche super bien. Ok. Bon, j'ignore le chat de mon côté, juste le temps que je fasse ma présentation. Rémi, il enregistre les questions et d'ici 10 minutes, du coup, quand j'aurai fini les démos que j'ai prévues, on passe à vos demandes. Ok, donc, alors, je sais que j'ai un écran très grand, donc vous ne devez rien voir du tout, donc je vais vous décrire ce qu'il y a. Concrètement, qu'est-ce qu'on voit ? On voit qu'il y a plusieurs couleurs sur votre écran qui correspondent aux différentes parties du moteur de valeur. Donc, l'acquisition, qui est le truc bleu à gauche, la vente, le delivery, comment est-ce qu'on livre les clients et on délivre la valeur et la fidélisation et le referral. Ensuite, en dessous, il y a les systèmes transverses, donc le support et le pilotage. Donc, la question qu'on se pose pour mapper un business, c'est quels sont les livrables qu'on produit dans chacun de ces systèmes business, dans chacun de ces domaines du business. Donc, si on s'intéresse, par exemple, à l'acquisition, alors, en fait, mon ordinateur est un peu en surchauffe entre tout, donc j'y vais lentement, ça risque de bugger, voilà. J'espère que vous me pardonnerez. Ok. Alors, je vous montre, là, concrètement, on a cette colonne qui sont les choses qu'on fait pour faire de l'acquisition. Chaque business sera différent, certains business sont purement physiques, enfin, personnalisés, et imaginez que vous avez vos propres livrables qui sont mis dans ce tableau. Donc, première chose qu'on fait, c'est faire des vidéos YouTube. C'est un truc qui, moi, me prend beaucoup de temps. On en fait entre 4 et 8 par mois, et donc, c'est une, disons, un des livrables, un des sous-domaines de l'acquisition. On fait aussi du contenu court, Instagram, on fait beaucoup de publicités, et vous devez nous voir souvent sur vos fils. On fait des portes, postes sur LinkedIn qui sont ici, du montage vidéo, donc lié aux vidéos, mais je ne le sépare parce que c'est vraiment différent, et c'est transverse, et de la prospection outreach qu'on commence à faire un petit peu. En tout cas, on a des process qui sont ici. Ensuite, et là, on a les bases marketing à gauche qui sont simplement un truc parce que comme on lance souvent, enfin, régulièrement des offres, des produits, on recrée souvent des bases marketing qui permettent ensuite dans la partie vente de créer des pages de vente, etc., qui sont adaptées. Donc, ça, c'est les choses qu'on fait pour faire de l'acquisition. Chaque business sera différent encore une fois. Maintenant, ce qui est pareil, c'est le mapping des workflows et des process sous-jacents à ces grands domaines. Par exemple, pour mapper des process, ce que je vous recommande de faire, c'est de vous demander concrètement, enfin, la bonne échelle pour les mapper ces process, c'est de se demander qu'est-ce que je peux faire en une session de travail. Par exemple, créer une vidéo YouTube, ce n'est pas un bon process parce que je ne peux pas en fait me mettre devant mon ordi et me demander et faire ma vidéo YouTube et la publier à la fin. C'est trop long. Par contre, une bonne échelle de process, par exemple, c'est écrire un script. Un script, oui, je peux le faire complètement en une session de travail, je peux en écrire quatre si je veux. Faire le montage, publier la vidéo, faire la miniature, le titre. Et c'est quatre skills, globalement, quatre process, pardon, qui sont à une échelle propice au délégage à l'IA parce que justement, je ne vais déléguer qu'une partie très claire. Donc, concrètement, nous, si je joue un peu sur la partie vidéo YouTube, chaque sous-process qui permet de livrer nos vidéos YouTube, toute la machine à publier, disons, est mappée pour que vous compreniez. On a la partie pilotage, donc review des différentes performances des vidéos pour avoir les idées et les hypothèses sur les prochaines vidéos. Idéation vidéo, trouver de nouvelles idées de vidéos. d'ailleurs, je pourrais l'ouvrir. Idéation vidéo, globalement, à chaque fois, je vais vous montrer juste quelques exemples mais je ne vais pas tout ouvrir parce que c'est trop long de détailler. Pour chaque sous-process, à chaque fois, on a donc une fiche process qui décrit les étapes pour arriver au résultat et la méthode par étape. Par exemple, pour l'idéation de vidéo, l'étape 1, c'est donc de poser des questions. Ensuite, qu'est-ce que tu as à dire ? Ensuite, les insights et la valeur, donc tu croises en fait un document d'insights qu'on a avec la valeur que veulent percevoir l'audience. Le croissanceur, croisement, valeur, croyance, sujet, sur les sujets d'actualité. Le cocon SEO pour aller rechercher, priorisation, etc. Et donc ça, c'est un des skills qu'on utilise quand on manque de backlog d'idées de vidéo, on lance ce skill, il nous fait passer par les quatre méthodes et on génère des idées de vidéo. Et ce n'est pas des idées de vidéo, disons génériques qu'on pourrait demander à l'IA, c'est encore une fois nos méthodes. C'est des méthodes qu'on a trouvées, croiser nos valeurs profondes avec les croyances du marché, avec la valeur que veulent avoir les gens. Voilà, l'idéation de vidéo, typiquement, c'est un des sous-processes qui permet de créer les vidéos. Création de vidéos YouTube de A à Z, mon skill interne de YouTube qui donc permet d'écrire tout le script de la vidéo. Je peux vous le montrer parce que peut-être ça peut vous intéresser. Concrètement, clarifier l'objectif, choisir l'angle, pour l'angle, etc. Créer le hook avec ma méthode pour créer des hooks, soit une question intrigante, soit une question ou un début d'histoire avec une boucle ouverte, soit les données de recherche ou un argument inattendu. Ce qu'il faut comprendre, c'est que les méthodes qui sont à cet endroit-là, ce sont des méthodes qui me correspondent. C'est-à-dire que là, je sais moi exactement où j'ai chopé ces quatre types de hooks. J'ai chopé dans un guide sur l'écriture d'un gars qui crée des guides sur la musculation qui s'appelle David Shapiro. Musculation et d'autres trucs, c'est un start-up à la base. Et j'ai adoré l'entendre à ce moment-là et donc j'ai amélioré ma méthode en rajoutant les quatre types de hooks et je suis super satisfait du rendu. Donc, encore une fois, c'est ça qui fait que la vidéo ne sera pas générique. Je ne vais pas générer une vidéo de GPT. Je vais générer une vidéo à partir de ma méthode parce que j'ai mis dans la fiche process ma méthode. Structurer le contenu avec la pyramide de Freitag qui est classique, l'arc narratif, donc situation initiale, conflit, péripétie, climax, résolution. Affiner la structure. Ensuite, faire les titres avec un guide de titres qui est encore une fois une méthode que je propose avec des structures de titres qui marchent pas mal pour moi. Puis créer la miniature avec le concept de miniature qui est juste ici et puis le regard. Donc, je ne vais pas tout partager. Voilà, vous avez compris l'idée. Titres, miniatures et puis packaging des vidéos, etc., etc. Une fois que la vidéo a été tournée, je peux passer au montage vidéo qu'on a aussi procédé sous forme de fiche process. Je voulais vous montrer sur la partie ici de l'acquisition l'exemple avec la publicité parce que je trouve que c'est un exemple très, très, très bon pour montrer à quel point est-ce qu'on pourrait être en autonomie et qu'on pourrait laisser l'IA en autonomie sur certains process. Alors, vraiment, ce n'est pas pour tous les process et clairement, il y a des domaines qui nécessitent encore de surveiller l'IA. Mais au niveau de la pub, honnêtement, je pense qu'on peut atteindre un niveau d'agency, d'autonomie qui est assez important. Donc, il y a un truc aussi qu'il faut comprendre, c'est que la pub, ce n'est pas du tout moi qui m'en occupe dans la boîte. Je filme ce qu'on me dit de filmer. Donc là, je suis juste reparti des skills qu'on a partagé dans l'équipe et j'ai demandé à mon IA d'exécuter les skills pour vous montrer que profondément, moi, je n'ai aucune intelligence là-dedans. C'est purement les skills qui ont été exécutés. Donc, je vais vous montrer. J'utilise une interface qui est un tout petit peu différente de celle que je vous ai montrée hier. C'est donc un terminal et le modèle que j'utilise là, c'est CloudFable. En fait, ce matin, j'avais envie de tester parce que je ne l'avais pas retesté depuis qu'il est ressorti, le modèle Fable de Cloud qui est donc un des modèles les plus puissants en ce moment. Il est disponible encore deux jours dans l'abonnement. Bref, je me suis dit, je le teste. Mais c'est exactement la même chose que ce qu'on a vu hier. Encore une fois, le système est tellement souverain et low-tech que je pourrais l'ouvrir dans OpenCode, une interface qui me permet d'ouvrir avec les démos que je vous ai montrées hier des modèles open source. Par exemple, GLM pour avoir une privacité, etc. Je pourrais ouvrir Codex et là, par exemple, j'ouvre en l'occurrence CloudCode dans le terminal. On a plein de manières d'ouvrir une IA dans notre système. Donc là, j'ai choisi CloudCode. Et donc, qu'est-ce que j'ai demandé à l'IA globalement pour que vous compreniez ? À partir des quatre skills auxquels tu as accès, donc concevoir un badge de pub, générer les annonces, review les KPIs et faire les décisions, générer les hypothèses et de mon token Meta qui est disponible. Je veux que tu commences par voir les chiffres, les performances actuelles de nos campagnes et puis que tu tires des hypothèses et que tu me fasses un rapport et donc un nouveau badge de pub avec, les publicités générées. Donc là, le truc, il travaille pendant assez longtemps et voilà le résultat. Donc là, c'est encore une fois un one shot. Et donc, je vais vous montrer à quel point on a réussi à avoir un niveau d'agency qui est important sur ce genre de workflow pour notre business. Donc, première chose qui est intéressante, je vais aller le visualiser dans cette interface-là. Première chose qui est intéressante, c'est déjà les rapports. Donc, c'est notre manière d'exécuter des rapports qui est documentée et qui est documentée. Dans le skill qui s'appelle Review KPI, je vais juste vous montrer à quoi il ressemble pour que vous voyez le skill. Donc, qu'est-ce que tu fais ? Tu cadres la demande, tu tiens la performance des publicités et donc avec la méthode, tu lis ces indicateurs clés-là dans l'ordre, le spend, le CPM, la fréquence. Donc, c'est des indicateurs clés qui assurent la performance des publicités. Ça devient peut-être un peu technique mais vous pouvez ignorer le terme technique. Ensuite, pour chaque indicateur clé, tu comprends si c'est un loser, un winner ou en tout cas un autre potentiel. Tu détectes s'il y a des signaux de fatigue. Tu décryptes les winners et les losers en transcrivant le script, la publicité. Tu comprends du coup le framework, le hook, à qui ça s'adresse, etc. Et puis, tu alimentes un CSV de rapports et puis, tu enregistres un rapport. Donc, c'est exactement ce qui a été fait. Encore une fois, vous voyez, on ne demande pas un modèle puissant. C'est-à-dire que là, un modèle débile aurait très bien pu le faire parce qu'il n'a pas à avoir de créativité. C'est une autre méthode, une autre manière de faire qui a été documentée très clairement. Donc là, il explique, voilà, tu as dépensé du temps, voilà ce qui s'est passé. Au niveau de tes pubs, voilà les différents chiffres que je t'ai retirés. L'analyse, les voici. Tu as un peu de fatigue là-dessus et voilà des décisions de ce que tu devrais qu'il ait fait, etc. Globalement, on est arrivé à un point où on arrive à avoir à peu près 95% d'accord entre l'humain et le skill. Donc, quand il y a dit un truc, globalement, on est toujours d'accord parce que du coup, on a affiné les règles petit à petit. Une fois qu'on a review les KPI, donc une fois qu'on a le rapport, l'idée, c'est de faire une hypothèse. Donc là, plein d'hypothèses. Le diagnostic. Encore une fois, hypothèse, c'est une autre fiche process qui est juste ici, générer les hypothèses sur les pubs. Et donc, pour générer les hypothèses, tu parles du diagnostic, tu comprends la matrice de scoring des créatifs, donc des publicités. Et puis, tu fais de la santé, tu fais de la santé prévisionnelle et tu... En gros, il y a un framework pour faire des hypothèses de pub. Donc, les hypothèses sont que le coût de l'étranglement, c'est qu'il n'y a pas assez de diversité. Et donc, ils sont tous assez mal structurés au niveau des piliers. Et donc, les hypothèses fortes, c'est qu'il faut relancer des statiques. Il faudrait faire un hook sur les frais sur le moteur, un angle sur le contexte, probablement une démo facecam, pardon, une démo écran sans facecam, pour plus qu'on voit ma tête, un avatar resserré freelance contexte. Voilà, il fait plusieurs hypothèses. À partir de ça, on a un autre skill qui arrive, qui s'appelle donc générer les pubs, écrire les pubs, c'est comment ça s'appelle ? Ça s'appelle... Ah voilà, concevoir le batch, concevoir le batch de pub. Et ensuite, les pubs ont été rédigés. Donc, ils me rédigent les contextes de pub avec notre méthode de rédaction. Donc, en l'occurrence, voilà, par exemple, démo live, avec le texte qui apparaît, regarde ce que c'est que le texte. Ça répond, visuel, il me dit exactement quoi faire, ma voix off. Je viens demander à mon IA le coup parlé de mes campagnes par canal cette semaine. Ou un autre, voici ce que mon IA fait pendant que je bois mon café. J'ai payé des sasses avec ensuite le corps de la pub avec notre méthode de rédaction. Là, j'aurais juste à le mettre sur mon prompteur et puis à commencer à filmer ma pub. Et derrière, le montage est aussi automatisé de notre côté. Donc, encore une fois, on a atteint un niveau d'agency qui est assez fort sur un process qu'on a passé du temps à, à raffiner. Et ce qui est aussi beau, c'est que, vous savez qu'on peut générer des images avec des IA génératives et donc, l'IA a généré pas mal de, de concepts de pub statiques, je peux vous les passer comme ça, qui sont donc prêtes à être publiés à partir des statiques qui marchaient précédemment. Et ça, encore une fois, c'est un one shot. C'est-à-dire que j'ai lancé les process qui ont été documentés une fois et une exécution qui m'aurait pris, ça c'est, je ne sais pas combien de design qu'en va, vous voyez, ça aurait été rien que deux jours pour les visuels. Ça aurait été la lecture de KPI, je le sais, je le faisais à une époque, ça prend à peu près une heure. La génération d'hypothèses est super longue parce que tu dois être créatif, tu ne peux pas générer des idées créatives à l'infini. Donc, en fait, c'est l'équivalent d'une semaine de travail qui est fait en, littéralement, quatre minutes. Ouais, c'est génial. Et alors, je me permets juste d'ajouter un petit point sur la partie, la partie statique parce que, pour ceux qui connaissent, pour le coup, vous voyez le potentiel, ceux qui ont peut-être un peu moins de contexte sur comment ça performe, tout le sujet des statiques, c'est qu'en fait, il faut en construire énormément que la performance, elle est très décorrélée souvent des idées qu'on peut avoir et donc, d'avoir cette capacité à en sortir quasiment en autopilote à partir de nos valeurs et comment est-ce qu'on, enfin, notre méthode, que ça soit bien ancré sur tout ce qu'on partage d'un point de vue marketing, c'est vraiment génial. En tout cas, avant, il fallait prendre un freelance et du coup, lui faire un brief et faire les relectures, etc. Ça prenait énormément de temps, c'était des budgets à plusieurs milliers d'euros par mois pour avoir un moteur de création de publicité de ce type-là. C'était juste pour ajouter ça et du coup, Eliott, j'en profite, j'avais fait un petit sondage pour savoir c'était quoi les types de process sur lesquels le chat voulait qu'on se focalise. Donc là, on a pas mal parlé d'acquisition et ça tombe bien, c'était 45% des personnes. Après, il y avait vente, c'était la troisième position avec 18% et livraison, production de livrables clients, c'était 29%, donc un tiers des personnes. Peut-être que tu peux faire une petite prévisualisation de ce qu'on peut avoir en livraison et puis après, derrière, on enchaînera sur la suite. Oui, carrément. Merci Rémi. Merci beaucoup. Et donc, juste pour les pubs là, donc nous, on essaye, c'est ma tête, je n'ai pas envie de me faire cancel, mais honnêtement, si on n'avait pas de visage au business et que ce n'était pas un business personnel, vous imaginez à quel point on peut bombarder. On peut prendre des faux acteurs UGC, on peut prendre des faux acteurs UGC, on peut générer 800 pubs par jour avec 4 fiches process. On parle de là. Ce qui fait la différence entre quelqu'un qui galère avec ChatGPT ou Claude et quelqu'un qui a ce type de résultat, c'est 4 fiches process. Vraiment. Vous l'avez vu, l'IA exécute 4 fiches process et elle arrive à ce résultat de qualité. Donc, voilà. Là, on n'est qu'à un niveau, encore une fois, supervisé parce qu'on veut garder beaucoup de contrôle parce que c'est ma tête, mais si on avait, disons, une marque sans enjeu de long terme, on pourrait bombarder. OK. Voilà pour l'acquisition. Bon, j'avais d'autres trucs à vous montrer, mais la prospection automatisée, si vous voulez voir une démo, j'ai une démo complète sur ma chaîne YouTube de comment est-ce qu'on peut automatiser 100% de la prospection. Le montage vidéo, on en sort une vidéo prochainement. LinkedIn, vous imaginez que c'est très simple avec les bonnes méthodes. Et vidéo YouTube, je ne vous ai pas montré le résultat, mais on a parcouru les skills. OK. On passe donc à la vente. Je peux vous donner quelques astuces sur la vente. Donc, on va commencer avec la vente. Alors, ça dépend si on parle de vente, freelance B2C, B2B, etc. Mais OK. Au niveau de la vente en B2C, donc vous allez devoir créer des livrables, pages de vente, webinaires, e-mails de vente, tunnels de vente, lancements, etc. Que vous soyez une marque e-commerce ou quoi que ce soit, on a tous les mêmes problèmes. On doit créer beaucoup, beaucoup de livrables de marketing. Nous, on a une approche qui est qu'on crée les bases marketing d'un côté. Je n'entends pas base marketing, c'est le profil du client. C'est le profil du client. C'est le profil du client, les croyances avant, après, wording de la personne, situation réelle, etc. Et ça, c'est centralisé par produit. Et ensuite, les livrables marketing, dans leur skill, ils ont simplement une méthode de rédaction, de construction, mais qui met tout ce base en permanence sur les bases marketing. Donc, on a un cœur central par produit avec deux contacts statiques dans le second cerveau. Et puis, au-dessus, on a plein de skills pour apprendre les méthodes pour générer les meilleurs livrables. Par exemple, si on regarde ce truc-là, je ne vais pas trop regarder parce que c'est le truc qui a servi pour concevoir Squabee, mais on a donc une méthode pour concevoir nos conférences en ligne, par exemple, qui est juste ici et qui permet, en gros, de faire la présentation que je vous montre depuis tout à l'heure, celle-ci. Elle a été entièrement générée avec ce skill-là, quasiment en one shot aussi. Les pages de vente, je vous avais fait une démo hier, deux démos même sur les pages de vente et on avait sorti cette page de vente là en deux secondes. Voilà pour les livrables. Donc, globalement, il y a simplement des bonnes méthodes, les meilleures méthodes du marché pour chaque livrable. Pour la partie vente en B2B, peut-être que ça va connecter un petit peu à la partie production de livrable. Concrètement, pour faire une vente, il y a plusieurs étapes. Il y a la partie humaine, faire des appels de découverte, de clarification, une sorte d'audit pendant l'appel de vente. Mais après, il faut envoyer des livrables au cas où il y a une clarification, une proposition commerciale, un devis, etc. Tout ça, évidemment, c'est encore une fois des méthodes qu'il faut documenter pour avoir ces livrables qui sont créés facilement. Pour vous montrer un exemple, quand vous êtes en processus de vente, vous avez une trame qui est très claire de vente. Vous avez votre appel avec votre prospect et ensuite, vous avez des skills qui permettent de faire les différents livrables dans un contexte holistique du client ou du prospect, encore une fois. Et du coup, hier, je vous avais déjà montré la proposition commerciale, mais en gros, c'est ça qu'il faut faire. Vous lui faites un beau dossier avec la proposition commerciale, le contexte, les objectifs, qui on est, la méthode, les livrables, le calendrier, le budget, etc. Donc, c'est de la redite par rapport à hier, mais tout doit être évidemment skillifié. Et de même, pour vos closers, si vous avez des closers, si vous faites beaucoup d'appels téléphoniques, évidemment, la qualification des nuages, numéro à appeler doit être un skill, c'est-à-dire comment est-ce qu'à partir d'une liste d'emails, tu peux avoir le plus d'informations possibles en allant scraper tout Internet et toutes les fuites de données pour avoir de l'information sur la personne pour pouvoir la scorer selon des critères fiables. Est-ce que je pense que la personne va acheter ou pas ? Et comme ça, les closers, ils ne perdent pas de temps à appeler des gens pas qualifiés qui ne vont pas répondre. Ils appellent que les gens les plus utiles. Voir que vous avez un closer IA. Voilà pour la partie vente. Pour la partie delivery, je peux vous montrer nous ce qu'on a. Ce sera vraiment différent dans chaque business. On a délivré des agences, des boîtes de logistique, plombiers, plein de types de boîtes différentes. À chaque fois, c'est hyper différent mais globalement, il y a toujours des livrables qui sont produits pour délivrer le client, des rapports, ce que vous voulez, même si c'est des trucs physiques je veux dire. Là, par exemple, on a tout de suite un truc sur animer des bootcamps. Comme on refait souvent, on a skillifié pour que ça prenne deux secondes onboarder une nouvelle promo, préparer un live, publier un replay, tout ce genre de choses pour que l'humain n'ait plus de temps à faire. C'est tout automatisé. Au niveau des coachings, préparez des coachings. Si vous êtes manager, préparez vos calls de management, etc. Créez une nouvelle formation avec concevoir les livrables du service, etc. Livrer les clients, là, du coup, nous, on fait des systèmes IA en entreprise. Donc, il faut qu'on a plein de skills pour que tous les livrables intermédiaires de notre service soient faits aussi par IA. Globalement, il y a énormément des skills, des process qu'on a documentés. Donc, c'est extrêmement lourd de tout partager. Ça fait tellement laguer mon ordi, là. Et puis, voilà. Ah oui, je voulais vous montrer juste un dernier exemple, peut-être juste sur la partie newsletter. Là, je lui demande simplement d'utiliser mon skill de newsletter pour écrire une newsletter. Et puis, en fait, la newsletter est donc écrite tout seul. Bon, c'est une démo qui est assez peu impressionnante même s'il y a un peu d'agency parce que, du coup, il fait une veille d'actualité pour produire la newsletter et il écrit dans mon style comme je veux. De toute façon, la valeur aujourd'hui d'un business, moi, si je dois créer un business dans le but d'être vendu ou autre ou tout simplement de prendre la valeur, c'est à quel point est-ce que le business a été documenté sous forme de workflow, à quel point ça a été skillifié pour donner ça à l'IA et à quel point les workflows et les méthodes sont uniques et permettent d'avoir un avantage compétitif par rapport aux autres ? C'est vraiment ça la question que je me poserais et c'est ça qu'on essaye de faire tous les jours. Et encore une fois, on pourrait se dire là, il y a deux choix pour un chef d'entreprise, c'est soit je fais ça et ensuite je divise par deux ma masse salariale, j'augmente ma marge. Pour moi, ce n'est pas le bon choix parce que tu vas te faire défoncer par la concurrence si tu fais ça parce que ça va être le niveau moyen des gens. Tu dois toujours aller chercher au-dessus s'il n'y a pas de croissance, s'il y a de la... Enfin, voilà, c'est comme ça que ça marche le capitalisme donc tu dois continuer et quand tu continues, t'imagines la personne qui là faisait tes pubs ou tes trois personnes qui faisaient tes pubs. Maintenant, leur travail peut être fait en une journée par semaine au lieu de 21 journées par semaine s'ils sont trois ou 15 journées par semaine. Qu'est-ce qu'ils font ? Là, ils se demandent comment est-ce qu'on fait pour créer des nouveaux process qui apportent plus ? Par exemple, comment est-ce qu'on fait pour que les gens qui finissent nos programmes nous donnent plus de témoignages, on va rajouter un nouveau process ? Comment est-ce que je fais pour que les vidéos YouTube qui sortent puissent devenir des pubs, nouveaux process ? Et ces gens-là, du coup, créent de plus en plus de workflow, plus en plus de workflow, ça devient des architectes et petit à petit, ils font exploser la valeur ajoutée et le throughput que vous êtes capable de mettre dans votre entreprise, dans vos projets et ainsi de suite. Voilà. Voilà globalement ce que j'avais à montrer sur cette partie-là. Est-ce que, Rémi, il y a des questions auxquelles il faut que je réponde avant qu'on passe sur la partie plus système ? Je vais ouvrir le chat pour qu'on puisse avoir des questions, etc. Mais je pense que c'est bien de continuer sur la partie mise en place vu qu'à mon avis, ça va aussi beaucoup dépendre. Les questions vont être dans le prolongement de se dire comment est-ce qu'on le met en place, avec quoi c'est connecté, comment est-ce que tu fais tourner tout ça concrètement. Donc, de pouvoir montrer ça exactement, déjà, ça va répondre à une première partie des questions. Et puis après, derrière, mettez-les dans la partie questions-réponses. J'essaye de répondre par écrit au maximum et ce sur quoi je ne peux pas répondre par écrit, on le traitera à l'oral en fin de session. Je laisse, j'ai ouvert 2-3 minutes pour que vous puissiez interagir et puis toi, tu peux continuer. Je vois une question d'Axel. Est-ce que ces fiches process sont rédigées avec l'aide de l'IA ? Et c'est ça la magie, c'est que oui. C'est que si tu demandes habituellement à un collaborateur de décrire c'est quoi sa méthode pour produire quelque chose, il va te dire j'en ai aucune idée, je le fais et puis c'est tout. Parce qu'on n'est pas tous architectes, autoconscients de notre cognition. Or là, quand tu veux implémenter dans une entreprise, ce qui se passe, c'est deux choses. Donc, les employés téléchargent le contenu du contexte de l'entreprise et ensuite, en gros, il y a deux process, c'est ce que je disais hier mais c'est super important. En fait, tu leur fais faire deux tâches. Tu leur fais faire un premier skill qui est slash map process. Map process, ça cartographie toutes les responsabilités de l'employé et donc c'est l'IA qui questionne à l'oral l'employé pour lui dire qu'est-ce que tu fais tous les jours, tu dis, ok, tu livres un client là mais concrètement, c'est quoi les différentes étapes ? Est-ce que tu lui fais un PowerPoint ? Est-ce que tu lui envoies un mail ? Comment est-ce que ce mail est fait ? Ça lui fait clarifier absolument toutes les responsabilités de l'employé ce qui déjà pour l'employé fait un gain de charge mentale énorme mais surtout pour nous, c'est une valeur énorme. Une fois que ça a été cartographié pour tous les process prioritaires, il lance un skill, un meta skill qui s'appelle create skill qui va lui permettre justement d'expliciter ça et de le transformer en fiche process pour l'IA en skill. Et donc, juste après, du coup, l'employé est super content parce que la tâche qu'il faisait elle est faite exactement de la même manière avec l'IA parce qu'il a créé un super skill mais il y a quand même un peu de travail dans ces deux skills-là, map process et create skill bien sûr parce qu'il faut la bonne métacognition et la bonne maïotique pour que l'IA arrive à faire extraire à l'employé sa méthode et qu'on sorte justement du hive mind du standard probabilistique de l'IA. Super. Et il y a une question du coup peut-être avant de passer qui peut faire le pont à la question avec la suite c'est comment est-ce qu'on fait du coup si l'IA peut accéder à tous nos process à tout ce qu'on a documenté etc. pour s'assurer que c'est confidentiel et pour s'assurer que du coup ça reste bien notre propriété intellectuelle ? Ah oui. C'est un problème qu'on a beaucoup je pense Rémi tu pourras t'exprimer dessus aussi après mais en fait il faut se dire qu'on rentre dans un nouveau monde parce que quand les chefs d'entreprise ils viennent ils nous disent bah oui mais moi si je donne enfin si on crée ce value engine en gros et toute la boîte MAP qu'est-ce qui empêche un collaborateur de prendre tous les process et de reproduire de devenir mon compétiteur ? Rien. Et ce serait super simple de le faire. Et justement on rentre dans quand même un monde où l'exécution n'a plus aucune valeur et puis la propriété intellectuelle n'existe plus. Aussi bien les modèles IA non. Enfin ouais globalement la propriété intellectuelle n'existe plus elle ne peut plus exister sous la même forme. Et donc il y a vraiment un truc de détachement. Il faut profondément se détacher à mon avis c'est la même manière de voir les choses encore une coupure de caméra c'est la même manière de voir les choses et pour moi je suis convaincu qu'il y a un truc à laisser partir le vieux monde c'était le patron providentiel le nouveau monde c'est la valeur peut circuler on fait grandir des employés qui peuvent aller faire grossir d'autres business autre part et il doit y avoir une libre circulation de l'information parce que de toute façon l'information ne peut pas être sécurisée avec l'IA tu peux dire en fait le process je vais le cacher de l'employé oui mais tu dis à l'IA explicite-moi ton process et l'employé peut tout extraire il n'y a aucune protection possible avec l'IA et donc ouais c'est une nouvelle manière donc bref sur la partie IP dans une boîte et puis par contre sur la partie plutôt de l'ordre de où vont les données là on a eu énormément de discussions là-dessus hier donc je vous invite à voir le replay d'hier globalement tu choisis en fonction du process le modèle que tu utilises par exemple si tu as un process moi par exemple le process prépare coaching qui prépare donc mes sessions de coaching jamais je le fais avec un modèle type cloud chez GPT parce que c'est illégal d'un point de vue RGPD même si c'est dans les politiques de confidentialité et puis surtout que ça ne se fait pas tu ne donnes pas les données personnelles de tes coachings ou de tes clients etc. au gouvernement américain donc du coup tu fais ce process-là spécifiquement tu choisis un modèle qui lui est adapté par exemple GLM 5.2 DeepSync V4 Flash hébergé chez un hébergeur à qui tu fais confiance qui a une bonne politique de confidentialité zéro data retention etc. Super clair je pense que ça répond à les premières briques alors il y a des questions de prolongement sur ce sujet qui seront traitées un peu dans la suite de ce que tu vas partager puis on pourra revenir dessus après et du coup juste en dernière question je pense après on enchaîne c'est est-ce qu'il n'y a pas un risque que les employés aient peur de se faire remplacer par l'IA et que du coup ils ne veulent pas documenter les process ou qu'ils soient réfractaires du coup à cette mise en place tu avais commencé à répondre en expliquant en fait le but c'est d'augmenter les employés pas de dire avant ça te prenait 3 jours maintenant je peux le faire sans toi si jamais c'était le cas c'est de dire ok maintenant qu'est-ce que tu peux faire maintenant que tu sais utiliser le système pour aider l'entreprise à se développer et on l'a vu hier avec Florian c'était exactement la démarche qu'il avait eue dans son entreprise et donc ça lui ouvrait des possibilités de développement qu'il n'avait pas avant parce que tout le monde était bloqué sur l'exécution au lieu de passer sur le développement Oui absolument il y a des nouveaux modèles d'entreprise à inventer pour moi et quand tu vois à quel point l'IA bien mise dans les mains des employés leur permet de se mettre dans un état d'expansion absolu parce qu'ils sont en fait c'est des slides que j'avais prévus après mais concrètement tu renverses complètement le 80% d'exécution que tu passes ta vie à faire qui finalement t'enlève ton énergie et tes 20% de réflexion qui te font kiffer tu l'inverses complètement et tes 20% d'exécution 80% de réflexion te veulent rajouter et donc l'humain rentre dans ce qu'il était prévu pour faire selon moi à l'origine qui est se sentir porté dans un état d'expansion parce que t'as plein d'idées parce que t'as envie d'améliorer des choses parce que t'es connecté à la vision de la boîte si tant est qu'elle a une ambition morale et que ça te parle et donc tu ouais tu rentres dans cette phase là et donc du coup non seulement l'humain est super heureux mais en plus il apporte beaucoup de valeur ajoutée et donc c'est aussi à ce moment là que tu vois peut-être une manière de valoriser le travail qui est aussi qui est différent où chaque employé a un peu d'équity parce qu'il apporte une partie de son cerveau et il accepte qu'il va rester avec l'entreprise parce que il a été documenté et l'IA l'a blobé en quelque sorte et à mon avis en tant que dirigeant il faut vraiment se poser la question et on pourra se les poser plus tard mais de c'est quoi l'entreprise de demain comment est-ce que je répartis le capital comment est-ce que la valeur est créée c'est quoi ce que je devrais faire à mes employés tu vois pour qu'ils apportent le plus de valeur ajoutée je vous garantis que c'est pas leur donner plus de process à monitorer mais c'est plutôt au lieu de les voir comme des machines leur donner du temps pour eux-mêmes s'améliorer pour qu'ils améliorent la boîte voilà voilà ok super on peut avancer du coup comme ça sur cette section du coup mise en place enfin connexion des outils justement toutes ces fiches process je te laisse je te laisse enchaîner allez c'est parti bon bah voilà donc c'était la démo de en tout cas nous ce qu'on a en place la valeur ajoutée que ça nous apporte et donc honnêtement pour une conclusion de cette partie je pense que en tout cas moi il y a à peu près il y a 100% de mes actions de mes process qui sont entièrement skillifiés donc dès que je veux faire quelque chose je fais juste slash le nom du process et le truc s'exécute parfois c'est supervisé parce que je suis encore au début de ce truc je le fine tune parfois c'est one shot et parfois ça se tourne sans mot voilà comme je le disais je pense que les autres secteurs de la boîte sont un tout petit peu moins peut-être un peu moins skillifiés mais je pense qu'on a un bon 80% des actions qui ont été skillifiées et qui sont exécutées par l'IA aujourd'hui voilà et donc si vous voyez notre croissance en fait on fait beaucoup de choses beaucoup de projets si vous nous suivez vous voyez ce qui se passe et pourtant on est très très peu d'employés et on a beaucoup de chiffre d'affaires par employé quoi ok ok c'est parti continuons pourquoi pardon pourquoi ça tourne sans nous donc il faut donner des bras au système dans le sens où vous pouvez pas accepter de rester l'exécutant de l'IA que l'IA vous dise ben voilà ce serait la meilleure stratégie à toi d'exécuter et donc il faut lui donner des bras et pour ce faire il faut lui donner un serveur personnel ou un serveur d'entreprise on l'a vu hier je vais pas revenir dessus trop longtemps je veux juste vous montrer les démos de la même manière qu'hier on a parlé des fiches process aujourd'hui je vous montre les fiches process hier on a parlé du serveur et pourquoi c'était utile aujourd'hui je vous montre concrètement ce qu'on peut faire avec donc le serveur personnel plusieurs avantages 1 vous avez une souveraineté sur vos données vous pouvez les encrypter si vous acceptez par exemple pas d'envoyer vos conversations à l'IA aux Etats-Unis pour une question de RGPD sachez que tout le contenu de vos Google Docs est visible en clair aux employés de Google et au gouvernement américain pareil pour vos mails voilà donc c'est une hérésie en fait de faire l'un et l'autre et donc il faut reprendre contrôle sur la chaîne de souveraineté de la donnée aujourd'hui et donc un serveur personnel vous apporte cette souveraineté sur vos données vous apporte des économies parce que vous payez plus aucun SaaS globalement dans mon ancienne boîte c'est un peu les SaaS qui m'ont fait couler en réalité je payais 5 000 euros par mois d'abonnement des SaaS HubSpot que vous devez connaître Circle si vous connaissez et autres et dès que j'ai eu mon serveur souverain j'ai auto-hébergé les services avant l'ère de l'IA même et donc je suis passé de 5 000 euros par mois à peut-être 500 en réduisant tous les services dont nécessaires donc c'est des économies et surtout on l'a vu hier pour que l'IA soit performante il faut enlever les barrières entre l'IA et l'IA et la donnée et donc dans les services comme HubSpot Notion Salesforce tout ça en fait la donnée est complètement lockée emprisonnée derrière un fonctionnement et pour que l'IA aille accéder à cette donnée ou la modifier on passe par une méthode de fonctionnement un protocole de communication qui s'appelle une API qui donne accès à certains outils à l'IA mais l'IA disons qu'elle n'est pas dans les données une IA dans les données c'est une c'est une IA qui peut rechercher toutes les colonnes d'un coup qui peut rechercher tous les liens qui peut faire des petits programmes de code qui s'exécutent dans votre base de données par exemple si vous voulez avoir une donnée j'en sais rien mais tous les gens qui ont acheté votre produit parce qu'ils ont vu plus de 4 newsletters et qu'ils étaient là présents à ce live comparé aux gens qui étaient présents à cet autre live l'IA peut le faire en une requête tandis qu'avec HubSpot elle devrait être tout téléchargé tout exporté pour reconstituer bref le moins il y a d'intermédiaire entre la donnée l'output final et l'IA le mieux c'est et donc dans un serveur souverain l'avantage c'est que la base de données l'IA peut y avoir accès peut exécuter du code sur votre serveur pour analyser cette base de données et pareil pour votre site si vous passez en fait si c'est juste du code votre site et que vous n'avez pas un je ne sais plus comment on dit le content system management là entre les deux CMS voilà content management system entre les deux c'est un système l'IA sera beaucoup plus efficace parce qu'elle est dans le code voilà donc c'est ça la philosophie du serveur personnel gain de souveraineté privacy gain de coût et puis gain d'efficience de l'IA parce qu'on lui donne des bras de plus en plus gros de plus en plus d'accès et donc sur le serveur qu'est-ce que vous avez vous avez votre site web votre base de données par base de données j'entends en fait votre project management le stockage de vos clients de vos réunions tout ça vos automatisations pour que l'IA travaille sans vous en Asacrone vos emails vos messages si vous souhaitez vos dashboards de reporting vos trucs de publication etc et donc ce que je vais vous montrer c'est rapidement quelques services qui nous tournent sur notre serveur encore une fois on montre par transparence ce qui se passe pour nous et les gains qu'on a concrètement donc au niveau de l'automatisation c'est un service qui s'appelle N8N on en parle souvent dans le cadre de l'IA très concrètement c'est alors là pour le coup aucun intérêt de rentrer dans la technique dans ce level là parce que dans tous les cas dans un service dans un monde post-IA c'est plus nous qui créons ce genre de choses c'est l'IA qui crée c'est l'IA qui moniteur simplement au lieu que ce soit du code opaque que l'IA crée là c'est pas mal parce que je peux regarder en fait de manière visuelle qu'est-ce qui se passe dans cette automatisation même si je ne comprends pas tout l'intérieur au moins je peux comprendre la logique et je peux regarder les exécutions qui ont été faites dans le passé voilà il y a une exécution par exemple il y a 4 jours qu'est-ce qui s'est passé pourquoi est-ce qu'elle a échoué pourquoi est-ce qu'elle a réussi et je peux monitorer en fait en tant qu'humain c'est pour ça qu'on passe par ce genre de système plutôt que du code ou autre et donc concrètement nous on a des dizaines d'automatisations qui tournent 50 par page ouais 122 automatisations qui tournent qui font différentes choses dans le business je vais vous montrer rapidement ce que ça fait par exemple ici ça génère des diplômes quand les gens valident leurs compétences tac quand on a un coaching tac voilà typiquement ça pourrait être très bien pour les gens pour pas mal de gens cette automatisation dès qu'il y a un coaching qui est fait non pardon tous les jours tous les jours à 21h ça regarde donc est-ce qu'il y a eu des coachings qui ont été faits aujourd'hui si oui ça récupère leur transcription de l'appel et ensuite ça le résume par l'IA ça le lit aux bonnes personnes à la base de données et ça enregistre ce coaching ce qui fait que et c'est ce que je vous montrais hier quand on demande à l'IA de préparer nos coachings dans notre académie de coaching on a un coaching on a le briefing qui est fait avec l'historique de coaching complet les 4 sessions que cette personne a faites avec ce qu'on s'était dit dans les 4 dernières sessions ce qui est extraordinaire même si vous êtes manager vous pouvez savoir exactement ce à quoi la personne s'était engagée et en une requête vous pouvez demander à votre IA je sais plus ce que j'avais dit mais j'avais dit un truc à cette personne aux alentours de telle date bam la donnée est structurée et prête pour l'IA et donc vous gagnez vous faites des gains mais des déficiences énormes tac bon un exemple qui pouvait s'appliquer à pas mal de gens donc je vous le montre tiens par exemple un autre truc si vous voulez automatiser une partie de service client là c'est pas de l'IA c'est vraiment c'est l'IA qui vous permet de faire ça mais il y a des workflows qui sont plus propices en fait en automatisation de ce type typiquement là ça regarde est-ce que ça fait 4 mois exactement qu'une personne est inscrite si oui ça lui envoie une casquette bon le choix de la casquette est questionnable mais l'intention est bonne et c'était logiquement pour augmenter la rétention de nos clients voilà globalement c'est ça que vous pouvez avoir sur votre serveur souverain qui coûte 0€ par mois et qui du coup ajoute beaucoup de valeur ajoutée et à l'époque nous on faisait déjà mais moi j'ai des compétences un peu en informatique donc je le faisais mais aujourd'hui ce qui est génial c'est que c'est l'IA qui le fait donc vous lui dites tiens j'aimerais que tu fasses un truc qui envoie chaque matin à tous mes collaborateurs un rappel des engagements qu'ils ont eu la semaine bam l'IA vous le fait et en 10 minutes c'est créé et petit à petit vous déchargez de charge mentale parce que vous déléguez la charge mentale à des systèmes externes que vous pouvez auditer monitorer de cette manière là ça pour info dans le bootcamp donc on le voit d'habitude c'est des formations dédiées qui sont super longues super chères et tout mais à l'ère de l'IA il n'y a plus vraiment lieu d'être parce que c'est l'IA qui le fait pour vous et dès qu'il y a un bug vous dites à l'IA il y a un bug elle le corrige voilà c'est ça le gros point positif juste je vous précise aussi qu'en fait vous pouvez mettre des blocs qui sont des des des de l'IA dans les workflows par exemple vous pourriez dire que quand quelqu'un m'envoie un message sur Whatsapp alors ça j'attire une réponse avec un bloc d'agent IA ce genre de choses c'est une compétence encore une fois vous m'entendez encore ou pas ? j'ai eu un un bruit dans mon ouais on t'entend en tout cas moi je t'entends ok c'est bon ça parfait voilà pour les workflows bon faut pas s'inquiéter avec la technique de ce truc là déjà c'est optionnel vous le faites vous le faites pas c'est comme vous voulez et voilà c'est ça ce que ça vous donne comme capacité le fait d'avoir un serveur autre chose la base de données donc malheureusement je peux vous montrer à quoi ressemblent les bases de données qu'on a mais je peux pas vous montrer évidemment l'intérieur de la base de données parce que c'est confidentiel pas pour nous mais pour les clients donc concrètement comme vous pouvez le voir là c'est sur la partie B2B notre base de données B2C et autre part concrètement tous nos clients sont ici dans ce tableau là sont connectés à absolument tout leur parcours de vie dans l'entreprise donc leur parcours de setting s'ils ont été settés quelque part on sait où est-ce qu'on a trouvé leur contact setting ça veut dire qu'on trouve des gens sur les réseaux sociaux et on leur envoie le premier message closing c'est le parcours de closing classique et donc on a un camp banc par exemple où on peut voir le statut des différentes personnes dans le processus de closing donc on pourra avoir tous les détails sur son processus de closing encore 5 ans dans le futur c'est connecté également au delivery l'état du projet actuel est-ce qu'il en a l'install technique CEO, entreprise et autres donc toutes les données prestat qu'il a eues où est-ce qu'on en est dans son delivery la maintenance il a des deals de maintenance où est-ce qu'on en est avec lui la facturation et ensuite là c'est d'autres tableaux qui ne sont pas forcément connectés au client mais en tout cas vous voyez c'est vraiment ça on a parlé hier plusieurs fois mais à partir du moment où le client est connecté à tout ce qui le concerne alors on obtient une réelle efficience c'est ce que je vous montrais par exemple la démo avec le coaching il faut que la donnée soit structurée pour l'IA l'IA vous ne pouvez pas vous permettre qu'à chaque tâche l'IA rebrûle 5 euros de token pour aller rechercher un peu dans votre Gmail un peu dans votre Outlook un peu je ne sais pas où pour trouver de l'info qui ne sera jamais complète qui ne sera jamais holistique non on est à une ère où ça c'est fini il faut que vous structuriez votre information sinon vous êtes foutus je rigole mais c'est ça un peu l'idée dernière chose que je voulais vous montrer là c'était un truc qui s'appelle Metabase que j'ai découvert récemment et que je trouve absolument génial parce que en fait c'est l'IA qui vous crée aussi d'ailleurs vous pouvez poser des questions à l'IA ici je peux lui demander par exemple quel est par exemple le CPL voilà vous pouvez en fait créer des dashboards de ce type là en tout cas c'est plutôt l'IA qui les crée connecter à toutes vos données elle peut vous faire tous les graphiques que vous voulez en fait donc c'est super pour piloter un business c'est super aussi si vous avez des clients pour donner ça à vos clients vous pouvez leur partager un petit lien externe comme ça de tracking voilà c'est très agréable et puis c'est un super service aussi voilà par rapport à tout ça et évidemment tout notre site est donc développé sur le serveur enfin développé en custom par l'IA sur le serveur aujourd'hui c'est très rapide de faire un site vous faites cloud design pour générer votre charte graphique et ensuite c'est l'IA qui reprend et qui le code il faut juste avoir disons les 20 recommandations principales pour bien structurer votre code base pour bien la sécuriser ceci cela et puis une fois que vous avez ces recommandations et qu'il y a un cadre pour agir vous n'aurez plus de problème et moi ce à quoi je crois fort c'est que si vous avez une base de données une vraie base de données je ne parle pas d'un click up d'un truc justement qui emprisonne votre donnée d'un hotspot ou autre je parle d'une vraie base de données là vous pouvez construire des applicatifs par dessus de manière propre donc par exemple si vous êtes une boîte de logistique c'est l'exemple que je prenais hier mais c'est mon sujet actuel vous pouvez développer une application très simple que l'IA développe en 10 minutes vous savez à quel point c'est rapide pour l'IA de créer des trucs simplement il faut que le truc soit capable en prod et là du coup grâce à ces structures c'est possible par exemple vous développez du coup un petit applicatif qui permet à la personne qui remplit le conteneur de scanner le packaging et de savoir exactement où le ranger dans le conteneur la personne qui doit installer votre lit par exemple de savoir à quel étage c'est dans quelle chambre c'est c'est un applicatif qui est très simple juste vous regardez une base de données puis vous la livrez nous par exemple tout ça c'est que des trucs qu'on a développé en custom donc la plateforme du bootcamp que je vous avais déjà présenté c'est développé en custom vous voyez ce genre de petites choses voilà tout est développé en custom donc c'est super de faire un serveur globalement et il y a une manière de s'organiser avec l'IA aujourd'hui qui change des sas propriétaires moins vous avez de sas propriétaires plus vous êtes efficient ce qui à l'époque était l'inverse honnêtement mais qui aujourd'hui est le cas et donc c'est une transition à faire j'ai envie de ne pas prendre de questions tout de suite et de continuer est-ce que Rémi j'ai le droit ? ouais t'as le droit j'ai répondu je pense à toutes les questions dans le chat en avançant on ne l'a pas écrit autant que je pouvais si jamais j'en ai oublié vous les remettrez quand on reprend du coup je te laisse avancer je pense que ça parle à beaucoup de monde et du coup c'est très bien qu'on continue parfait magnifique ouais et puis pour finir juste le fait d'avoir un cadre si vous avez des collaborateurs en fait vous savez que tout le monde fait son truc dans son coin c'est génial j'ai créé ce petit site web de dashboard de machin la donnée elle va n'importe où elle est complètement non sécurisée voilà il vous faut un cadre dans lequel les gens peuvent exprimer leur créativité et ce cadre ça doit être donc pour moi la stack technique que je vous ai dit sur un serveur d'entreprise et en tant que particulier ou indépendant c'est pareil mais vous avez votre serveur personnel ah non excusez-moi il y a un dernier truc que je voulais vous montrer c'est juste le pilotage vocal voilà bon on parle souvent de OpenClaw Hermès on en a parlé hier je pense que c'est des monstres de complexité pour aucune raison qui sont basés sur des mauvais prémices ils fonctionnent pas en fait pour moi ça casse tout le temps bref en revanche vous pouvez quand même avoir un petit bot typiquement ici je vous ai fait une démo juste avant je lui ai envoyé donc un vocal ici il transcrit en comprenant que je lui demande qu'il fasse un dossier de recherche avec les meilleurs restaurants sur Lama Island c'est là où j'habite à Hong Kong et effectivement on voit que il me répond en audio déjà parce que je suis souvent en train de marcher quand il se passe ça et donc il me fait effectivement mon dossier de recherche avec les meilleurs restos et je peux vous confirmer si vous venez à Lama Island que Terracotta est excellent enfin bref voilà donc tout ça pour dire que si vous avez un métier physique ou s'il y a des employés à vous qui sont sur le terrain en fait c'est excellent parce que vous pouvez leur donner une interface beaucoup plus intuitive pas derrière un ordi et donc par exemple vous avez on a failli implémenter une carrosserie et le bah concrètement en fait l'idée c'était de permettre aux employés de dire dès qu'ils font un truc genre tiens j'ai avancé sur la voiture de Michel je lui ai mis 4 pièces en plus j'ai sorti 2 trucs 2 courroies de distribution du stock voilà et là du coup en disant simplement ça bam tout se met à jour et le contexte reste holistique et on a les logs de changements enfin ça aurait été génial bon on n'a pas fini la vente mais c'était c'était parfait et vous dans tout ça écoutez c'est la question à laquelle on a déjà répondu hier et aujourd'hui mais on a eu concrètement l'objectif c'est pas de rendre les entreprises plus productives même si finalement elles vont l'être c'est de redonner aux humains le temps de penser le temps d'être créatif parce que quand on renverse le 80-20 on redonne la place à l'humain pour superviser quelques process quelques heures par jour parce que c'est c'est toujours l'humain qui va superviser qui va avoir la responsabilité de ce qui est produit et surtout pour moi en tant que manager il faut donner la place aux employés de lire de d'aller en contact avec le client pour plus de relations humaines avec l'équipe etc et puis améliorer les responsabilités et laisser en fait une possibilité d'expansion dans un cadre de rémunération claire pour que les employés puissent prendre plus de de de responsabilité et aussi ça permet à l'humain donc comme il peut être plus créatif d'être plus créatif et on l'a vu avec un système de de d'organisation de second cerveau comme on l'a montré ici vous pouvez en fait faire du slow burn sur plein de projets en même temps moi je fais 10 projets en parallèle et ça m'éclate et on est devenu capable de le faire avec l'IA à l'époque 10 projets en parallèle c'était burn out c'était dispersion aujourd'hui c'est le nouveau standard donc c'est génial quand on est multi-passionné un peu comme ça et donc aussi le levier l'IA est tellement important que l'ambition morale remonte l'ambition remonte aussi et finalement si on arrive à cultiver ce qui ce qui est rare et ce qui continue à avoir de la valeur avec l'IA la présence le jugement la connexion etc c'est là qu'on a une vraie valeur ajoutée et donc c'est ça en fait la nouvelle manière d'exister en fait à l'ère de l'IA en coexistant avec l'IA et donc si on fait une synthèse des deux jours de tout ce qu'on s'est dit depuis hier 18h midi pour vous excusez-moi aujourd'hui il y a trois plafonds qui tombent le temps parce que la barrière de l'exécution n'existe plus la compétence parce que vous avez simplement à superviser et puis l'ambition parce que les projets repoussés il y a plus tard vous pouvez les faire maintenant donc on rentre dans un nouveau monde il faut pouvoir saisir en fait cette transition et concrètement ce que vous venez de voir mettre en place le second cerveau le contexte choisir les bons outils les bons modèles puis ensuite mapper les bons process trouver les meilleurs process du marché aussi connaître ce que vous ne savez pas encore et puis ensuite mettre en place des outils et créer des systèmes business autour c'est tout le programme du bootcamp tout ce que vous venez de voir ça tourne sur un seul système le système donc Prisma One et le bootcamp Prisma One c'est donc le meilleur produit qu'on a réussi à développer pour vous permettre de le déployer chez vous en 4 semaines avec aucune compétence requise à la base et on a qu'au début on le disait et on ne savait pas trop aujourd'hui on le sait parce que on a des dizaines et des dizaines de témoignages de personnes pas techniques d'une génération ou de 3 générations au-dessus de moi disons qui arrivent à mettre en place et qui ne sont pas bloquées par la technique parce que on est dans un monde où on a simplement besoin de demander et on a la réponse vous ne serez pas les premiers il y a déjà 300 personnes qui sont inscrites pour cette promo du bootcamp d'été donc merci beaucoup pour votre confiance déjà 300 participants on aimerait bien atteindre les 500 pour cette promotion parce qu'on a mis le paquet on a beaucoup de staff pour encadrer tout ça on a beaucoup d'événements bref donc on serait heureux de vous accueillir aussi on a déjà formé donc 700 personnes qui sont passées par les deux premières promotions du bootcamp qu'on a lancées en mars puis en mai puis en juillet du coup on a une note moyenne de 4,9 sur 5 et on a plus de 200 témoignages dont 125 démos vidéo donc si vous voulez en fait voir des gens qui ont réussi à avoir du levier avec ce système dans des cas concrets vous avez 125 vidéos de gens qui vous parlent et qui vous disent concrètement ce qu'ils ont fait qu'ils montrent le système qu'ils ont en place donc franchement ça y est le chat le chat mal nourri arrive donc franchement vous pouvez aller voir ça si vous voulez le bootcamp c'est donc 4 semaines du socle à la première offre vendée vendable concrètement semaine 1 c'est les fondations vous n'aurez plus jamais besoin de réexpliquer qui vous êtes vous aurez une structure éprouvée pas une page blanche c'est à dire que honnêtement l'ontologie qu'on transmet de second cerveau c'est la meilleure ontologie du marché et c'est surtout l'ontologie qui va rester valable sur le long terme on n'est pas là en train de faire des hacks à créer des memory.md des bases d'années vectorielles je sais pas quoi des racks complexes on est là à créer une structure qui existe depuis des dizaines d'années et qui continuera à exister pendant des dizaines d'années c'est l'effet lindy plus ça a été valable dans le passé plus ça sera valable dans le futur c'est pas un nouveau truc qui a été créé par l'IA c'est basé sur des prémices solides et tout ça d'une manière souveraine et toute l'installation technique installer le logiciel mettre en place le contexte et puis mettre en place l'interface dans laquelle vous allez ouvrir l'IA connecter vos modèles tout ça ça va vous prendre à peu près 45 minutes l'installation technique et puis à peu près 2 à 3 heures de décharge dans laquelle vous allez créer your context déchargeant votre vision qui vous aide vos projets vos casquettes etc etc concrètement en fait avant c'était déjà mon métier apprendre aux gens comment créer des seconds cerveaux clarifier leur vision etc etc ça serait une valeur à peu près de 2400 euros si je le vendais avec mes formations d'avant seconde semaine ça commence le dimanche 26 juillet on passe en fait du contexte statique à la partie donc mapper tous nos process par process créer des skills et donc créer des skills de la meilleure manière possible avec les meilleures méthodes possibles en connaissant les meilleurs outils possibles et surtout en étant dans une communauté de 500 personnes qui vous donnent avec les mêmes connaissances métier que vous qui vous donnent leurs meilleures astuces et donc ça foisonne et c'est une richesse extraordinaire et donc vous éliminez vos tâches récurrentes vous avez une méthode très claire pour clarifier mapper amplifier tous vos process et vous arrivez à trouver les meilleures méthodes du marché et vous avez tout en définissant votre méthode qui résonne avec votre sensibilité en une semaine vous faites en vrai 50% de là où nous on en est dans notre implémentation de l'IA semaine 3 on passe à l'infrastructure ce que je vous montrais juste avant vous l'aurez en semaine 3 vous avez votre serveur souverain qui sera installé sécurisé vous aurez les services principaux dessus la base de données l'automatisation et si vous voulez la plateforme de reporting et vous aurez vos premiers workflows qui pourront commencer à tourner dessus c'est une semaine qui est facultative il y a beaucoup de gens qui la font plus tard je pense qu'on a près de 40% des gens qui la font en semaine 3 il y a beaucoup de gens qui se disent bon en fait il y a trop de changements pour le moment je le garde plus tard de toute façon vous avez accès à vie au cours donc vous pourrez le faire quand vous aurez un vrai use case pour mettre ça en place semaine 4 c'est une semaine préférée parce qu'on passe du système à un usage concret en faisant un hackathon business c'est donc 3 jours pour passer du flou à une première offre vendable donc vous avez toute notre connaissance en fait sur la création d'offres d'offres valables dans un marché bouleversé par l'IA qui donc vont prospérer à mesure qu'on rentre de plus en plus dans l'avènement de l'IA et donc vous créerez une offre irrésistible vous validerez cette offre concrètement vous aurez appelé en tout cas contacté vos premiers prospects et vous aurez en fait tous les systèmes business qu'on vous recommande de mettre en place pour piloter un business d'ailleurs et donc ça c'est 3 jours intenses on a des centaines de témoignages comme je vous le disais par exemple il y a Valérie qui est marchande de biens et puis ancienne ingénieure de PSA plutôt que de passer 5 heures je vais passer un quart d'heure avant je déconstruisais un podcast de 3 à 5 heures maintenant c'est 15 minutes Lucas qui dit j'ai eu l'impression d'être dans le film Limitless honnêtement c'est vraiment l'impression parce que franchement on compresse l'exécution par 10 donc c'est Limitless parce qu'on fait 10 fois plus de choses et on a plus de clarté parce que ça a été déchargé dans un système que j'enseigne déjà depuis 5 ans qui est fait pour décharger la clarté décharger la charge mentale et avoir la clarté Pauline qui dit j'ai eu l'impression de faire des bondes géants en très peu de temps j'ai enfin trouvé une manière sensée et efficace d'utiliser l'IA pour qu'elle soit réellement à mon service une assistante virtuelle Alexandre Petit qui dit un des trucs qui a eu le plus d'impact parmi toutes les formations que j'ai faites il a développé une app complète en 2 à 3 heures etc etc concrètement on a inclus absolument tout ce dont vous avez besoin si je vous montre très concrètement à quoi ça ressemble dans la plateforme vous avez si on va dans la partie bienvenue dans le programme ici plus de 14 ou 16 lives avec un call principal chaque semaine le dimanche dans lequel du coup je vous présente les fondations de la semaine je vous explique les concepts là où on va etc et ensuite vous avez 3 lives supplémentaires qui sont animés par des animateurs extraordinaires pour compléter ce qui a été dit au début plus 3 lives tout le cours asynchrone c'est à dire que l'entièreté des choses qui sont citées en live et bien plus est documentée sous la forme de cours c'est honnêtement comme si moi ça fait 5 ans que je fais des formations c'est comme si là il y avait 5 formations en une parce que chacune des leçons est extrêmement complète exhaustive et bien rédigée parce qu'on l'améliore non-stop depuis 4 mois et donc vous voyez que toutes les questions qu'on a pu nous poser à un moment ou à un autre ont un cours dédié comme vous le voyez juste ici ce que vous voudriez pouvoir faire c'est ici tous les outils dont vous pouvez entendre parler ailleurs sont documentés ici avec nos recommandations ensuite la semaine 2 du coup les process et les skills pareil le call principal et les 3 calls supplémentaires semaine 3 au niveau de l'infrastructure avec les calls supplémentaires et le call principal avec tous les cours aussi qui sont listés et la semaine 4 du hackathon qui est juste ici donc voilà ce qui est inclus 14 sessions live 60 le soin asynchrone complète 5 experts du coup qui animent le bootcamp c'est pas que moi 8 sessions de support dédié et donc 705 membres sur le discord déjà existants et au niveau du support on a vraiment mis le paquet parce que vous avez à votre disposition des sessions de support dédiées en live pour poser votre question et vous avez un bot de support mais surtout une personne à plein temps dans notre équipe qui est là pour répondre aux questions sur le discord et donc dès que vous aurez le moins de problèmes vous aurez une réponse instantanée tout ça évidemment vous y gardez avis et surtout vous avez accès à avis aux mises à jour qu'on va faire du bootcamp parce que c'est un sujet qui évolue vite et vous voulez pas avoir vous la charge mentale de vous demander est-ce qu'il faut faire ça ou pas vous voulez avoir nos recommandations et on continue à informer nos anciens membres des recommandations des évolutions qu'on recommande de faire voilà effectivement tous ceux qui partaient de zéro je vous ai dit qu'il y avait des gens qui étaient moins techniques toutes les personnes non techniques restaurateurs saphirs des milliers d'euros des centaines d'heures regagnés donc gérant un restaurant donc sur un business assez physique toutes les charges mentales administratives qu'il avait de gestion a disparu Valentin plombier chauffagiste on l'a déjà parlé hier si un plombier peut le faire tout le monde peut le faire il a eu son premier ordinateur à 30 ans il est sur le chantier de 7h à 17h et pourtant il a dit ce qu'il voulait à Elia et la charge mentale a été déchargée les process d'exécution en tout cas sur les livrables d'informations ont été faits ce bootcamp est définitivement un point de tournant dans ma vie Marianne qui est entrepreneur agricole pour cet événement le prix du bootcamp est à 2000 pardon est à 1290 euros hors taxes que vous pouvez régler en 20 minutes en une fois ou en 3 fois alors le tarif il est valable jusqu'au jeudi 16 juillet à minuit donc il vous reste quelques jours 6 jours pour prendre votre décision on continuera à vous envoyer des mails et des ressources si vous avez encore des décisions à faire ensuite le prix repasse à 1990 euros son prix normal le premier live donc le bootcamp commence le dimanche 19 juillet à 10h heure française cependant ce soir pardon en fait hier on vous a dit qu'il y avait deux formations les formations historiques Atomic Timing Atomic Knowledge qui étaient offertes jusqu'à minuit et on a eu énormément de mails de gens qui ont vu le replay qui ont voulu finalement toujours avoir accès aux formations donc on a décidé de prolonger jusqu'à lundi 13 dans deux jours les bonus donc les deux formations qui ont une valeur de en gros 1500 euros combinés qu'on vous offre avec l'achat du bootcamp c'est ma formation donc Atomic Knowledge sur l'organisation des connaissances pour gagner en profondeur avec les idées et avoir de nouvelles idées et puis sur Atomic Timing pour remettre de la clarté dans sa vie et s'organiser la meilleure méthode de productivité en fait que j'ai trouvé c'est ce que j'ai enseigné pendant des années et à des milliers de personnes en écrivant un livre best-seller sur le sujet je ne les vends plus concrètement mais là elles sont accessibles jusqu'à lundi 13 juillet à minuit donc pour récapituler un peu les deadlines je vais vous les récapituler plus tard il y a un deuxième bonus avant ça c'est que si cet été vous partez en vacances vous pensez ne pas avoir le temps en fait il n'y a pas de problème parce qu'en achetant ce bootcamp vous en achetez deux concrètement vous aurez accès à ces lives-là de juillet mais aussi aux lives de septembre donc soit vous regardez les deux et vous faites un refresh en septembre ou un approfondissement soit et bien simplement vous pouvez commencer le contenu asynchrone dès maintenant commencer à picorer commencer à être dans la communauté et à suivre quelques lives qui vous intéressent et puis potentiellement suivre les lives en septembre si vous n'avez pas le temps de les suivre maintenant donc c'est génial parce que vous n'avez rien à payer en plus rien à demander et il n'y a plus il n'y a plus d'objection de je suis en vacances parce que vous achetez deux bootcamps pour le prix enfin la dernière dernier bonus une garantie en fait d'implémentation donc si vous n'arrivez pas à construire votre système on vous rembourse et en plus on vous offre une autre de nos formations de votre choix concrètement on a eu on a eu quatre demandes de remboursement sur le bootcamp d'avant il y avait plus de 450 participants donc on est absolument convaincu que c'est un système de ouf et que l'implémentation marche que le bootcamp fonctionne et donc on propose une garantie aussi aussi bonne que celle-ci les échéances pour récapituler lundi 13 juillet à minuit la fin du bonus des formations anatomiques et knowledge sont enfin disparues donc si vous voulez prendre une décision honnêtement prenez-la avant lundi 13 parce que vous avez la meilleure offre à ce moment-là sinon vous pouvez attendre jeudi 16 minuit pour avoir le tarif à 1290 euros sans les bonus et ensuite vous pourrez toujours acheter jusqu'à dimanche mais on repassera au prix à 1990 euros donc ne prenez pas votre décision après jeudi ça c'est sûr ce serait dommage pour vous le bootcamp il est vraiment fait pour vous si en fait si vous vous êtes sentis concernés parce que je dis si vous vous êtes sentis concernés c'est que vous allez avoir un énorme levier avec ce système sur votre business sur votre vie sur votre marché pour votre offre et vos clients et donc c'est pour vous c'est pas pour vous si vous cherchez un logiciel clé en main que vous voulez une prestation faite pour vous parce qu'il y aura de l'effort à mettre et que vous n'avez pas envie d'y consacrer quelques heures par semaine le bootcamp il s'appelle bootcamp c'est pas pour rien un bootcamp c'est un un device une formule de formation qui est extrêmement condensée où on fait énormément de choses en peu de temps et donc il faut que ça vous convienne mais vous allez voir c'est la meilleure manière de vous assurer que enfin vous allez arrêter de passer à côté du train de l'IA et que vous allez être au sommet de tout votre système avoir un système et non pas les outils des hacks des choses que vous entendez mais un truc cohérent voilà voilà Kylian qui dit j'ai l'impression d'avoir enfin un Jarvis à la maison il y a un avant et un après qui dit Jarvis aussi Stéphane d'ailleurs DG dans le bâtiment entrepreneur Kylian qui dit deux ans de boulot une équipe de quatre je l'ai refait en un week-end vous pourrez voir son témoignage vidéo complet d'ailleurs voilà je crois que j'en ai fini avec la présentation écoutez on va remettre le chat on va passer un peu à la partie office hour on va répondre à vos questions Rémi va mettre donc dans le chat le lien pour rejoindre le bootcamp si vous souhaitez rejoindre dès maintenant voilà franchement on n'attendait plus et juste dernière chose que j'avais à présenter quand même c'est que donc on a donc le bootcamp qui vous permet de mettre en place votre système de mapper vos process et de les mettre en place maintenant si vous voulez accéder à tous nos process en fait on a c'est quelque chose qu'on rajoute c'est la première fois qu'on le propose depuis une journée on rajoute en fait le business OS tout ce que vous avez vu sur la carte tout ce que je vous ai montré pendant la présentation c'est pas cette carte là c'est une autre carte la présentation que vous avez vue là avec les domaines business tout est répertorié ici dans ce business brain donc tous nos workflows le workflow de publicité par exemple avec nos méthodes il est dispo ici et tous les workflows qu'on utilise pour produire de la valeur sont dispo ici avec à chaque fois du coup une formation pour vous donner les principes premiers qu'on a compris sur la pub et nos méthodes et également les skills pour que l'IA soit également formée l'humain et l'IA vous aurez aussi une manière très claire de créer un contexte d'entreprise votre business brain directement dans l'information voilà donc vous pouvez acheter les deux ensemble si vous souhaitez vous pouvez aussi simplement commencer par le bootcamp pour créer votre système personnel et ensuite si vous souhaitez vous pourrez rajouter le business OS en plus à n'importe quel moment du bootcamp il n'y a pas de stress à l'acheter maintenant simplement je vous dis que ça existe il y a plein de gens qui vous vendent des packs de skills sur LinkedIn des téléchargements et tout nous on vous vend un truc qui est éprouvé qui marche en prod qui a pour moi énormément de valeur parce que ça contient en fait aussi toutes nos formations historiques donc moi je vous dis ça fait 5 ans que je vends des formations par exemple dans le business OS sont aussi inclus toutes les formations historiques qu'on n'a jamais faites typiquement Atomic Funnels une formation complète pour créer des tunnels de vente est disponible ici c'est des formations donc vidéo qui à l'époque chaque formation était vendue 500-600 euros et là il faut se moderniser on a tout transformé du coup en workflow en skill mais vous avez quand même les formations qui sont inclus pour toutes les parties de tout ce qu'on sait faire en fait globalement super génial alors il y a pas mal de questions je pense que ça peut être bien pour démarrer de traiter la question de Laurent qui soulevait une question que Marguerite avait posée donc ça renforce l'intérêt dans la méthode de Carpati je trouve que le concept de personnes et idées est intéressant pourquoi est-ce qu'il ne remonte pas dans ton système et peut-être la question de base c'est un peu c'est quoi la différence entre du coup potentiellement l'approche de Carpati et la tienne pour ceux qui n'ont pas vu sur le contexte Carpati c'est un ingénieur IA qui structure aussi un processus de vente de gestion des connaissances Eliott a fait une vidéo complète sur si vous voulez approfondir sur Youtube justement où il explique les nuances mais là en résumé pour les personnes qui se posent la question je pense que ça peut être intéressant aussi parce que ça permet de comprendre comment bien structurer complètement ouais c'est vrai que si vous êtes intéressé allez voir la vidéo Youtube complète parce qu'elle fait 20 minutes mais en bref ce qui se passe avec le week ce que Carpati fait c'est qu'il va faire en gros deux couches d'ontologie qui est une première couche qui sont donc les fichiers qui s'appellent les RAW c'est à dire les sources de base et ensuite il y a une couche qui est en fait gérée par l'IA c'est l'IA elle-même qui va commencer à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à à par rapport à votre projet par rapport à vous et à interconnecter donc les concepts qui sont intéressants des sources et les interconnecter à vos autres dans vos autres notes donc petit à petit l'idée c'est que vous avez toujours vos sources brutes pour les références et pour être sûr d'avoir le truc correct et au-dessus vous avez tout votre maillage de concepts qui commence à se construire donc moi ça fait encore une fois 7 ans que je m'intéresse à ces sujets c'est mon métier et donc il y a énormément de limitations à ce problème premier problème et d'ailleurs on l'a vu si vous retournez sur le post le post twitter pardon de Caparty tous les gens reviennent deux semaines plus tard après avoir mis en place en disant mon système est complètement désaligné pourquoi parce que quand c'est l'IA qui fait des suppositions l'IA se désaligne progressivement et apprend des choses qu'on voudrait pas qu'elle apprenne quand ensuite elle fait elle connecte des faits à d'autres faits et elle se sert d'autres faits pour se construire le désalignement ne peut être que graduel parce que c'est 2% de 2% de 2% de 2% c'est des multiplications exponentielles et donc à la fin on a un contexte qui contient beaucoup plus de bruit que de signal et ça c'est parce que notre wiki n'est pas intentionnel c'est quoi l'intention dans une ontologie c'est de dire que la structure comme je disais au début porte beaucoup de valeur c'est à dire que les dossiers qui vont être utilisés et la manière dont va être structurée la connaissance c'est ça qui apporte la plupart de la valeur dans le wiki de la partie il dit on laisse l'IA se débrouiller on met tout au même niveau et on fait ressortir effectivement des personnes des faits et on les interconnecte c'est horrible parce que le signal se disperse nous dans notre ontologie on se dit qu'est-ce qu'on veut favoriser les projets les casquettes et s'enrichir sur des aires de responsabilité et donc toute l'ontologie est faite autour de ça ce qui permet d'avoir énormément de clarté pour soi-même et pour l'IA c'est ça qui permet de vraiment décharger la charge mentale après il y a certaines autres innovations qui ont été mises en place par d'autres personnes au-dessus de la philosophie de Caparty qui pour moi est juste une personne qui c'est un très bon ingénieur franchement il est dans la founding team de ChatGPT il a été rembauché par Anthropique il est incroyable ce mec juste il n'a jamais étudié la gestion des connaissances comment ça marche et donc il fait des mauvais choix qui marche très bien pour un projet de dev à mon avis c'est comme ça qu'ils l'utilisent ou un projet de recherche concret par contre pour organiser une vie et pour être une mémoire d'une IA d'un assistant personnel ou d'un assistant d'entreprise ça ne va pas du tout mais on a été beaucoup plus en détail sur le contexte hier et il y a une vidéo dédiée sur Youtube donc je pense que ça donne des pistes mais c'est pas le c'est clair ou pas tu penses Rémi ? Ouais c'est super clair désolé j'étais en train de répondre à une question du coup je regarde les différentes questions qu'on a eu depuis dans la partie Q&A Maéva qui dit N8N à l'heure de l'AGI est-ce que c'est pas amené à disparaître quel est l'intérêt d'intégrer cet outil c'est une question qui est précise sur l'outil N8N mais je pense que c'est bien de la reconnecter à tous les outils potentiels quand on a le système en place c'est quoi l'intérêt d'avoir des outils ou est-ce qu'il faut prendre des abonnements ou est-ce qu'il faut prendre de l'open source peut-être tu peux détailler comment est-ce que toi tu structures la réflexion là-dessus ouais c'est clair donc ok commençons par N8N comme je l'ai dit l'avantage de N8N c'est que ça donne un cadre à l'IA c'est-à-dire que l'IA tu peux lui dire effectivement trouve-moi une manière d'automatiser le fait que dès qu'un client achète il reçoive un mail et puis deux mails les deux jours suivants l'IA elle pourra t'imaginer plein de systèmes elle pourra partir en vrai elle pourra commencer à faire du code sur un serveur sur un Cloudflare Worker je sais pas quoi avec des crons mais derrière qui va assurer la dette technique de ce qui a été créé qui va être là à gérer quand il y a une faille de sécurité qui va gérer les politiques RLS au niveau de la base de données qui ? tu vois et donc il faut avoir des frameworks clairs pour que l'IA puisse travailler à l'intérieur N8N en est un parce que tu travailles dans une sandbox donc tu peux pas avoir de spiel sur ton serveur en fait c'est un conteneur ensuite tous les blocs que tu voudrais pouvoir utiliser dans 100% des cas d'usage d'une entreprise sont déjà documentés et existent déjà donc tu travailles avec des building blocks t'as pas besoin de tout recoder et puis tu auras même si l'IA fait une erreur t'envoies un truc antisémite à ton client sans faire exprès ah mais c'est l'IA qui l'a fait mais non mais c'est toi qui es responsable il faut pouvoir monitorer vos systèmes IA et soit vous mettez en place des systèmes de monitoring qui sont encore du code qui créent encore de la dette technique soit dans N8N vous avez du monitoring qui est proposé donc c'est un truc qui est open source qui est ultra utilisé qui est très très fiable en prod N8N que vous pouvez utiliser qui vous fait gagner énormément de temps énormément de valeur ajoutée vous avez aucune raison de ne pas l'utiliser et de faire du code qui va vous créer de la dette technique après voilà pour N8N et au global pour les services c'est à dire que moi je pense qu'il faut prendre les services open source qui sont sur votre serveur souverain pour une boîte ou pour un individu honnêtement il n'y a plus aucune raison de ne pas le faire aujourd'hui en tout cas si vous avez on ne parle pas de faire une migration on parle juste de si vous êtes à zéro qu'est-ce que vous faites après s'il y a une migration il y a des heuristiques de coût d'opportunité etc. mais en tout cas si vous êtes à zéro vous avez tout intérêt à faire ça et ensuite c'est au cas par cas c'est à dire que Metabase on l'utilise parce que c'est très bien fait c'est très bien développé c'est extraordinaire il y aurait d'autres trucs je vous dirais ne l'installez pas c'est un lien en merde c'est mal codé donc vraiment c'est au cas par cas dans le bootcamp en tout cas on a toutes les meilleures recommandations d'outils open source à installer pour donner des bras à l'IA justement mais voilà c'est comme les enfants ou les employés il y a un cadre et il ne faut pas dépasser le cadre là c'est pareil l'IA il faut lui donner un cadre et donc N8N c'est un cadre avoir un serveur souverain c'est un cadre no code DB c'est un cadre ce genre de choses et pour le serveur pour finir là je vois quel type de fournisseur pour son serveur souverain tu veux un serveur qui est plutôt proche de tes clients plutôt en Europe qui a une bonne fiabilité qui a des bonnes offres nous on recommande pas mal Aetner parce que c'est ce qu'on utilise donc c'est ce qu'on recommande Hostinger est pas mal recommandé parce qu'il paye très cher les placements de produits voilà c'est très bien aussi OVH ça manque un peu de fiabilité c'est français après donc bon franchement vous choisissez comme vous voulez nous dans le bout de camp pour recommander plutôt Aetner super merci pour la réponse sur tout ça je pense qu'on va aussi pouvoir enchaîner avec d'autres sujets sur les outils mais entre temps je vais varier un petit peu plus sur un point technique il y avait une question au niveau du business OS quelle est la différence est-ce que c'est un plus dans le bout de camp ou pas donc dans le bout de camp vous avez toutes les 4 semaines dont Elliot a parlé toute l'implémentation des skills de base que vous pouvez utiliser justement pour déployer le système et ensuite faciliter sa maintenance donc vous avez tout et tout le process qu'il faut donc un peu les meta skills ce qui vous permet de construire vos propres skills vos propres workflows à partir de vous votre matière première ça c'est dans le bout de camp dans le pack business dans le business OS vous avez tous les skills qu'Elliot montrait qu'on a développé pour nous et qu'on vous met à disposition donc c'est un raccourci si vous avez une boîte si vous êtes fricoté si vous êtes consultant si vous voulez implémenter l'IA dans les entreprises pour tout avoir déjà de pré-construit ça ne veut pas dire ensuite vous branchez la machine et puis après vous exécutez vous pouvez le faire mais ça veut juste dire que sur l'ensemble vous en allez avoir une partie que vous allez vouloir personnaliser utiliser etc et ça va aller beaucoup plus vite de faire comme ça on donne accès à vie aux mises à jour de ce business OS ce à quoi on s'engage sur un an c'est que tous les skills qu'on va développer au fur et à mesure on va les ajouter sur le business OS donc vous les aurez à chaque fois donc là vous avez la version de départ quoi et le but c'est de faire fois deux fois trois sur la pertinence et la quantité de ressources qui sera disponible dedans voilà pour la réponse à cette question tu ne me mets pas en valeur Rémi parce qu'on oublie quand même de présenter proprement le business OS parce que dans le business OS sont aussi compris 4 sessions en live en plus avec toi Rémi pour te saucer un peu donc tu as un parcours assez impressionnant donc Rémi si vous ne le connaissez pas Rémi Lauer il avait un business avant qui s'appelait Hyper Freelance globalement tu viens du monde du conseil et puis tu as travaillé dans une agence qui s'appelle Bulldozer une des agences avec la plus forte croissance en France en gros permis plus ou moins à cette boîte de faire de la croissance et puis derrière du coup tu as transmis tout ça pendant quelques années dans des programmes pour les freelances et là maintenant on est associé dans PresmeOne et donc si on va dans le bootcamp d'été là Rémi donne 4 masterclass exclusives sur augmenter la valeur de l'offre à l'ère de l'IA grâce à l'IA anatomie de la stratégie et d'un OS d'acquisition B2B B2C la partie prospection et la partie vente qui sont du coup proposées voilà c'est vrai qu'on n'en a même pas parlé mais du coup alors comment est-ce que ça fonctionne cette partie si ça vous intéresse et peut-être vous saviez aussi hier on avait pour ceux qui étaient là hier vous avez vu Florian qui est venu qui était un de nos clients qu'on a eu en B2B donc moi enfin Elliot et moi on travaillait en direct avec Florian donc on a mis en place un peu leur propre business OS dans leur entreprise en plus du bootcamp parce qu'ils avaient adoré le bootcamp et ils voulaient travailler avec nous et du coup en fait ils ont adoré enfin toute la boîte a été lancée donc je vous passe un peu l'étude que vous avez dans le replay et la conclusion enfin ce qu'on essaie de se dire c'est comment est-ce qu'on peut réussir à faire ça à l'échelle dans un programme et donc mettre à disposition toutes les ressources qu'on implémente et ensuite du coup faire des ateliers spécifiques pour que on respecte le même suivi la même roadmap d'implémentation et donc dans la roadmap d'implémentation on commence par l'offre pour s'assurer qu'on structure bien l'offre et qu'elle capture le bon niveau de valeur et qu'elle délivre aussi le bon niveau de valeur pour les clients ensuite derrière on voit comment augmenter la génération de prospects à avoir plus de flux entrant comment vendre et comment bien délivrer donc voilà comment est-ce qu'on fait pour le prix effectivement du pack business effectivement il est à 2490 sur l'offre de lancement on fait 50% de réduction par rapport au tarif que l'on veut avoir en rythme de croisière sur ce produit donc si vous avez déjà pris le bootcamp vous payerez la différence pour passer dessus en revanche si vous prenez via le lien que je vous partage là vous entrez immédiatement avec à la fois le pack et à la fois le bootcamp et à la fois le pack voilà pour le détail puis un autre truc dont on n'a pas parlé aussi c'est que du coup c'est une section dédiée du discord donc c'est une communauté entre guillemets uniquement des personnes qui sont dans le pack business avec un canal de support dédié et sur ce canal de support dédié si jamais le support asynchrone ne vous suffit pas vous pouvez aussi prendre des appels de 15 à 30 minutes avec les personnes que l'on a justement pour tout le support technique la condition c'est de tester et d'essayer en asynchrone mais voilà si vous êtes bloqué vous savez que vous avez toujours ce recours là et vous avez pendant un an l'accès à toutes les sessions du bootcamp et au support également voilà pour le détail il y a plein d'infos sur la page on a vraiment essayé de faire un produit extraordinaire mais comme vous voyez là c'est le début donc on va on va aborder tranquillement les personnes qui rentrent dessus et puis on est convaincu qu'il y a énormément de valeur dans le pack business évidemment donc je vais repasser sur d'autres questions alors Eliott aussi si tu vois dans le chat des questions qui te tentent j'essaie de trouver un un un un un un un un un un , un, une question un peu globale une question un peu qui permet de présenter enfin de donner de la valeur aussi sur le système comment l'utiliser etc et puis je vais répondre à tout ce qui est un petit peu tactique je vais répondre par écrit évidemment c'est ça et dans dix minutes dans dix minutes on peut accueillir Magali aussi pour une petite un petit cas d'usage justement ouais pour ceux que ça intéresse bah du coup on a justement une participante du bootcamp qui montrera tout ce qu'elle a implémenté ça vous permet de de vous projeter si vous avez une une hésitation encore il y a un truc qui est intéressant intéressant peut-être c'est sur la partie migration créer une couche de données quand on a déjà des des des données qui sont partout avec l'IA toutes mes excuses j'y répondrai juste après j'ai perdu ce que le site que je voulais ouvrir Rémi si tu veux enchaîner sur une question en attendant oui je peux te passer la question j'ai retrouvé j'ai retrouvé j'ai retrouvé j'ai une question qui répond par écrit désolé on va on va fluidifier la gestion des questions on continue de les poser si vous en avez on fait au mieux vous avez un super truc qui s'appelle Airbytes que vous pouvez tester si vous avez déjà des données en fait bon l'heuristique c'est si vous n'avez pas encore un ERP très bien fourni alors dans ce cas là vous passez en open source dès le début et vous structurez dans un monde post-IA maintenant si vous avez en fait vous êtes déjà sur App Store vous êtes déjà loqué en quelque sorte et le coût de migration est trop important vous pouvez très bien utiliser un outil comme Airbytes qui vous permet de en fait exporter la donnée qui est prisonnière disons dans toutes les plus de 600 apps en tout cas qu'ils permettent et ces données en fait par exemple chaque jour vous pouvez les migrer dans une base de données comme ça vous avez une réplication qui se fait toute seule qui permet ensuite à l'IA justement d'avoir cette puissance et eux ils permettent aussi du coup via un MCP unique que justement en fait de recréer la dette technique que vous avez déjà à cause de votre structure mais du coup de rassembler tout ça en un seul endroit et en structurant la donnée correctement et l'avantage de Airbytes c'est que là je vais vous montrer la partie qui est comment dire payante mais en fait ils sont complètement open source donc vous pouvez encore une fois l'héberger sur votre même serveur souverain et vous aurez en fait tous les jours par exemple vos petits exports de données c'est super si vous êtes DAF ou quoi que ce soit enfin voilà ça ne respecte pas tout le monde mais en tout cas si c'est votre cas il y a des manières quand même de rattraper votre dette technique comme ça notre système tous vos outils en fait site effectivement tunnel de vente newsletter tout ça enfin newsletter c'est un peu différent mais quand tout ce qui est site effectivement le mieux c'est d'avoir du code brut parce que on l'a vu hier dans les démos on peut simplement dire à l'IA crée moi une page modifie toutes mes pages d'un coup elle est capable de le faire parce qu'on parle de texte et l'IA est faite pour faire du texte l'IA est pas faite pour faire des appels API à un outil pour utiliser des outils d'un autre truc non l'IA a été entraînée pour écrire du code pour écrire des programmations des requêtes et donc si on lui permet d'être dans un contexte dans lequel elle est native elle sera beaucoup plus puissante en effet pardon j'étais en mute je disais il y a une question de Mickaël qui est très intéressante qui est c'est une évidence que structurer ses données apporte beaucoup de valeur le point bloquant est le temps à passer à rentrer ses données dans le système je donne des conférences j'ai des drafts de toutes mes conférences passées des articles que j'ai sauvegardés pour enrichir est-ce qu'il est possible d'en faire des archives structurées sans y passer un mois à temps plein oui évidemment et l'autre je te laisse détailler c'est clair non non donc quand on au gros jour 1 du bootcamp tu vas créer le contexte donc du coup tu vas faire une initialisation du contexte où tu vas expliquer tous tes projets tes casquettes ta vision tes responsabilités tes process etc donc ton contexte initial sera créé avec la meilleure ontologie de structuration une fois que c'est fait globalement tu pourras très facilement mettre tes dossiers dans un dossier qui s'appelle import faire slash import et tout sera redispatché correctement organisé correctement ou bien si c'est des trucs que tu veux pas forcément garder mais dont tu veux extraire l'information l'information sera extraite et le truc sera archivé donc tout ton import en fait peut être fait également dans la même après-midi et ensuite l'avantage de l'IA c'est que si t'as des drafts de conférences qui sont en tant que fichiers locaux sur ton ordinateur tu peux dire à ton IA fais-moi un nouveau draft trie-moi tous mes drafts par intensité émotionnelle tout ce que tu veux l'IA peut tout faire en fait tu parles à l'IA just ask it t'as vu ce qu'on peut faire avec l'IA on peut gérer des campagnes pub énormes et tout évidemment que tu peux trier en deux heures toutes tes conférences c'est l'usage le plus très basique et donc en fait on pourrait se dire je vais encore perdre du temps à faire un système parce que là n'allez pas à l'école faites pas d'études apprenez pas de compétences je veux dire il y a un retour sur l'investissement évident que vous avez vu on change de dimension quand on a un business avec des workflows IA ou sans c'est juste pas la même dimension donc oui il faut investir voilà soit vous perdez du temps maintenant soit vous en gagnez plus tard non c'est pas ça que je voulais dire vous avez compris super on a aussi une question alors j'ai pas le prénom mais c'est vu vos propos sur la propriété intellectuelle est-ce que ça veut dire que les données qu'on mappe à travers Prism One est-ce que Prism One y accède ? non non toi tu travailles chez toi nous on ne voit rien de ce que tu fais tu n'as pas d'interaction avec nous alors on a un logiciel aussi qu'on vous permet de tester en tant que bêta testeur au sein du bootcamp j'en dis pas plus sur ça c'est pour ceux que ça intéresse mais même ce logiciel là il est conçu pour être en zéro data retention donc effectivement on est 100% aligné avec ce qu'on disait c'est notre manière de travailler le type d'outil qu'on utilise donc là dessus il n'y a aucun sujet ensuite il y a une question qui est intéressante sur le rapport pro-perso je suis intéressé par le concept de deuxième cerveau pour mieux savoir utiliser l'IA pour pouvoir utiliser les outils IA mais pas au niveau pro où est-ce que tu mettrais toi la différence entre ton usage personnel du système et ton usage on va dire professionnel de toute façon c'est une notion qui tend à s'améliorer de plus en plus même pour les salariés j'ai l'impression tu n'as plus trop de différence entre ton pro ton perso globalement le système comment il marche tu captures tout ce qui a résonné avec toi donc dès que tu as une idée une discussion qui résonne avec toi sur internet tu captures le système classe automatiquement au bon endroit le bon projet la bonne casquette la bonne ressource donc tu as un système qui centralise tout ce que tu n'as jamais pensé lu, vu, entendu c'est la promesse mais c'est dans les faits ce qui se passe donc le système il faut que tu aies toutes tes casquettes tous tes projets de tout qui soit documenté pour que le truc soit holistique et pour qu'il te soit vraiment utile et que ce soit un vrai assistant personnel et qu'il décharge réellement ta charge mentale donc tout sera mappé voilà pro perso franchement il n'y a pas de différence il faut tout mapper tu vois voilà c'est ça que je voudrais dire parce que si en fait le truc c'est que si le système n'est pas holistique alors petit à petit il va être de moins en moins pertinent et s'il est de moins en moins pertinent tu vas lui faire de moins en moins confiance tu vas de moins en moins l'utiliser donc il aura de moins en moins d'infos et c'est le cycle de la désuétude donc là en l'occurrence tu veux créer ce second cerveau l'extension de toi-même pour pouvoir lui dire par exemple tiens par rapport à l'idée que j'ai eu hier sur mon projet de jardinage j'aimerais que tu reprennes la même idée le même concept et que tu l'appliques à mon live de demain en rajoutant une slide sur le sujet tu vois et tu veux être en mesure de faire ça et que l'IA soit dans ton contexte voilà donc oui les deux contextes sont séparés mais en même temps ils travaillent ensemble et ton système c'est l'ensemble des deux super clair on a une autre question qui est un très bon sujet qui est dans l'optique d'une participation du bootcamp mais moi j'étendrai aussi dans tous les cas si vous voulez avoir l'usage de ce système là quels sont les abonnements nécessaires pour le faire fonctionner oui très bonne question j'ai une slide je l'avais ouverte parce que je l'avais vue je pense qu'on pourrait faire une dernière question et après on accueillera Magali qui attend ah oui pardon j'ai pas vu l'heure passer c'est ma faute mais non y'a pas de problème enfin pas pour nous en tout cas j'espère que Magali y'a pas un truc à faire donc au niveau de la structure des coûts effectivement c'est à l'écoute du bootcamp parce que c'est une question qu'on nous a demandé au niveau des tokens IA globalement ça va vous coûter entre 20 euros par mois et 200 euros par mois c'est une question de quelle est votre intensité quels sont vos usages quelle capacité de modèle vous avez besoin et aussi quel niveau de vie privée vous voulez donc on vous donne toutes les heuristiques pour bien choisir bien choisir vos providers et maîtriser votre usage ensuite vous aurez un élément de de de vous pouvez le faire en gratuit ou moi j'utilise un truc qui est payant voilà donc ce sera potentiellement un coût à ajouter mais la plupart des gens 60% du bootcamp sont un truc de dictée vocale qui est gratuit les autres abonnements en fonction de vos usages ce sera la recherche web potentielle si vous faites beaucoup de recherche web parce que vous créez du contenu vous avez besoin de scraper j'en sais rien des concurrents des clients la prospection ce genre de choses ça peut vous coûter ça peut vous coûter entre 5 5 et 20 euros par mois cette partie là mais c'est vraiment vous aurez un ROI si vous voulez l'utiliser vous savez si c'est pour vous ou pas et la partie serveur donc c'est entre 5 et 10 euros par mois de serveur en lui-même au niveau de la gestion on a deux options soit vous le gérez vous-même et vous faites l'infogérance avec l'IA soit vous faites comme nous et vous déléguez un système qui s'appelle Clodron qui coûte 15 euros par mois pour assurer la mise à jour et les sauvegardes de ton serveur le dernier truc à prendre ce sera optionnel pour synchroniser les notes entre les différents appareils Obsidian 5 ça coûte 4 euros par mois c'est encrypté de bout en bout c'est parfait sinon vous pourrez aussi aller sur Dropbox iCloud etc que vous payez déjà donc très concrètement ce sera entre 20 euros par mois les coûts et la moyenne du bootcamp je suppose c'est aux alentours de 60 euros par mois on n'a pas les stats exactes moi personnellement je paye à peu près je pense 150 euros par mois tout combiné plutôt 200 euros par mois je pense tout combiné d'abonnement voilà mais vous avez vu le ROI est vraiment évident donc concrètement voilà l'interface qu'on utilise est open source est gratuite le logiciel de notes est aussi gratuit la synchronisation des notes vous la faites comme vous voulez sur ce logiciel donc si vous voulez prendre l'option c'est 4 euros par mois et après vous rajoutez tous les outils que vous voulez autour on vous en recommande que deux globalement vous les prenez si vous voulez et puis sinon vous devrez évidemment avoir un modèle IA donc fournisseur d'IA JGPT Cloud Gemini Grok ou des choses qui sont réellement spécifiques de la vie privée c'est comme vous voulez et donc là ce sera entre 20 euros par mois payé à la conso et 200 euros par mois si vous voulez le plus grand abonnement de JGPT parce que vous passez votre vie à construire des merveilles avec l'IA c'est clair ou pas ? ça va ? ah on t'entend pas Rémi on t'entend pas pardon merci du coup je disais oui en résumé vraiment pour la synthèse en trois phrases vous commencez autour de 30 à 50 euros par mois pour tester à partir du moment où c'est rentable pour vous vous pouvez décider d'augmenter la consommation enfin le budget parce que vous voyez c'est un investissement au niveau de votre productivité et justement en sortant des lock-in enfin de la dépendance à un seul modèle open AI anthropique etc finalement moi j'ai réussi à repasser de 400-500 euros par mois de token sur certains mois à un système qui est plutôt entre 150 enfin autour de 150 et je pense que je peux descendre évidemment et couper certains abonnements que je n'utilise plus voilà pour le retour d'expérience je vous propose qu'on se fasse une petite vie enfin qu'on accueille Magali pour voir ce qu'elle a mis en place suite au bootcamp comme ça ça peut permettre aux personnes aussi qui hésitent de se projeter et aux personnes qui sont curieuses de voir qu'est-ce qu'on peut déployer dans une activité donnée ça les inspirera aussi pour leur propre système qu'elles décident de rejoindre ou pas le bootcamp ça va donner beaucoup d'infos magnifique donc on attend Magali ça prend un petit temps de se connecter sur la plateforme ça prend un petit temps donc on a peut-être du coup entre temps je peux vous dire que j'ai vu toutes les questions auxquelles j'ai pas encore eu le temps de répondre vous voyez je suis sur le clavier j'essaie de faire au max je vais répondre autant que possible à tout ne vous inquiétez pas et je ferai aussi pendant que Magali nous explique sinon il y a une petite question rapide je pense Elliot pour la création d'images tu recommandes d'utiliser quel modèle ? ouais ça va vraiment vraiment dépendre de ce que vous voulez générer on a aussi une heuristique dans le bootcamp globalement moi ce que je vous recommande c'est de connecter un outil tel que Full AI qui vous permet d'avoir tous les modèles disponibles avec une seule API un seul outil FAL plan AI et donc ensuite vous utilisez soit en fonction du truc que vous avez généré vous pouvez aller sur des modèles chinois ou bien qui sont un peu moins chers parce qu'ils sont hébergés chez des inférences qui optimisent soit ah salut Magali coucou comment vas-tu ? ça va très bien je réorganise juste mes écrans et voilà ravie d'être avec vous pareil merci beaucoup de nous accorder un peu du temps Magali si tu veux commencer peut-être pour que les gens te connaissent quel est ton contexte qu'est-ce que tu fais qu'est-ce qui t'a amené dans le bootcamp tout ça quoi je vais répondre à tout ça mais j'ai juste une petite question technique avant parce que j'avais préparé une presse je vois pas comment je peux partager mon écran ah si est-ce que t'as un bouton écran en haut normalement yes yes yes tac ok ok alors comment est-ce que j'ai découvert le bootcamp moi je faisais partie de toutes ces personnes qui entendaient beaucoup parler du bootcamp parler de l'IA un peu partout j'avais je crois à peu près 120 projets que j'avais fait sur cloud web et j'étais toujours un peu insatisfaite etc et je me disais il y a forcément beaucoup mieux à faire et quand j'ai entendu parler de ce que tu proposais Elliot à l'époque avec JC je me suis dit ok bingo on y va au moins je passerai peut-être un petit peu de temps mais c'est du temps que je gagnerai probablement et en fait ce que j'avais pas du tout intégré ou pas imaginé avant ça c'est que j'allais m'apprêter à vivre genre les 90 jours les plus efficaces de toute ma carrière professionnelle et je sais pas si ça se voit sur ma tête mais en fait ça fait 24 ans que je travaille dont 12 ans de salariat et 12 ans d'entrepreneuriat donc c'est quand même un ratio assez incroyable donc 90 jours complètement fou et et pourquoi je vais voir si j'arrive à montrer cette présentation quand j'ai réfléchi à la situation je me suis dit ok il y a 4 jours 5 choses qui ont vraiment bougé pour moi sur les 90 derniers jours c'était et qui ont tous amené à ce que je puisse vivre beaucoup plus d'accomplissement pour moi individuellement déjà et du coup pour les autres ça démultiplie l'impact que je peux avoir auprès des gens que je servais jusqu'à maintenant etc etc et je vais vous raconter et pour ceux qui veulent voir comment tout ça a commencé à la toute fin je vous donne le lien de la présentation que j'avais envoyé à Elliot et JC et à l'équipe pour leur montrer finalement qu'est-ce que j'avais pu faire sur les 3 semaines et demie 4 semaines du bootcamp à l'époque pour que ça puisse vous donner une idée et donc si ça vous va je peux partir sur ces 4 transformations vous les décrire carrément merci Magali d'avoir préparé ça c'est incroyable vas-y mais tu peux t'introduire avant juste ouais et bah ah oui je vais quand même vous raconter alors qu'est-ce que je fais moi je suis donc entrepreneur depuis une douzaine d'années avec l'ambition justement de permettre aux gens de plus s'accomplir dans leur propre vie à travers l'outil professionnel donc de manière dite beaucoup plus claire je fais de l'accompagnement de dirigeants pour qu'ils aient l'entreprise pour laquelle ils se sont levés un matin en disant ok c'est bon je me lance et qui est en réalité pas celle qu'ils ont quelques années plus tard parce qu'ils ont été rattrapés par par la vie du business quoi et ces tentacules de méchants à Joliet quoi et donc je fais ça et à côté de ça j'aide aussi des particuliers plutôt des cadres cadres dirigeants à prendre des décisions stratégiques dans leur vie pour justement pour vraiment profiter de tout le potentiel qu'ils ont à l'intérieur et donc sur les quatre transformations il y a une transformation sur le plan personnel sur mon approche par rapport au business sur mon rapport à la vente et puis sur ce que je constate chez mes nouveaux clients on va dire depuis le changement de paradigme business concernant le plan personnel ce qui se passait pour moi c'est que j'allais sur des réseaux sociaux et je me sentais complètement bombardée par l'information de l'IA en plus le bootcamp il a commencé celui auquel j'ai participé en mars il succédait à toute la vague open-close machin enfin j'en pouvais plus j'avais vraiment l'impression d'être tout le temps à la bourre et du coup alors que les réseaux sociaux c'était soi-disant pour scroller me détendre en fait je sortais de là hyper vite hyper vite hyper anxieuse avec du faux mot alors que j'ai inventé un mot j'étais un peu devenue faux moïque et c'était absolument détestable et surtout en fait je perdais de l'énergie pour la suite de ma vie parce que j'étais là j'avais été sur les réseaux sociaux pour chiller et bam je perdais de l'énergie pour plusieurs heures bon et maintenant qu'est-ce qui se passe donc je continue à aller sur les réseaux mais comme le disait hier Rémi j'y vais beaucoup beaucoup moins en fait j'ai plus vraiment l'envie ni le temps ni le besoin ni le besoin puisqu'en fait mon système il me permet d'être hyper contente de ce que je fais donc j'ai pas besoin de m'échapper mais quand j'y vais et en fait ouais c'est même très différent avant j'allais sur les réseaux sociaux sans m'en rendre compte quelque part comme une espèce de fuite inconsciente et maintenant je vais sur les réseaux pour vraiment m'inspirer c'est à dire que je vais lire les posts des gens oui alors j'ai fait ça machin et maintenant j'utilise le mode signer et je sais que quand j'en aurai besoin je vais dire à mon IA enfin à mon système en gros je vais lui dire bah lis ça et et dis moi en quoi est-ce que ça peut vraiment m'aider ou pas donc en fait j'ai gagné aussi de l'utilité de l'utilisation des choses que je prenais avant sur les réseaux je sais pas si vous ça vous arrive mais je prends un truc DM moi machin alors je te DM et puis en fait il reste dormir sur dans mon dossier téléchargement donc ça ça a été un changement majeur qui m'a permis de regagner surtout beaucoup d'énergie et en termes de paradoxalité ce que je disais tout à l'heure j'accompagne les chefs d'entreprise et en ce moment surtout ceux de la construction à donner vie à l'entreprise qui les fait vibrer et à décider de comment est-ce qu'ils vont transmettre cette entreprise là et je travaille avec des gens qui ont des entreprises entre 1.5 millions d'euros et 12 millions d'euros en moyenne et ma croyance en termes de business ça a toujours été de dire que il faut qu'on se donne les moyens de se réapproprier notre potentiel humain et pour moi notre potentiel humain il est contenu dans notre capacité à imaginer quelque chose à faire des plans sur la comète et à se dire ok je vais y aller et ça pour moi non seulement c'est la clé du progrès de l'évolution et c'est ce à quoi on est amené à être et à faire normalement sur cette planète mais en plus c'est ce qui va nous aider à être juste hyper content de la vie qu'on aura vécue et donc pour faire ça l'outil que j'utilisais le plus c'était de travailler sur une vision autour de laquelle les gens allaient pouvoir travailler ensemble et donc mais ce qui se passait pour moi c'est que cette vision là elle était tout le temps contrainte parce que les chefs d'entreprise avec lesquels je travaillais avaient plein de problèmes et qu'ils passaient leur temps à jouer les pompiers dans la boîte au lieu de enfin ce que je comprends cela dit mais en gros ils géraient l'urgence qu'ils voyaient devant eux et pas du tout l'avenir de l'entreprise et donc c'est comme ça qu'on reste dans une espèce de rat race où on est là en train de vivre les mêmes galères toute sa vie et on n'avance pas et à la fin on a vraiment cette sensation d'être prisonnier de la boîte donc moi je luttais contre ça avec de la stratégie de la vision des systèmes un peu de déblocage émotionnel mais la vérité c'est que ça je trouvais pour moi que c'était un peu pas assez efficient et donc là ce que j'ai fait c'est que j'ai changé l'ordre des étapes pour m'appuyer sur l'IA pour libérer les chefs d'entreprise de toute cette de toute cette pompierie je sais que ce mot ça n'existe pas mais en gros les libérer de toutes ces contraintes et qu'est-ce qui se passe ? il y a de l'énergie qu'ils utilisaient pour régler des trucs qui n'ont finalement pas beaucoup d'intérêt on parlait d'un plombier tout à l'heure moi j'ai un de mes clients à la plombier franchement la majorité des devis qu'il fait c'est des devis qu'il a déjà fait pendant les 15 dernières années et donc s'il a une IA qui lui permet juste de dire ou à laquelle il parle en deux minutes pour décrire le chantier le devis il est prêt et il passe du temps à le valider beaucoup plus rapidement et donc ça fait quoi ? et c'est vraiment ce que j'explique à l'entreprise c'est hé les gars arrêtez de regarder ce que ça coûte d'installer le système et c'est exactement ce que disait Eliott tout à l'heure comment est-ce que vous récupérez ce temps pour faire toutes les choses que vous n'avez jamais encore eu le temps de faire et du coup concrètement ça veut dire quoi ? c'est que j'avais une boîte qui était en tout cas en apparence c'était une boîte de conseils et aujourd'hui c'est une boîte qui commence par implémenter les systèmes IA et ça c'est vraiment suite à mon expérience dans le bout de camp parce qu'à la base je ne voulais pas mettre autant d'IA dans mes structures et quand j'ai vu à quel point est-ce que ça me permettait d'atteindre mon objectif c'est-à-dire d'avoir des boîtes qui ressemblent à ce pour quoi on s'est engagé dans l'entrepreneuriat je me suis dit ok bingo et voilà et c'est ce que je déploie au sein des entreprises du BTP à la fois pour le chef d'entreprise et ensuite pour l'ensemble de l'équipe donc gros changement pour moi en termes d'approche business et puis alors la vente truc de dingue parce que j'adore vendre mais je ne veux pas je déteste prospecter vous allez me dire comment tu fais enfin je détestais prospecter comment je faisais je voyais des gens quand je savais qu'ils avaient un problème je leur vendais le truc enfin voilà quoi mais en fait dans la vente il y a vraiment la partie de parler à des gens qui ne connaissent pas du tout d'abord et après il y a ok on va rentrer dans un flux de maximisation de la conscience et de vente et donc moi j'évitais au plus la prospection et là en fait depuis que je suis hyper confiante sur le fait qu'il va y avoir une transformation dans la vie de ces chefs d'entreprise immédiatement une fois que le système sera mis en place et d'autant que le système il est quand je le déploie en moins d'un mois il est mis en place donc c'est vraiment quasiment instantané pour les chefs d'entreprise et du coup en étant certaine que ça va changer quelque chose dans leur vie et pas uniquement en fonction du sens du vent et je ne sais pas quoi résultat des courses je suis hyper heureuse de pouvoir leur proposer ça et donc je détestais la prospection mais même par call d'email maintenant je fais du cold call donc j'appelle les mecs et je leur dis hé salut t'en es où machin et franchement je prends énormément de plaisir à faire ça et surtout je me sens plus dans une posture où je vais j'ai vraiment envie de les servir parce que souvent on a une petite tension on est là ouais il me faut un nouveau client quand même pour maintenir ma trésor et compagnie et là en fait je vois bien que c'est comme si je suis tellement certaine que ça va marcher c'est un peu comme j'aime les trucs comme j'aime je suis tellement certaine que ça va marcher qu'en fait j'ai que envie de leur parler et aussi en termes de prospection et notamment dans Business OS parce que j'ai eu l'occasion quand même de regarder ce qu'il y avait dedans donc j'ai cette chance là c'est incroyable parce que en fait tout le schéma de la prospection tout le process de la prospection a été documenté découpé petit bout par petit bout et IAISé par l'équipe donc à l'époque moi j'avais pas ça je l'avais fait mais j'ai bien l'intention de regarder ce qu'on fait pour peut-être améliorer mes systèmes et donc c'est juste extraordinaire en fait il y a plein de trucs il y a de moins en moins de friction et je peux me concentrer sur ma relation avec les potentiels clients concernant justement la transformation client ce qui se passe c'est que avant la satisfaction de mes clients réels parce qu'en général on passe des bons moments etc mais la satisfaction ou en tout cas l'impact dans le temps c'était quand même très dépendant de leur niveau d'engagement sur la durée et toujours pareil plus ils avaient d'ennuis plus ce qu'on avait fait était mis un peu aux oubliettes et là maintenant d'abord ce dont je suis sûre et même ce qui m'est remonté là pour les premiers cas c'est que l'impact il est pérenne quel que soit l'imprévu dans la vie de l'entreprise puisque cet imprévu là il peut être absorbé par ce qu'on a mis en place ou en tout cas il peut être traité par ce qu'on a mis en place et le dernier truc alors je vois qu'il y a nos têtes là mais en fait ce que j'ai vraiment observé c'est qu'il y a un énorme élan d'engagement de la part des dirigeants c'est à dire qu'avant il fallait un peu les pousser en disant ouais tu pourrais mettre ça en place en plus et maintenant franchement ils sont en train de me dire ah ouais mais peut-être je pourrais faire ça aussi et peut-être je pourrais faire ça aussi et peut-être et peut-être et parfois il faut les calmer au début pour avancer donc vraiment pour moi c'est vraiment le jour et la nuit et pour finir je vous l'avais promis donc là c'est c'est le lien sur lequel vous pouvez aller et c'est c'est le lien vous regarderez enfin vous pourrez voir ce que j'avais pu faire au bout de de 30 jours suite au au bout de camp avec avec l'équipe Prisme One et voilà pour moi merci Magali ouais c'était c'était incroyable comme présentation ouais merci beaucoup merci beaucoup Magali je précise quand même qu'on t'a donné aucune aucune instruction quoi absolument non mais ça me faisait vraiment plaisir de pouvoir témoigner de ça pareil je sais plus qui disait ça je crois que dans les témoignages c'était Alexandre qui disait que c'était c'était probablement l'une de ses meilleures formations et et je plus sois là-dessus si on peut utiliser ce mot parce que ouais c'est encore une fois l'avant après il est phénoménal et je peux témoigner de toute la promo où les témoignages sont pareils enfin les ressentis sont pareils voilà très bien merci beaucoup Magali avec plaisir génial peut-être qu'est-ce qui te si tu devais résumer le truc qui a eu le plus d'impact pour toi en au fur et à mesure de mes besoins ce qui fait que par exemple nos codébés etc je l'ai vraiment mis en place il n'y a que trois semaines mais quand je vois ce qu'il y a dedans maintenant c'est monstrueux donc il y a vraiment ça c'est la certitude de la confiance et ça permet vraiment de du coup de récupérer plein d'opportunités et de pouvoir les transformer rapidement et le deuxième truc c'est que moi je fais partie des gens qui sont assez certains que l'entrepreneuriat c'est surtout une question enfin c'est aussi une question de comment je me sens dans ma vie de clarté qu'est-ce que je veux machin et aujourd'hui le système il me permet vraiment de monitorer un peu ma vie de mieux comprendre où j'en suis d'avancer et ça c'était des vœux pieux depuis des années genre fais ton journal et puis toutes les semaines fais bien le point et puis prépare ta semaine et puis prépare ton mois ok c'est ce que je disais à tous mes clients faites-le sauf que moi mes clients il fallait que j'ai un coach qui me dise de le faire et qui m'accompagne aussi donc ouais pour moi ça c'est les deux trucs majeurs et et du coup sur ce deuxième point c'est qu'en fait c'est comme si j'avais plus de enfin je prenais encore plus de responsabilité de ma propre vie et que j'avais récupéré du pouvoir celui que j'avais quand j'avais 10 ans 12 ans enfin que je croyais avoir en me disant ouais je vais faire ce que je veux de ma vie et que les années c'est un peu amoindri et là d'un coup ok c'est comme si je peux refaire ça quoi en fait c'est ok Magali tu veux aller là tu te le notes et tu vas le suivre avec ton système qui va t'aider à y aller quoi sans te cramer enfin une fois qu'on s'est calmé sur c'est trop bien c'est la phase d'amour au système au début voilà à la limite il durait à peu près 3 heures ouais génial voilà génial et comme tu suis beaucoup enfin tu avais vu beaucoup de contenu d'Eliott etc pourquoi t'avais décidé de le faire via le bootcamp plutôt que de te dire je vais potentiellement aller l'implémenter t'as un peu répondu à ça aussi mais je pense que c'est vraiment la question que l'on peut se poser du coup j'en profite pour te la reposer je pense que il y avait il y avait deux choses d'abord le fait qu'il parle d'Obsidian bon évidemment Eliott parle que d'Obsidian mais mais en fait le fait qu'il en parle et moi ça faisait quelques temps que donc je faisais partie des gens qui avaient acheté la formation d'Eliott dans ces jeunes années là quand ils ont autour de 2020 2021 comme un beau été comme ça mais oui mais oui bref et donc mais j'avais un peu lâché l'affaire de Obsidian et je m'étais dit ok j'ai envie de m'y remettre en fait j'étais dans une phase où j'avais envie de m'y remettre et puis j'entendais beaucoup de choses qui me semblaient décousues déconnectées décorrélées les unes des autres je me disais il faut que je fasse le lien entre tout ça et j'avais vraiment du mal parce que quelques semaines avant j'avais essayé de m'auto-former sur les rags et alors là j'avais vu à boire et à manger même en interrogeant Perplexity Claude enfin j'avais des sons de cloche qui ne me convenaient pas pour avoir une cartographie un peu claire et quand j'ai entendu la manière dont Elliot en parlait de manière très liée en fait voilà il y avait un truc tout se tenait je me suis dit ok je ne cherche pas plus loin mais il y a dit c'est là que ça se passe et puis voilà et puis effectivement je suis Elliot depuis quelques temps mais aussi Jean-Claude Jean-Claude il ne faut pas lui dire la chance c'est pas lui qui est là aujourd'hui ouais alors là je ne sais pas si on l'a déjà fait mais ok Jean-Charles et en fait je sais que ce sont deux personnes à la fois hyper inspirées et hyper sérieuses quand elles lancent un truc et donc j'avais vraiment zéro inquiétude en fait le seul truc au début c'est je me suis dit oh est-ce que je mets cet argent sur la table et en fait vu que mon compte en banque me disait ok et ben il n'y avait aucune enfin voilà ouais j'étais très confiante là-dessus et sur la suite c'était dingue et après je peux encore dire peut-être autre chose c'est que moi j'ai vécu la saison 1 j'ai eu accès à la saison 2 donc comme ils le promettent et une fois comme ça je me suis dit oh tiens il y a un live je vais me connecter avec un des participants là qui sont co-animateurs avec eux et c'était dingue j'ai encore appris des choses et donc clairement ça s'améliore à chaque saison et comme je vous le disais j'ai vu Business OS un peu en avant-première et c'est dingue aussi donc j'ai hâte de voir ce qu'ils ont coqueté par ailleurs dans le bout de camp mais la promesse elle est là franchement et c'est aussi pour ça que j'étais contente de pouvoir témoigner aujourd'hui parce que j'ai aucun doute j'ai aucun doute merci beaucoup et merci pour l'énergie tout le monde a apprécié il y a eu plusieurs remarques là-dessus c'est génial il y a tout le monde qui dit j'ai hâte d'avoir le smile comme Magali merci Magali machin et tout mais vous vous l'aurez allez-y comment je me déconnecte c'est vous qui me déconnectez j'imagine ou c'est et bien on peut je peux te tirer je crois tu veux que je te tire allez salut encore ciao Magali salut Magali merci allez éjecte le présenteur voilà c'est dur c'est dur c'est dur bon on a une question un peu de vision ça permet de de contrebalancer aussi sur la vision de Prisme One et lui qu'est-ce qu'on veut faire pendant les 3 à 5 prochaines années est-ce qu'on veut simplement former des utilisateurs à l'IA ou est-ce qu'on veut créer un écosystème et donc là vous êtes exactement dans les sujets stratégiques du moment on a plein de projets dont on n'arrive même pas à parler parce qu'on avance sur plein de choses en parallèle du coup peut-être tu peux donner aussi un peu de perspective là-dessus je pense que ça peut aider tout le monde à savoir comment on se positionne dans le monde de l'IA et des possibilités qui sont ouvertes aujourd'hui ouais complètement on s'évase je vais essayer d'être structuré donc vous voyez la manière dont on a de traiter l'IA vous avez senti nos valeurs je pense un peu humanistes avec des valeurs de souveraineté de compréhension de profondeur avec l'IA implémentées de manière humaine dans les entreprises en fait on a envie de garder ces valeurs-là et de très fortement en fait les communiquer et que ce soit au cœur de notre vision voilà donc ensuite autour de ça du coup enfin moi j'ai un peu à cœur mais c'est un peu mégalo mais bon je le dis quand même mais de créer une sorte de mouvement c'est-à-dire que je suis convaincu que tu peux pas venir dans une entreprise faire une implémentation simplement en ayant les connaissances en disant ben regarde je vais faire ton workflow de prospection ceci cela on n'est pas des machines il faut que l'implémentateur IA qui arrive dans ton entreprise il soit inspiré pour qu'il inspire le CEO pour que le CEO soit inspiré à faire sa boîte en fait en fait on a une responsabilité énorme de parler IA des workflows voilà des workflows business donc ceci étant dit voilà la structure d'offres qu'on a envie de mettre en place si on se projette à 2-3 ans donc dans un premier temps on va continuer donc les bootcamps donc les formations pour former en B2C le plus de gens possible ensuite on a envie d'aider ces gens en B2C qui veulent changer le métier se reconvertir à devenir implémentateur IA donc on leur transmet toutes nos connaissances dans comment est-ce qu'on met en place des systèmes pour les entreprises ce qui nous permet ensuite d'avoir un réseau d'implémentateurs les meilleurs du marché pour aller implémenter dans des entreprises et essayer de mettre le mouvement dans les boîtes hands-on qu'il y ait des vraies transformations concrètes de process concrets etc etc et après en fait on a des valeurs qui sont assez européennes en tout cas qui parlent en Europe donc pourquoi pas ensuite aller dans d'autres pays européens et pourquoi pas faire un pari d'infrastructure parce qu'on n'a pas de souveraineté de calcul en Europe de compute pour l'IA très peu en tout cas et donc pourquoi pas mettre notre pierre à l'édifice en réinvestissant des bénéfices là-dedans sachant qu'on aura déjà des utilisateurs etc etc en essayant de rester fidèle à nos valeurs et en essayant de faire croître ça après moi je suis en Hong Kong donc il y a un nouveau plan qui est très dur en mandarin parce qu'ils sont 1,3 milliard et on est 60 millions et ça correspond enfin ils n'ont pas du tout ce genre de choses sur leur marché et pourtant ça ne correspond exactement à ce dont ils ont besoin c'est très dans la culture chinoise en fait du gadget etc bref et puis pourquoi pas en anglais enfin voilà on a plein d'idées je ne sais pas si ça répond à la question de la vision Rémi tu as une chose peut-être ouais non c'est exactement ça et peut-être au niveau d'un écosystème d'offres aussi bon tu as déjà répondu un peu sur le volet pourquoi est-ce qu'on fait tout ça donc si on le reconnecte aussi d'un point de vue d'un point de vue pratique en termes d'écosystème d'offres le but c'est comme tu disais qu'on puisse donner accès au système au maximum de personnes possibles parce que c'est réellement ce qui transforme l'usage et l'activité ensuite qu'elle soit personnelle ou professionnelle donc ça on le fait gratuitement via les événements comme ça vous avez énormément d'informations si vous voulez aller le mettre en place ensuite on donne la meilleure possibilité selon nous pour le faire vite gagner du temps l'avoir au meilleur niveau etc. via le bootcamp à un prix qui on essaie de rendre le plus accessible possible vis-à-vis de la valeur qu'il y a à disposition et ensuite derrière à côté de ça l'autre côté c'est les entreprises avec lesquelles on travaille en direct et pour lesquelles on implémente et là on a une bande passante qui est limitée puisque c'est du travail d'aller implémenter l'IA dans une boîte et donc on documente en interne tout ce qu'on fait toute la méthode comment est-ce qu'on le structure et là le levier qu'on peut avoir c'est exactement ce que tu disais c'est de le réconcilier avec ce qu'on fait au plus grand nombre et proposer un pont entre les deux si je veux basculer de l'un à l'autre devenir implémentateur avec les meilleures méthodes les meilleurs process accéder à ce qu'on développe pouvoir y donner accès et que les entreprises pour lesquelles on n'a pas la capacité d'aller délivrer parce que notre temps est limité on puisse fournir ce réseau d'implémentateurs certifiés à côté de ça il y a un autre gros sujet qui est tout ce qu'on a comme enjeu du côté logiciel puisqu'il y a effectivement plein d'opportunités aussi à construire là-dessus nous on le voit en utilisant le système de choses qu'on peut améliorer donc ça c'est un peu la partie recherche et développement qu'on a en interne on crée des outils on les teste on les met à disposition au sein du bootcamp aussi pour avoir des retours donc ça c'est une vision plus intéressante encore plus long terme et puis on verra là-dessus ce qui émerge du travail qu'on fait voilà pour cette longue partie sur la vision qu'on a pour l'entreprise et je pense que potentiellement ça peut aussi vous donner des idées pour votre activité ensuite je vais essayer de reconnecter avec une question pratique un truc spécifique si j'arrive à en trouver j'ai vu un truc qui est revenu hier aussi sur l'écosystème Google ah oui c'était ça la question que je m'étais noté effectivement parfait voilà parfait je ne sais plus qui l'a posé par contre c'était quoi le prénom désolé je vais essayer de retrouver quand même la question la question c'était c'est quoi la différence entre le système qu'on propose de mettre en place et le fait d'utiliser à 100% l'écosystème Google donc par exemple le modèle Google Gemini toute la suite d'outils Google etc tout est connecté il y a les modèles du coup ils arrivent à proposer un prix commun qui pour l'instant est pour l'instant est accessible on pourrait même étendre la question du coup aussi pourquoi est-ce que je ne mettrais pas tout sur Cloud ou sur Anthropique pourquoi est-ce que je ne ferais pas tout sur Codex ou sur OpenAI je te laisse répondre et donc très bonne question parce que ça nous permet justement de remettre en valeur les points clés qu'on a couverts hier bon première chose alors c'est que si vous prenez un seul provider vous êtes locké avec ce provider donc on n'est pas à l'abri que Google devienne excellent dans les modèles et les harnais dans le futur aujourd'hui ce n'est pas le cas aujourd'hui vous êtes quand vous utilisez par exemple Gemini vous êtes dans un harnais donc une interface qui entoure l'IA qui est relativement faible c'est-à-dire que la boucle agentique est assez mal designée et Google n'est pas du tout encore au stade de Cloud ou ChatGPT par exemple avec Codex ou Cloud Code ou des boucles agentiques open source comme OpenCode et donc vous aurez actuellement un rendu de qualité qui sera 50% à peu près moins bon que vous pourriez avoir par ailleurs par exemple en utilisant Codex c'est un contexte bien structuré ou autre donc première chose c'est qu'aujourd'hui en tout cas c'est beaucoup moins bon dans le futur peut-être que ce sera meilleur mais dans le sur-futur peut-être que ce sera moins bon et pourquoi du coup on n'avait pas un système qui s'abstrait de ça et qui voilà qui est disposable bon évidemment il y a un enjeu de souveraineté des données Google c'est la plus grande régie publicitaire mondiale enfin après Meta peut-être d'ailleurs je ne sais pas vous donner toutes les informations là ce n'est pas le plus intelligent à faire mais ensuite la partie du contexte encore une fois vous avez un contexte qui n'est pas structuré c'est-à-dire que l'IA quand elle veut faire un truc elle va devoir faire des queries dans tous les services Google et tu as l'impression que c'est intégré c'est intégré exactement de la même manière que si tu connectes par exemple Gmail à Cloud ou Gmail à TGPT ça passe par une API ça fait des requêtes qui sont bornées pour chercher tes notes dans Google Keep c'est pareil ça passe par une API et donc tu n'as pas cette puissance qu'on disait que quand l'IA est native à l'intérieur des fonds des fichiers donc tu perds encore en puissance là-dessus et tu n'as pas un contexte structuré du tout tu as les outils qui sont connectés par défaut mais ça te prend 20 minutes de connecter tes outils de suite Google dans une autre boucle agentique donc tu pourrais connecter Gmail tous les trucs que tu veux connecter à OpenCode à Cloud à Codex peu importe sauf que là tu te bloques dans actuellement un modèle qui est moins bon que le marché un Arne qui est moins bon que le marché voilà et peut-être pour finir il y aura une partie sur la partie méthode on a vu que tout ce qui donne de la valeur à l'IA c'est les fiches process que tu as soit tu les crées à l'intérieur de Gemini dans ce forme de projet ou de skill dans Gemini et donc tu te bloques encore plus dans Gemini ce qui aujourd'hui est un coup d'opportunité parce que tu pourras avoir beaucoup plus de performances à côté et donc tu as des résultats qui sont très moyens à la fin donc en fait bref ça n'a rien à voir soit tu as un contexte structuré dans lequel tu peux ouvrir n'importe quel modèle qui t'appartient et qui crée plus de valeur ajoutée soit juste tu utilises un truc que tout le monde utilise voilà c'est juste pas la même chose super merci beaucoup pour la réponse très claire et effectivement mais en fait c'est ça si vous êtes obligé d'aller stocker tout votre contexte toutes vos informations au même endroit vous êtes dépendant de l'outil c'est très compliqué de migrer donc le jour où vous avez plus de performances avec plus de modèles ailleurs vous ne pouvez pas en tirer profit et le jour où du coup les prix commencent à augmenter je pense que si vous êtes utilisateur de cloud vous avez vu le niveau de limite s'abaisser le niveau de prix augmenter et tous les utilisateurs qui ont fait le choix de mettre l'ensemble de leur contexte sont bloqués dedans et commencent à payer et se disaient avant si je prends le plan à 200 par mois je ne pourrais jamais dépasser bon bah le jour où finalement Fable n'est disponible que par API ou Fable fait exploser la consommation de tokens et bah ça y est on commence à dépenser 250, 300 et le but c'est de monter ça donc à l'échelle d'un individu qui aurait beaucoup de levier parce qu'il fait beaucoup de chiffre d'affaires tout seul potentiellement on pourrait se dire je prends le risque mais on a le coût de performance et le manque de flexibilité qui en fait contrebalance l'intérêt de prendre ce risque et à l'échelle d'une entreprise je pense que pour le coup c'est doublement risqué parce que là tu ne peux plus rien faire même si tu décides d'entreprendre un projet de migration ça va aussi être extrêmement coûteux donc il faut faire les choses correctement dès le départ donc c'est sûr que quand une boîte vient nous voir elle nous dit je me pose la question de tout mettre sur Gemini ou sur Anthropique la première réponse c'est attendez on va construire un système qui vous permet d'utiliser Gemini ou Anthropique mais qui vous donne la flexibilité de changer à n'importe quel moment et en général c'est ce qui plaît il y avait une question de Valérie qui était est-ce que le pack business est adapté à mon activité ou comment savoir si c'est adapté à mon activité et du coup il me semble que Valérie exerce en profession libérale mais je vais essayer de vous donner un cadre de réflexion pour toutes les activités donc comme vous avez vu dans le pack business il y a énormément de process de systèmes de vos activités de workflow d'entreprise que vous pouvez mettre à disposition donc ça couvre une très grande quantité de cas d'usage maintenant le premier point c'est qu'il va falloir les personnaliser et ensuite le deuxième point c'est qu'avant de les personnaliser il va falloir identifier ceux qui sont clés ceux qui correspondent à vos goulots d'étranglement à ce que vous avez envie de déléguer en priorité et donc le pack business on l'a conçu comme ça c'est comme le bootcamp en fait il y a énormément de contenu énormément de choses à l'intérieur vous en avez pour je pense largement une année mais il y a un processus un modèle mental une roadmap d'implémentation à suivre qui est 1. j'identifie ce que je veux faire enfin ce qui est prioritaire pour moi 2. j'identifie ce que je vais récupérer ce que je vais personnaliser 3. je le mets en place et du coup c'est toutes les sessions que l'on fait qui sont dédiées au pack business justement d'avancer dans cette dans cette structuration et cette roadmap d'implémentation je pense que ça que ça répond bien dis-moi Eliott si tu veux ajouter des choses là-dessus écoute c'est parfait une question de Thomas qui dit est-ce que je peux vendre à ma boîte le fait qu'il me forme pour que j'implémente ensuite au sein de de la société enfin de l'entreprise du coup bah oui je pense que c'est c'est une bonne c'est une bonne approche en tout cas enfin après il faut il faut aussi si c'est quelque chose que vous voulez faire etc je pense qu'il faut en priorité se dire qu'est-ce que je développe pour moi et là la compétence de pouvoir mettre ça en place elle a énormément de valeur donc faut pas faire dépendre à la volonté de ton employeur ou à ta capacité à le convaincre le fait de développer ce style enfin ce système de savoir le mettre en place ça va t'ouvrir dans tous les cas des opportunités et ensuite si tu le mets en place dans ta boîte probablement que soit toi enfin je veux pas je fais pas de promesses mais il est probable que ce qui se passe c'est que tu seras en meilleure position pour négocier un meilleur salaire ou des nouvelles opportunités au sein de l'entreprise etc ou alors au contraire bah du coup de dire bah voilà ce que j'ai fait dans ma boîte et d'avoir accès à une nouvelle opportunité par la suite qui te qui te permet de basculer dans une nouvelle entreprise ou ou de faire des choses en freelance ou autre si c'est des sujets que tu veux explorer donc je commencerai par là et ensuite je me dirais bah si je convainc mon employeur c'est un bonus quoi mais le changement de trajectoire enfin en réalité le si vous avez la capacité de financer le bootcamp le changement de de trajectoire est bien plus important que la possibilité d'économiser le le montant hum Limeing qui disait est-il possible de relier notre outil IA aux versions gratuites de chat GPT clote dans un premier temps pour mettre en place son système pas à pas puis ensuite de passer aux versions payantes des IA connectées à notre système donc là pareil je pense qu'il y a une réflexion au niveau de la valeur à avoir c'est à dire le budget test des outils en gros tu peux t'en sortir autour de 30 à 50 euros pour une première mise en place à condition que la la confidentialité des données etc. soit pas ta priorité parce que tu vas utiliser l'abonnement payant GPT qui va te permettre de faire pas mal de choses test avec ça et le temps que tu vas perdre à devoir le faire enfin déjà t'auras pas suffisamment de crédit pour bien le faire fonctionner en gratuit et ensuite même si c'était le cas le temps que tu perdrais enfin essayer de contourner pour pour compresser de 30 à 0 je pense que ça serait une erreur je regarde les les différentes questions merci Elliot de réussir à répondre au chat comme ça on inverse un peu les rôles aussi si vous préférez que ce soit Elliot qui réponde aux questions vous me dites moi je reprends je reprends le chat ah non non moi j'ai hâteur d'avoir la réponse aux questions Rémi c'est très clair alors on a un framework pour ça alors là l'heuristique est très simple c'est bien tu peux les tu peux les tu peux les faire comme une mitraillette exactement du coup la question de Nicolas c'était est-ce qu'on a un listing des outils à utiliser pour avoir pleine souveraineté donc oui donc du coup pour rentrer un peu dans ce que tu disais on a une heuristique complète sur comment faire donc un c'est quoi les tâches enfin à quel point tu as un besoin de souveraineté au niveau de ta donnée là il y a deux qui sont à se poser c'est mes données personnelles et c'est les données de mes clients les données personnelles on va dire que c'est ton choix donc en fait si tu veux potentiellement partager tes prises de sang tes analyses tes traitements médicaux éventuels avec Anthropique ou GPT parce que tu te dis non mais je suis sûr qu'ils ne partageront pas cette data à des compagnies d'assurance un jour etc de manière nominative ou pas et bien tu peux le faire en revanche si tu dis je n'ai pas ce niveau de confiance là tu vas mettre une barrière et tu vas te dire bon il y a des sujets sur lesquels j'utilise l'IA on va dire qui accède à mes données et des sujets sur lesquels j'utilise l'IA qui est en zéro data retention pour l'entreprise et donc pour la partie client c'est ce qu'on disait juste avant là on est en Europe et donc du coup on est soumis au RGPD même si pour le coup Prism est une société qui est à Hong Kong parce que l'autre tu vis à Hong Kong quand on opère en Europe on est soumis à la réglementation RGPD cette réglementation est interdite de partager les données de tes clients de manière nominative si ce n'est pas nécessaire à un outil de tierce donc autrement dit tu n'as pas le droit de faire un export de tous tes clients avec leur nom leur email leur numéro de téléphone qu'est-ce qu'ils ont acheté chez toi etc et de le donner à un outil enfin à un algorithme donc là en ce moment là-dessus vu que c'est le moment de faire un outil on avance dans le live donc je monte en niveau d'information mais la CNIL qui est l'organisme qui se charge de réguler ça a fait des premières amendes qui vont de 50 à 150 000 euros pas uniquement pour des grandes entreprises mais pour des TPE PME donc la volonté elle est certaine c'est qu'en Europe c'est tellement un sujet important que même si jamais enfin ça fait pas vous êtes tous convaincus de ce sujet mais on avait fait le sondage vous étiez plus de 80% à dire que c'était un enjeu et même si vous n'étiez pas convaincu par ça en fait vous avez un peu cette obligation derrière légale et donc du coup t'es obligé d'aller structurer à ce niveau-là donc comment est-ce qu'on fait il faut distinguer les cas d'usage donc t'as certains cas d'usage sur lesquels t'es obligé d'avoir un modèle en zéro data retention c'est tout ce qu'on vient de lister pour cela du coup plutôt GLM 5.2 pour ce qui est complexe parfois Dipsy pour ce qui va vite parfois d'autres modèles qu'on peut recommander également pour certaines autres raisons pour ce qui ne rentre pas dans ce cadre-là là après tu peux te dire est-ce que j'ai besoin d'un autre modèle que GLM 5.2 c'est de moins en moins le cas aujourd'hui mais Eliott t'avais pris l'exemple sur les créatives statiques t'avais testé Fable du coup c'était une question à ce moment-là si t'as envie d'aller tester un modèle sur une tâche qui n'est pas privée tu peux le faire là on parlait de générer des publicités nos idées elles sont en ligne elles sont sur la chaîne YouTube d'Eliott elles sont dans les newsletters elles ne sont pas privées les publicités elles vont être amenées à être publiées on n'exporte pas de données clientes ni de données personnelles sur l'IA et donc on est 100% à l'aise avec le fait d'utiliser Fable ou Opus 4.8 mais là en l'occurrence c'était un test pour voir la différence entre ce que ça générait par un modèle versus un autre et comme c'est très facile à faire peut-être si on a le temps après derrière Eliott tu pourras montrer il y a des vidéos donc je vais peut-être vous renvoyer plutôt vers ça mais il y a une vidéo où Eliott teste justement les 5 modèles côte à côte et du coup vous voyez les différences de résultats cette vidéo elle date d'il y a quelques mois donc ça serait déjà même plus le même résultat aujourd'hui ça a vraiment drastiquement évolué mais c'est quelque chose que vous pouvez faire parce que vous avez cette flexibilité du coup d'avoir le contexte chez vous et du coup de choisir le modèle pour distribuer le type de tâches en fonction de l'heuristique dont on vient de parler voilà donc je pense que là sur l'usage des modèles en fonction du besoin de souveraineté pourquoi est-ce que c'est un sujet dans quel cas c'est vraiment enfin dans quel cas c'est critique versus dans quel cas vous avez la flexibilité selon vous vos préférences personnelles je pense que c'est bien couvert ensuite question d'Alexandre quand on dirige plusieurs entreprises est-ce qu'on peut travailler simultanément sur trois projets avec le système du coup j'imagine j'enchaîne les réponses mais quand on a commencé à travailler ensemble avec Elliot Alexandre Elliot il y a genre quatre IA qui travaillent en même temps sur trois projets différents tu vois et donc oui la réponse est oui tu peux faire plein de choses là l'enjeu c'est d'y aller pas à pas enfin si tu veux déjà t'es pas obligé de le faire en même temps mais on peut aller jusqu'à ce niveau là et l'enjeu si jamais vous voulez le faire en même temps c'est de bien piloter aussi votre charge cognitive entre guillemets ça peut enfin c'est vraiment ça va pas du tout être une option abstraite à partir du moment où vous aurez le système en place c'est que ça va tellement vite et l'écart d'opération et de d'avancement ou de vélocité par rapport à ce qu'on faisait avant est tellement important que c'est un peu les témoignages qui vont en ce sens qui disent c'est un peu comme dans Limitless etc votre cerveau il tombe très très très vite si vous le mettez sur deux trois sujets en même temps et que vous n'êtes pas habitué à le faire potentiellement après derrière vous avez l'impression d'avoir tout donné d'avoir fait un sprint de quatre heures et c'est très agréable mais du coup aussi il faut savoir gérer ce sentiment et du coup vous vous positionnez par rapport à ça on pourra en parler si ça vous intéresse mais oui c'est complètement possible du coup de gérer plusieurs boîtes à ce moment là on le gère via soit les différentes casquettes soit au niveau des workspaces et on en parle en détail dans le bootcamp allez je vais te passer une question Elliot Alexandre dit avec un TDAH on gère parfait pour la réponse bah oui du coup vous avez le pourquoi je pense que je ne suis pas TDAH parce que j'arrive pas à faire ça si je fais deux trois trucs en même temps ça surcharge donc je l'ai fait un par un moi je suis 100% TDAH c'est un système incroyable pour les TDAH mais même moi je trouve le système incroyable mais c'est vrai que du coup c'est un peu le garde-fou que je me suis mis c'est rare les moments dans la semaine où je vais avoir deux trois tâches simultanées ça permet de fermer les boucles en continu tu commences sur une tâche tu termines la tâche et ton cerveau il reste pas dessus ouais juste Cécile du coup tu demandais comment travailler sur les données de santé bah en fait il faut que tu aies un serveur qui soit certifié aux données de santé et donc du coup tu vas prendre l'IA de Scaleway je vais te mettre le lien dans le chat là et tu ouvres cette IA du coup ce modèle dans ton open code enfin dans l'interface que l'on recommande dans le bootcamp tu ouvres simplement ce modèle et là effectivement t'es good tu peux tout envoyer super on a une question de Emeline qui est qu'en est-il de la notion donc il y a un peu de je m'excuse mais il y a un peu de termes anglicismes etc mais du coup je reconnecte après avec la question qu'en est-il de la notion de de la notion de Chuck dans la lecture des fichiers sur le Markdown pour que le modèle IA n'affabule pas si le fichier à lire est trop grand donc en gros la question c'est quand on donne beaucoup de contexte à une IA est-ce qu'elle risque de se noyer dans ce contexte et du coup de commencer à inventer des choses et à oublier le contexte passé je commence avec la réponse et du coup si tu veux ajouter des choses complétées ce sera parfait le premier sujet c'est que donner beaucoup de contexte à l'IA toute chose égale par ailleurs ça fait l'effet inverse ça veut dire que elle hallucine entre guillemets de moins en moins elle invente de moins en moins de choses parce qu'elle a de plus en plus de livres dans sa bibliothèque à disposition s'il faut qu'elle aille chercher quelque chose ah tiens je vais le chercher je regarde et du coup je lis et du coup j'utilise ce que j'ai lu donc ça permet d'être plus tout chose égale par ailleurs encore une fois ça permet de réduire énormément les hallucinations moi j'en ai pas eu depuis enfin j'arrive même pas à savoir c'est quand la dernière fois qu'il y a halluciné dans mon contexte ça m'arrive pas en ce moment le deuxième point en revanche c'est que ça a une limite c'est à dire effectivement tu peux surcharger l'IA de contexte notamment quand tu enchaînes une longue session de travail donc tu ouvres open code ou autre interface tu démarres une session de travail c'est à dire un nouveau chat ou alors dans le terminal une nouvelle session de travail et tu avances là dessus et en fait l'habitude qu'on a historiquement quand on utilise l'IA en mode chatbot c'est j'ai un chat et comme j'ai pas d'endroit où mon contexte est centralisé si je quitte ce chat l'IA devient moins bonne et donc on se dit on a un peu l'habitude de pousser le chat au maximum ça t'as plus besoin de le faire quand ton contexte est bien structuré et c'est idéalement mais pas forcément nécessaire de structurer par type de tâche et du coup d'avancer sur ta tâche tu finis ta tâche et ensuite tu repars d'une conversation propre comme ça l'IA reprend le contexte et elle le recharge et du coup ça lui évite d'avoir du bruit inutile parce que les différentes sessions de travail sont bien découpées mais bon ça c'est une habitude on va dire c'est un peu le bonus au dessus du reste parce que comme je le disais juste avant normalement t'auras pas ce problème d'hallucination je le dis juste parce que ça permet de recouper avec des personnes qui disaient qu'est-ce qui se passe si je perds mes exports de chat etc il se passe rien tout ce qui est important c'est dans votre contexte donc y'a pas besoin de réexpliquer je pense qu'il vous manque juste une brique de compréhension pour avoir la picture complète c'est en fait c'est un peu que le contexte s'auto-entretient c'est-à-dire qu'à la fin de chaque session que vous faites avec votre IA vous allez faire un truc qui est faire un slashdown je vais vous montrer la structure du slashdown concrètement slashdown donc à la fin de chaque session vous faites slashdown c'est génial parce que ça vous ça vous permet de finir une tâche et vous libérez la charge mentale et donc ici vous allez bon c'est un skill qu'on a sur-travaillé pour qu'il sur-performe en gros il extrait de la discussion 3 catégories les discussions les décisions les faits neufs et les contradictions ensuite il lit du coup la phase de vie actuelle etc dans laquelle du coup il écrit la note de contexte pardon il écrit la daily note donc il dit en fait il fait un log de ce qui a été accompli et ensuite il va lire les notes de contexte des projets sur lesquels on a travaillé par exemple si j'ai travaillé sur sur ici incredible hostels il va lire la note de incredible hostels ici et il va et il va la mettre à jour s'il y a eu des nouvelles informations franchement automatiquement et ensuite il fait un petit rapport et puis voilà du coup en fait le contexte est automatiquement mis à jour à la fin de chaque conversation et donc c'est pour ça qu'il n'y a pas d'hallucination c'est pour ça que le contexte est resté à jour c'est pour ça qu'il n'y a pas de désalignement voilà super Christ disait vous avez parlé de fiche process et de skill c'est la même chose oui fiche process ça nous permet d'avoir un terme français puis aussi qui est indépendant du format des formats propriétaires ou du format type du style donc oui ça recoupe le même sujet ensuite est-ce qu'il y a des questions qui t'inspirent Eliott ? j'attends j'attends alors Sylvain j'ai répondu à la question il me semble j'avais une question qu'hier qu'est-ce qui fait que vous n'avez pas encore rejoint ? venez venez le plus tôt vous venez le plus tôt vous pouvez prendre de l'avance le mieux vous serez pour le premier live dimanche prochain je ne sais pas si parce que comme c'est un bootcamp potentiellement on peut se dire aussi du coup ça commence avec la première session mais c'est une plateforme sur laquelle vous avez l'ensemble des tutoriels des guides pas à pas sur tous les concepts etc. qui sont documentés avec des vidéos d'Eliott avec tout le détail c'est vraiment guidé pour aller on va dire du démarrage jusqu'à la finalisation complète du système avec un serveur sécurisé avec des notions sur les entreprises enfin des notions sur comment ce qu'on implémente en entreprise etc. enfin voilà vous allez aller très très loin souvent en 4 semaines on n'a pas le temps de tout faire c'est pour ça qu'il y a l'accès à vie le bootcamp qui vous aide à venir poser les questions en live à profiter de l'énergie des autres etc. et vous avez tout immédiatement à partir du moment où vous vous rejoignez pour commencer à bosser sur le système là vous pourriez rejoindre et boum démarrer la mise en place du système dans 5 minutes et vous l'aurez ce soir donc c'est pour ça aussi que si ça vous tente il faut y aller vite du coup le sujet principal j'ai vu c'est beaucoup de personnes enfin Dominique qui dit j'ai rejoint donc bienvenue ah non ça m'a dit en privé mais bienvenue Dominique du coup donc on a une question sur le prix là vraiment je pense qu'il faut avoir le bon modèle modèle mental là dessus question à se poser est-ce qu'il y a un monde dans lequel ce n'est pas rentable pour moi de faire ça pas forcément la semaine prochaine mais qu'est-ce que ça ouvre comme opportunité soit vous avez une entreprise vous êtes consultant vous êtes vous êtes freelance etc là le retour sur investissement il est direct le temps il a une valeur quasi mesurable immédiatement combien de temps ça va me faire gagner on a donné hier les gains de productivité moyens qui se sont enfin quand on pose la question dans les formulaires de satisfaction qu'est-ce que vous avez fait comme gain de productivité suite aux 4 semaines de bootcamp la moyenne c'est x2 et la médiane c'est x3 donc il y a des personnes qui font x10 et en fait ça vaut énormément donc là là-dessus je pense qu'il ne faut surtout pas hésiter si vous avez un profit vous êtes plutôt créatif salarié ou vous n'avez pas une activité économique directe qui découle de votre temps ça ouvre tellement d'opportunités enfin moi la question que je me poserais dans cette situation c'est est-ce que c'est la compétence sur laquelle il faut investir est-ce que c'est en train vraiment de changer ce qui est possible de faire est-ce que ça va me permettre de mener mes projets et si la réponse est oui et que c'est possible de faire cet investissement c'est peu probable que vous regrettiez en revanche il va falloir y aller à fond et se dire comment est-ce que je le pousse au maximum évidemment évidemment qu'il ne faut pas y aller dans cette situation en se disant tiens je vais voir j'attends qu'Eliott change d'avis c'est vous qui allez mettre en place le système qui allez le pousser au maximum pour ça aussi qu'il peut y avoir des écarts à quel point les gens le poussent c'est oui vous avez un peu le minimum les bases et c'est déjà génial et après il y a ceux qui vont à fond et ce qu'on vous encourage à faire c'est évidemment de faire l'investissement et ensuite de vous mettre à fond pour en tirer vous-même le retour quoi question de Marc qui était pour se mettre à son compte et proposer des implémentations aux sociétés quel est le minimum de formation à suivre moi je te dirais vraiment le minimum du minimum c'est le bootcamp pour avoir le système etc et ensuite on est en train de concevoir nous ce qui représente ensuite derrière ce qu'on a accumulé comme compétence et comme domaine là-dessus c'est pas encore disponible mais ça le sera du coup si vous rejoignez ce bootcamp vous aurez la possibilité de rejoindre la première promotion de ce programme-là qu'on est en train de finaliser et qui sera réservé du coup aux personnes du bootcamp pour le coup parce que comme à chaque fois on est entre 400 et 500 participants on sait qu'on va remplir immédiatement la promotion avec ces personnes-là qui continuent ensuite question de Raoul est-ce qu'on peut participer au bootcamp à partir de mi-septembre oui passe flexibilité été vous participez au bootcamp maintenant si vous rejoignez vous avez maintenant toutes les leçons donc Raoul tu peux déjà implémenter en revanche participer aux sessions du bootcamp tu pourras participer aux sessions à la fois de cet été et à la fois aux sessions de septembre ça c'est inclus dans l'offre jusqu'à lundi Aline qui disait si j'ai bien compris une fois la méthode intégrée vous nous recommandez de la répliquer en entreprise en entreprise évidemment tu peux la mettre en place donc avec le bootcamp c'est bien ça permet de faire la prolongation avec la question d'avant et la question d'avant vous avez de quoi le faire sur des petites boîtes une à cinq personnes pas de complexité technique pas de sujet de gestion des permissions vous avez de quoi vous lancer et faire des premiers projets pilotes évidemment en revanche après en toute transparence nous les projets qu'on fait sur des boîtes qui vont de 10 à 50 à 50 salariés là il y a des compétences additionnelles à avoir d'un point de vue technique et aussi d'un point de vue gestion de projet comment est-ce qu'on communique avec ce type de client d'un point de vue vente comment est-ce qu'on mène le projet de bout en bout et d'un point de vue communication comment est-ce qu'on gère les particularités de ce type de boîte où du coup il y a des équipes et vous êtes en face d'équipes de 10 personnes qui sont qui ont chacune leur expérience leur passé qui sont solides dans l'entreprise donc il faut réussir à naviguer tout ça comprendre les et du coup ça c'est pas dans le bootcamp évidemment en revanche je trouve que la partie qu'on citait juste avant elle est dedans et la partie que je viens de lister c'est ce qu'on développe pour septembre ensuite je regarde Eliott si entre temps t'as répondu à plein de choses donc c'est génial chat disait en tant que TDAH les formations en ligne sont très difficiles à suivre et s'y mettre Eliott t'es concerné par le sujet donc du coup je peux te laisser donner ton avis là dessus en fait c'est une vraie question de se dire les formations en ligne c'est cool mais est-ce que je vais vraiment la suivre en réalité ouais c'est clair je pense que c'est c'est une des formations les plus TDAH friendly qui existent parce que les leçons sont très courtes et il y en a énormément et donc tu peux brousser le système dans n'importe quel sens en fait donc une fois que t'as fait l'initialisation qui est génial pour un TDAH parce que ça te clarifie tu parles à l'oral tu as toutes tes idées c'est clarifié pour toi après en fait tu peux aller faire un workflow d'un côté un workflow de l'autre machin moi je suis quand je travaille j'ai six fenêtres ouvertes en moyenne et je travaille sur tous les sujets en même temps quoi et j'adore parce que du coup j'ai mon cerveau TDAH elle peut avoir ses idées et ses idées sont concrétisées en fait très rapidement donc je suis toujours aussi épuisé à la fin de la journée mais par contre j'ai pu m'épanouir en tant que TDAH quoi super merci beaucoup Dominique et bienvenue à toutes celles et ceux qui rejoignent c'est super ouais c'est clair je crois qu'il y a une quarantaine de personnes là qui rejoignent donc c'est trop cool ouais c'est incroyable bah oui t'as raison je veux dire merci et bienvenue aussi profitez de dire merci merci merci et bienvenue aussi bienvenue aux gens qui ont rejoint je regarde un petit peu donc j'ai pas les prénoms de tout le monde parce que j'ai que les emails mais du coup bienvenue à Fred Émilie Christelle Thierry Théo Marie on a plusieurs boîtes aussi on a Mathieu Julien Laurent voilà bienvenue à vous tous on a hâte de démarrer avec vous mais commencez à mettre en place votre système cet après-midi du coup si jamais vous êtes encore là bienvenue et du coup basculez sur le bootcamp pour mettre en place le système immédiatement comme ça dès la semaine enfin vous êtes déjà sur le Discord et puis vous avancez d'ici dimanche quoi ça ferait une session encore plus intéressante Arnaud qui nous permet de rebasculer un peu sur les modèles après Mona aussi j'avais des questions on rebasculait sur tout il disait vous poussez pas mal GLM quand on utilise mais quand on utilise massivement Cloud 4.8 ou Fable est-il nécessaire pour des projets bien complexes de garder Cloud Code en complément ayant acheté le bootcamp je vois qu'il existe un tuto pour le connecter au second serveur du coup Arnaud je pense que je suis assez concerné par ça puisque c'était un peu ma situation il y a quelques mois là aujourd'hui GLM 5.2 pour le coup en faisant les tests et en ayant les deux modèles qui tournent et pour comparer sur la majorité de mes tâches je t'avoue que j'ai plus besoin d'utiliser Opus 4.8 ça c'est une certitude sur vraiment 95% des tâches ça c'est le premier point ensuite Fable qui est un peu extrêmement cher et tu consommes tes crédits immédiatement et du coup c'est vraiment limité le type d'usage que tu peux avoir de Fable le point additionnel là-dessus c'est quand même que d'ici 3-4 mois on aura enfin là il y a je ne sais pas si vous avez vu OpenAI a déjà commencé à communiquer sur GPT 5.6 du coup on voit qu'en fait il est sorti aujourd'hui ah bah tu vois j'ai même pas eu le temps de voir ce matin il y a GROK 4.5 qui est sorti aussi qui est assez extra c'est ça en fait ce qu'il faut savoir c'est que quand un lab sort un modèle frontière en fait ils ont déjà 2-3 modèles d'avance et c'est pareil sur les open sources et les open sources suivent ensuite donc il va se passer 2-3 mois pour que Fable soit rattrapé et cette course au modèle frontière elle est de moins en moins nécessaire en réalité sur la majorité des tâches donc pour synthétiser si on a l'habitude d'utiliser Cloud 4.8 en fait probablement tu ne vas pas être déçu sur la majorité de tes tâches avec GLM et les quelques tâches où tu veux le garder tu pourras le faire effectivement à ce moment là tu payes déjà l'abonnement donc ça va juste réduire tes coûts ça va juste te faire passer de 200 à 100 euros par mois et une fois que tu n'auras plus besoin des 100 euros par mois tu le couperas potentiellement mais si tu veux le garder tu peux le faire parce que tu le payes déjà en tout cas et apparemment le point sur lequel je voulais insister aussi c'est la différence de latence donc la latence c'est le débit du modèle à quel point il vous répond vite c'est horrible Cloud en fait quand une fois que tu passes à d'autres modèles qui vont plus vite quand on commence à travailler ensemble avec toi et l'autre c'était l'anecdote que je donnais là où je voyais les 5 terminaux avec les avances et je voyais l'IA elle répondait en 5 secondes sur des trucs complexes il y avait eu une mise en place d'un tableau de bord sur Metabase et je me suis dit mais attends une requête comme ça elle met 10 minutes la tournée et sur une requête ça ne semble pas gênant mais quand vous commencez à utiliser le système pour produire la majorité des choses parce que vous êtes satisfait des livrables vous avez envie que ça aille plus vite quoi surtout si comme moi vous voulez segmenter faire une seule tâche Benjamin qui disait pourriez-vous parler davantage du prochain programme pour l'accompagnement des entreprises vas-y Lyot globalement on est conscient que là pour implémenter des entreprises il y a énormément de compétences à maîtriser dans un premier temps il y a des compétences d'intelligence business c'est-à-dire comment est-ce que tu en fait c'est la même compétence dont tu as besoin dans un cabinet de conseil c'est-à-dire comment est-ce que tu prends un système business tu identifies les goulots d'étranglement et tu comprends comment les optimiser donc du coup tout ça c'est une compétence qu'il faut enseigner ensuite il faut enseigner une compétence technique sur la structure de base de données sur la structure de serveuriat la sécurisation etc. ensuite il faut enseigner une compétence de pédagogie parce que tu vas enseigner aux collaborateurs de l'entreprise à laquelle tu délivres et il faut aussi savoir gérer les objections etc. ensuite il y a toute une compétence de métier de freelance c'est-à-dire tu dois savoir trouver tes clients délivrer faire tes propositions commerciales etc. ensuite tu dois savoir faire la maintenance l'upsell en fait c'est énormément de compétences sans même parler ne serait-ce que de la profondeur une fois que tu as suivi le bootcamp en fait tu as encore d'autres niveaux de profondeur dans lesquels il faut que tu ailles pour que si une personne te pose la question pourquoi tout comme moi tu peux répondre jusqu'à trois niveaux de profondeur et donc fort de tout ça on se rend compte que les gens qui veulent commencer à implémenter là et qui n'ont que suivi le bootcamp en fait ils n'ont pas assez de profondeur et donc le programme qu'on design la première promo sera fin août la seconde sera en janvier la promo de fin août sera uniquement disponible aux gens qui ont déjà suivi le bootcamp donc en fait publiquement ce ne sera pas à partir de janvier que ce sera accessible et globalement c'est un programme d'un an dans lequel on enseigne pendant trois mois du contenu extrêmement intensif et profond sur les différents sujets dont je vous ai parlé intelligence business technique programmation profondeur dans l'IA métier de freelance et autres et ensuite pendant les neuf mois qui suivent on vous supervise donc vous aide à trouver vos premiers clients et on vous supervise dans toute l'implémentation de votre premier client à partir de toute notre expérience et ce qui est cool aussi c'est qu'on vous donne en fait les livrables qu'on utilise pour nous délivrer aux entreprises pour faire les formations d'entreprise pour être pertinente ou tous les workflows qu'on a déjà implémentés etc. vous les avez et donc c'est super facile en fait c'est comme si vous aviez un truc quasiment plug and play tout en ayant toute la profondeur et la formation nécessaire et ensuite l'avantage c'est que nous on a beaucoup de demandes B2B donc on redirige la demande B2B vers notre réseau de certifiés donc en fait ce sera un énorme programme de reconversion je pense c'est le meilleur en France mais du coup il sortira pas tout de suite là publiquement enfin si vous prenez le bout de camp vous l'aurez en août mais sinon ce sera en janvier super c'est exactement c'est exactement ça euh j'enchaîne sur d'autres d'autres questions parce qu'on en a eu plusieurs entre temps euh Philippe disait qu'est-ce qu'il faut faire pour arriver bien préparé pour le bout de camp donc ça me permet de dire encore une fois une fois que tu rejoins tu fais la semaine 1 donc tu mets en place le système et du coup c'est ça qu'il faut faire donc il y a arriver bien préparé au bout de camp c'est se connecter faire la semaine 1 et là t'es parfaitement préparé puis se présenter sur le le discord aussi très important très important comme ça on voit enfin ça met une bonne énergie dans la cohorte là il y a déjà bah là je pense que enfin on doit pas être moins des des 350 personnes au sein du bout de camp là il faudra qu'on recompte qu'on recompte tout à l'heure mais ça met une bonne une bonne énergie de pouvoir se situer etc Cécile qui disait j'ai énormément de matières enregistrées dans des posts LinkedIn ou Instagram est-ce que je pourrais les récupérer est-ce qu'il y a une fiche pour ça là il y a une réponse en deux temps qui est oui en soit tu peux le récupérer allez prendre tous les posts les envoyer à l'IA etc et une deuxième réponse qui est ce que tu peux aussi faire c'est donc là on parle d'un cas d'usage sur du contenu donc on veut utiliser l'IA pour qu'elle connaisse tout notre contenu et qu'elle puisse produire à partir de nos idées profondes nos perspectives particulières du contenu soit payant soit gratuit et bien là à ce moment là tu peux profiter du coup de la structuration de ton contexte pour te dire quelles sont mes grandes idées quelles sont mes grandes perspectives sur lesquelles je m'appuie pour construire mon contexte et , restructurer ça du coup dans des documents dans des fichiers master de ton contexte et ça je pense que ça sera la tâche au sein du bootcamp si tu rejoins qui aura parmi le plus de valeur pour toi parce que au lieu d'aller se baser sur un post LinkedIn ou un post Instagram où tu as dit une partie de ta pensée elle va se baser sur le condensé de ta pensée pour te dire quels sont les types de post que tu peux faire et elle ira se baser sur les exemples et les templates que tu as eu pour le format donc bien distinguer le format du fond et donc cette partie format ce sera plutôt via des skills et des fiches process que tu la construiras et la matière première ce sera dans ton contexte statique voilà ce que je te recommande de faire et voilà comment est-ce que moi je construis l'ensemble du contenu de mon côté que je pouvais avoir par le passé ou maintenant quand on travaille ensemble sur certains sujets Maëva disait vous disiez que le bootcamp comporte un mastermind pouvez-vous en dire plus si vous avez dans le bootcamp vous rejoignez la communauté tous les alumnis donc on a 1705 mais du coup maintenant on a plus de 1000 parce que la nouvelle cohorte qui rentre au sein de cette communauté pour ce bootcamp ça nous a été beaucoup demandé donc on met en place on crée la possibilité de créer des groupes de travail donc si tu es dans le bootcamp tu peux trouver un groupe de travail avec lequel tu vas te réunir selon ce dont vous convenez toutes les semaines ou toutes les deux semaines et nous on va vous mettre à disposition une trame de travail de réunion hebdomadaire ou bi-hebdomadaire que vous pourrez mener ensemble pour vous partager vos avancées c'est optionnel et du coup ça c'est à vous de le construire si tu rejoins le pack business ce que l'on fera à partir d'août c'est à dire une fois qu'on aura avancé sur le bootcamp et qu'on enchaînera avec les semaines qui sont dédiées au pack business c'est qu'on fera pour le coup la même chose mais avec un matching dédié donc on vous enverra un formulaire sur lequel on vous questionne sur votre entreprise ce que vous avez mis en place vos objectifs sur les 6 prochains mois à partir de ce formulaire on créera des groupes c'est optionnel évidemment vous n'êtes pas obligé de remplir le formulaire mais si vous décidez de participer on créera les groupes vous aurez la trame et du coup vous aurez votre groupe mastermind pendant 3 à 6 mois et après si vous voulez continuer ensemble pour la suite pourquoi est-ce qu'on a créé ça pour le pack business c'est parce que moi c'est comme ça que j'ai rencontré Jean-Charles qui n'est pas là aujourd'hui et Elliot en fait ça fait 3 ans qu'on se connait avec Jean-Charles et c'est parce que et au bout de 2 mois on a décidé de mettre en place ensemble ce processus-là avec d'autres entrepreneurs de notre réseau et on a continué pendant 2 ans et on le gérait de cette manière-là et puis finalement maintenant on travaille enfin voilà on s'associe on travaille ensemble et ça a énormément énormément de valeur et ensuite moi sur tous les profils ou entreprises que j'ai accompagnés à chaque fois qu'il y avait l'opportunité de le faire je l'ai fait et les gens adorent donc voilà si ça vous intéresse de participer à ça ça fait partie des bonus en gros que vous aurez je pense que ça clarifie ces termes de groupe de travail et de mastermind de toute façon tout sera expliqué en temps voulu vous aurez accès à tout si jamais vous n'avez pas accès à quelque chose vous envoyez un mail vous nous dites vous aviez dit ça je ne l'ai pas reçu c'est probablement enfin c'est très rare mais potentiellement vous êtes passé au travers des mailles du filet en 24 heures on vous répond et on règle ça ensuite du coup pour passer aux questions d'après alors alors vous demandez comment est-ce qu'on accède aux bonus les bonus on vous les donne là dans les proches normalement aujourd'hui potentiellement d'ici la fin du week-end voilà le temps juste de tout rechecker comme ça vous avez accès à tout ensuite question de Thierry les contextes statiques et dynamiques sont-ils situés explicitement dans des dossiers distincts et là peut-être tu peux préciser comment ça s'articule avec le modèle IPCRA et comme il y a une question sur ce qu'est le modèle IPCRA c'est ce qu'on a présenté sur la structuration de ce contexte tout à l'heure et hier si c'est pas clair peut-être revenir vers le replay de cette section carrément ouais t'as une note de contexte dans chaque projet chaque casquette qui est mise à jour du coup à chaque fois que tu fais slashdown en permanence et donc qui est toujours à jour qui est le premier fichier que l'IA va lire quand tu lui parles d'un projet d'une casquette ou d'autre donc c'est ça qui lui permet d'être pertinente immédiatement sans utiliser trop de tokens donc voilà pour IPCRA et du coup effectivement le contexte statique le contexte il est directement ici et après dans les instructions de l'agent de base en gros il sait qu'est-ce qui est dans le contexte statique qu'est-ce qui est dans le contexte dynamique et du coup il sait que s'il doit avoir des informations par exemple sur un client sur une mission sur un projet ou autre là c'est dans le contenu dynamique et dans le contexte dynamique il sait comment y accéder voilà parfait je vois que vous êtes beaucoup à devoir y aller on va pas t'arrêter non plus je pense qu'on peut prendre les 3-4 dernières questions ouais une question qui était est-ce qu'on peut accéder au business OS sans le pack business oui la réponse est non ah non pardon sans payer le pack business bah non non non non c'est pas possible c'est la même chose le business OS c'est le pack business donc c'est pas possible je croyais que la question c'était est-ce qu'on peut prendre le pack business mais pas le bootcamp là la réponse est aussi non c'est une question que vous posiez parce que le bootcamp c'est le socle donc en fait si vous n'êtes pas enfin ce serait pas pertinent en revanche c'est possible de tirer énormément de valeur du bootcamp et de enfin le pack business c'est nouveau c'est un truc vraiment bonus tous les témoignages toute la satisfaction enfin parce que vous avez vu que les personnes en entreprise c'était avec le bootcamp donc vous aurez la même chose évidemment le pack business ça vient amplifier pour les entreprises question qui était je suis inculte dans le domaine je ne comprends pas qui sert à quoi du coup là je dirais deux options soit t'as envie d'être guidé du coup t'as vu les deux sessions et du coup il faut juste plus de clarté que tu sois davantage guidé à ce moment là le bootcamp t'aura tout dedans soit c'est parce que t'as pas vu le contenu dit hier et potentiellement de l'introduction de la session d'aujourd'hui regarde les relays et voilà quitte à mettre pause sur certaines slides où justement on partage tout ça il y a des questions qui te tentent en particulier Eliott comment connecter de l'agentique dans votre système en fait le système c'est de l'agentique l'agentique c'est simplement donner un harnais autour de l'IA du LLM qui a plus d'agency des étapes de la réflexion accès à des outils etc là on travaille on travaille avec un harnais très clairement agentique si par agentique tu veux dire donner plus d'autonomie donc lancer des tâches automatiquement ou rendre le système proactif c'est pour ça qu'on met en place un serveur aussi c'est que tu peux déclencher des tâches sur des moments spécifiques parce que tu les as mappés tu sais qu'ils vont t'apporter de la valeur tout autre agentique à mon avis est purement futile parce que ça n'apporte pas de valeur ajoutée d'avoir un agent qui est proactif qui te demande comment t'as mangé si tu veux donc voilà donc oui notre système est déjà agentique il n'y a rien qui se fait de plus agentique aujourd'hui voilà par rapport à la partie sur la méthode PARA de Marc en fait ce qu'il faut comprendre c'est que l'ontologie donc IPCRA donc c'est ça qui lui donne beaucoup d'assises c'est qu'en fait depuis les années 2000 en productivité il y a David Allen et avant David Allen d'autres auteurs qui ont commencé à parler de l'organisation par Utility et parler justement de créer l'intention du système d'organisation et donc là David Allen a dit qu'il fallait tout organiser selon les projets et les aires de responsabilité avec une inbox décharger la charge mentale à un contexte externe etc. qu'il a repris à d'autres personnes mais qu'il a profondément mis dans l'atmosphère et ensuite Tiago Forte justement est arrivé il a créé le terme second cerveau aux Etats-Unis enfin il l'a repris mais il l'a popularisé et puis il a du coup appelé ça PARA et ensuite du coup nous enfin moi en fait en France du coup j'ai refait IPCRA pour que ce soit plus francisé avec le C pour casquette qui est plus parlant à mon avis et ensuite je l'ai amélioré si tu regardes l'état de son système PARA et de ce que nous on fait il y a les subtilités dans la manière que tu as d'intégrer l'IA dedans qui font que c'est une évolution légère du système PARA et du coup c'est ça qui est beau c'est que c'est pas un système une ontologie créée pour l'IA c'est une ontologie qui est créée à la base pour la productivité et l'organisation personnelle donc qui sert l'humain et qui sert les boîtes qui ensuite du coup a été utilisée avec l'IA et il se trouve que ça marche super bien empiriquement mais voilà c'est pas un truc qu'on a créé pour l'IA une base d'invictorie elle est hyper complexe etc désalignée de l'humain c'est pour l'humain à la base c'est ça qui est beau dans cette organisation et c'est pour ça que franchement ça fait 5 ans que je parle de ça donc si j'avais trouvé mieux que PARA il n'y avait rien de mieux donc je reste comme ça très très clair ah la Chine la Chine veut verrouiller ses modèles écoutez moi c'est pour ça que je me mets en Chine non je rigole ouais bah en fait les Etats-Unis veulent verrouiller leurs modèles la Chine veut verrouiller leurs modèles en fait c'est ce qu'on disait hier c'est l'arme la plus puissante qu'un Etat n'a jamais eu pour embrigader une population à la surveiller l'IA donc c'était déjà le cas c'est juste la prolongation de la surveillance de masse qui a lieu dans absolument tous les médias sociaux exécutés par les Etats occidentaux pour créer des régimes de plus en plus autoritaires c'est la voie du monde en quelque sorte donc oui il faut s'attendre à ce que la Chine ferme ses modèles que les Etats-Unis ferment leurs modèles aussi qu'entropique vu la philosophie de Dario qui veut être le bon père de famille et vous empêcher et vous contrôler votre morale disons et oui il faut s'attendre à ce qu'effectivement ils contrôlent les modèles ils contrôlent comment vous pensez ils vous influencent pour vous standardiser votre manière de penser et c'est ce qui va se passer d'où l'importance d'avoir des modèles open source après d'un autre côté c'est ce qui est dit d'un point de vue politique d'un point de vue factuel on est arrivé à un point où on a passé la phase de l'auto-amélioration de l'IA par l'IA c'est-à-dire que j'ai pété 5.6 enfin 5.5 écrit le code de 5.6 5.6 écrit le code de 5.7 de même chez Claude et donc en fait il y a un truc où la propriété intellectuelle du modèle en fait n'existe de moins en moins c'est-à-dire que bref il y aura toujours des modèles open source qui vont exister qui égaleront toujours à peu près les modèles fermés et ce sera effectivement pour moi une guerre entre la vision intégrative de l'État qui contrôle technosolutionniste à balle et la vision décentralisée humaniste de l'IA pour moi c'est un peu les deux attracteurs étranges qui vont exister alors évidemment l'un va l'emporter ça c'est sûr surtout aux États-Unis en Chine et tout mais on a une chance en tout cas une fenêtre d'action pour essayer d'en faire quelque chose de bien de l'IA voilà super et après aussi pour reconnecter avec les stratégies de développement quand tu es enfin le but des laboratoires aujourd'hui qui développent le modèle frontière donc ceux qui vont plus loin que ce qui est disponible à l'heure actuelle c'est d'avoir un modèle qui est meilleur dans une interface dans laquelle vous êtes bloqué pour qu'ils puissent le monétiser donc l'année dernière il y a eu avant Opus 4.6 etc. c'était 1 milliard de développement pour développer un modèle là on est pas loin des 10 milliards désormais pour développer les nouveaux modèles et donc c'est pour ça que les prix des nouveaux modèles augmentent et que les limites sont bloquées le problème c'est qu'en face c'est la stratégie inverse si on est un challenger entre guillemets ou une entreprise qui veut développer des modèles et qui n'a pas accès encore à ce budget on va attendre que les meilleurs modèles sortent et on va faire de l'open source pour pouvoir créer une effervescence autour de notre projet essayer d'aller rattraper comme ça et on n'a pas un avantage particulier à se fermer tant qu'on n'est pas au-dessus de ce niveau là et du coup en gros l'idée c'est de se dire il faut un système qui est flexible pour qu'il puisse te permettre d'utiliser les modèles fermés uniquement quand on a besoin et d'utiliser les modèles open source quand c'est important pour toi d'un point de vue donné et quand c'est important pour toi d'un point de vue d'un point de vue d'un point de vue coût et latence donc même si certains modèles deviennent fermés il y aurait d'autres modèles open source qui seraient forcément meilleurs que ce qu'on a aujourd'hui dans un futur donné donc pour 90% des tâches aujourd'hui t'as pas besoin d'un modèle frontière donc en fait dans un an ce sera probablement pour 95% des tâches donc j'aurais pas une peur qui soit liée au fait que tiens un modèle que j'utilise aujourd'hui qui est open source ne sera plus disponible en open source plus tard en fait il y aura encore des modèles open source qui seront meilleurs que ceux qu'on a actuellement qui permettront de faire encore plus de choses et toi par contre tu pourras utiliser ceux que tu souhaites merci Louis pour le compliment ça fait plaisir effectivement on est à 7h30 de live là sur les deux derniers jours et je commence à fatiguer je propose qu'on commence à arrêter tout doucement ouais on a essayé de couvrir l'ensemble des sujets je pense qu'on a quand même donné enfin on a quand même abordé la plupart des choses je vois que il y a plusieurs questions qui sont soit pratico-pratiques sur à quoi on a accès avec le bootcamp est-ce que je vais avoir les bonus est-ce que je vais avoir telle chose etc là-dessus vous pouvez être rassuré envoyez-nous un mail dans tous les cas si vous avez un doute à un moment et on vous répondra sous 24h et on vous donnera les accès donc il n'y aura aucun sujet là-dessus donc on essaie de faire au mieux pour que ça fasse le plus de sens pour être plus le plus juste possible avec tout le monde etc donc voilà il ne faut pas hésiter là-dessus ne pas avoir de doute vous aurez tout et du coup si vous avez des sujets de paiement j'ai eu des questions passées sur les virements les cartes bleues etc privilégiez le système qu'on a mis en place parce que c'est ce qui est le plus efficace pour vous et pour nous pour les émissions de factures etc si ça ne fonctionne pas testez une deuxième fois une troisième fois si ça ne fonctionne toujours pas vous nous envoyez un mail également et on trouvera une solution pour que vous puissiez rejoindre et Mona exactement merci d'avoir donné le mail donc voilà je fais un petit check de qui a rejoint il me semble qu'on a une quinzaine de personnes qui ont rejoint depuis tout à l'heure en plus du coup bienvenue et à Karine Corinne Moury je pense que c'est le prénom j'ai que l'email Marcus donc bienvenue et plein d'autres donc du coup bienvenue à vous on va se retrouver du coup dimanche bienvenue tout le monde pour ceux qui n'ont pas rejoint je pense que la question que tu posais Eliott c'est la bonne pourquoi est-ce que vous n'avez pas rejoint si c'est pour une question de budget dites-vous bien en fait cet investissement est-ce qu'il va m'être utile soit d'un point de vue professionnel soit d'un point de vue opportunité je pense probablement que oui vous avez très peu de risques si vous n'êtes pas content d'ici 14 jours vous envoyez juste un mail remboursez-moi on vous rembourse ensuite suite à ces 14 jours là on a encore 46 jours pour un total de 60 avec la garantie d'implémentation là ce qu'on vous demandera juste c'est d'avoir visionné les deux premières semaines et de nous envoyer comment est-ce que vous avez essayé ce qui n'a pas fonctionné pour vous pour qu'on puisse améliorer le produit et ensuite derrière donc vous n'avez littéralement aucun risque après enfin voilà vous verrez puis vous avancerez et et voilà je pense qu'on a tout couvert merci pour votre énergie aussi ça a été super agréable aujourd'hui moi j'ai passé un excellent un excellent moment il y a beaucoup très bienveillant dans le chat des questions des questions très intéressantes à la fois sur les sujets stratégiques à la fois sur des points précis donc c'était top j'espère qu'on a réussi à tout couvrir mais de toute façon on aura d'autres peut-être d'autres occasions enfin on aura forcément d'autres occasions de se parler si vous rejoignez le bootcamp et sinon on se retrouvera peut-être ouais merci beaucoup tout le monde et merci pour les questions la pertinence des questions c'était vraiment super chouette de passer ces moments avec vous et je suis très heureux de vous retrouver dans le bootcamp bientôt vous allez voir c'est des sacrés moments à chaque fois qu'on passe ensemble donc très content et puis ceux qui voudront en présentiel aussi en octobre ce sera très sympa voilà et bien merci beaucoup tout le monde je vous souhaite une excellente journée on ne peut pas mettre de musique donc ouais c'est ça le problème moi aussi j'ai envie de mettre la musique et de dire allez on y va mais Assem qui dit on aurait voulu la musique on n'a pas la possibilité technique on va s'améliorer pour la prochaine fois pour résoudre ce problème carrément et du coup merci pour vos messages encore une fois ça fait extrêmement plaisir et ça donne envie de continuer merci tout le monde passez une bonne après-midi ciao salut tout le monde chantez bon après-midi bon week-end et à très vite ciao